【正文】 的養(yǎng)成，通過老師的講解讓我意識到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會深度思考的轉(zhuǎn)變，人是比不過機械設(shè)備的，只有懂得創(chuàng)新、改善的員工才是企業(yè)永久支柱。企業(yè)的班組建設(shè)很重要一點是制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一科學(xué)，做好班組建設(shè)主要抓三個方面：文化、激勵、鞭策。擇其善者而從之，其不善者而改之。本次培訓(xùn)主要是新鋼鐵、撫順特鋼、熱力公司等企業(yè)的員工組長代表參加，踏入會場那一刻首先感受到的是一種氣氛或者說文化，感受到不同企業(yè)工作者之間相相互尊敬、相互交流的氛圍，兩天的學(xué)習(xí)短暫而充實，不僅有老師的諄諄教誨，更有學(xué)員間志同道合的共同進步。每一天的學(xué)習(xí)都讓我受益匪淺，感謝公司給我這么一個機會，讓我在學(xué)習(xí)中深化思想，提高行動效率，接下來的時間，我將再接再厲，持之以恒，在學(xué)習(xí)中不斷進步！班組長培訓(xùn)心得體會20月19日、20日，我參加了市國資委舉辦的“創(chuàng)新型班組長修煉培訓(xùn)”學(xué)習(xí)班進行學(xué)習(xí)。同時，合理安排好時間，提前做好規(guī)劃，在工作中做到有計劃，提前設(shè)置好目標(biāo)，從大局出發(fā)，把時間用于對的地方，在充分利用時間的同時提高效率。不僅如此，我意識到，在管理方面必須做好溝通與時間安排。其次，工匠精神，這是時代發(fā)展的需要，也是民族振興的前提，將這種精神放于公司，則是為“百億公司、百年企業(yè)”添磚加瓦的必要精神?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，整體的作用大于部分的簡單相加。在南昌市委黨校學(xué)習(xí)的每一天，既忙碌又充實，在張老師和方教練的指導(dǎo)下，在與同事朋友的交流中，我學(xué)到了平時沒有學(xué)習(xí)到的東西，讓我更加明白作為一名班組長，應(yīng)該承擔(dān)起怎樣的責(zé)任，又應(yīng)該如何將分內(nèi)之事落實到位。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作。建立員工個人月記考核臺帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)車間勞動防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進行。在現(xiàn)場定置管理和班組管理臺賬講解中，針對各個班組的實際情況，詳細(xì)的講到現(xiàn)場各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺賬書寫中的一些錯誤和弊端，使我對這方面有著更清晰的認(rèn)識。進一步提升我們的管理理念和解決問題的能力，更好的履行崗位職責(zé)，適應(yīng)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要。我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家。作為公司最基層的管理者—班組長，通過兩天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞。班組長培訓(xùn)心得體會【篇二】20XX年1月，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓(xùn)班，在7日至8日為期2天的培訓(xùn)時間里，在有關(guān)部門精心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓(xùn)完成，使我受益非淺?？傊?，通過本次培訓(xùn)，使我對班組管理有了全新認(rèn)識。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進行系統(tǒng)的思考。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學(xué)習(xí)意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會產(chǎn)生的不同效果。帶領(lǐng)班組工作講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高。譬如對我們票房來說，微機的正常運行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動情況等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，只有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運轉(zhuǎn)。二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。然而，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)。作為管理干部，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)。一要強化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)能力。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問題；另一方面，又要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，管理到位。特別是當(dāng)前我們公司進一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。面臨金融危機的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競爭日益加劇的今天，要想勝任班組長工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，更新思維方式，才能改進以往固有的工作模式和工作方法，以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。在整個學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到班組長的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的具體要求。下面是小編為你整理的班組長培訓(xùn)心得體會，供你參考。第三篇：班組長培訓(xùn)心得體會【導(dǎo)語】班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。***老師博古通今，用風(fēng)趣幽默的語言把一個個歷史故事活靈活現(xiàn)的呈現(xiàn)在我們面前，讓我們在聽故事的同時有所啟發(fā)，有所收獲。我們在日常工作和生活中，總是會遇到各種各樣的困難，面對各種各樣的人，學(xué)會放松心情，保持良好的心態(tài)，對每一個人都很重要。所以我們在做任何事情時，都要保持積極、樂觀的態(tài)度和勇往直前的斗志。戶外拓展訓(xùn)練讓我增強了自信心，提高了解決問題的能力，增進了集體責(zé)任感。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認(rèn)為笨的辦法還是聰明的辦法，只要是堅持到底，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅持到最后，如果一種方法還沒有做完，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成。在總結(jié)經(jīng)驗時，培訓(xùn)老師說這是她帶隊以來，見過的完成這個項目最好的一個團隊。最終，還是隊長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成了方案。爭論了半天，也沒個具體方案出來。大家你一言，我一語，出謀劃策。盲人方陣這個項目要求大家把眼睛蒙住，分散在一個空曠的場地上，用一根繩子圍繞成一個面積最大的正方形，所有隊員要平均分配在這個正方形的每條邊上。此時此刻，下面是隊友信任的眼神，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊，不能猶豫，既然已經(jīng)上來了，就不能后退，經(jīng)過短暫的心理調(diào)整后，我扶了一下頭盔，目視前方，豁出去了，一躍，成功！通過這個項目，我真正體會到了“高空一小步、人生一大步”。隨著我一步一步爬上8米高空，心里早已怦怦直跳。心里覺得好像沒什么，這個項目挺簡單的?？缭綌鄻蜻@是個人挑戰(zhàn)項目，要求隊員們從8米高的木板這邊跳到另一邊，然后再跳回來就算完成。從高空下來，盡管腿還在發(fā)抖，但是成功的喜悅，早已經(jīng)寫在了我們的臉上。邁出了第一步，就沒有了回頭路。我壯著膽子大聲鼓勵她，“別怕，眼睛往上看，有我呢，我們一定能成功的。任務(wù)開始，我先爬到了8米高的平臺上，抓住繩索，雙腳慢慢挪到了鋼絲上，伴隨著鋼絲的晃動，我的腿不由自主的打顫。項目是在8米的高空進行，一根5米長鋼絲，上方有兩根相隔近兩米的繩索，要求兩人互相配合，從一鋼絲的一端走到另一端。雙人走鋼絲走鋼絲，以前只是在電視畫面中見過，感覺挺恐怖的。通過培訓(xùn)，使我認(rèn)識到了什么是團隊精神，什么是超前意識，什么是智能電網(wǎng)，以及如何提升個人能力，獲得成功等。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練，如高空項目，團隊協(xié)作，創(chuàng)新思維演練等，又有理論培訓(xùn)，如心理學(xué)，沖突管理，班組長素質(zhì)要求和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng)，智能電網(wǎng)建設(shè)等。在這一周里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進步，同時也認(rèn)識到自己的不足。我將以本次培訓(xùn)為起點，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。還要善于思考。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。五要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要適當(dāng)?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。