【正文】 安全工作的指導(dǎo)思想，要堅(jiān)決消除股份制企業(yè)難以約束甚至在安全上可以另搞一套的錯誤認(rèn)識。下決心加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,全面提高煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),全面落實(shí)先招生再招工的規(guī)定。落實(shí)安全工作的指導(dǎo)思想，各級黨委必須義無反顧地承擔(dān)起思想教育、制度措施落實(shí)監(jiān)督，特別是干部作風(fēng)監(jiān)督的責(zé)任；各級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必須按照安全工作指導(dǎo)思想和基本原則，與本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來，拿出行之有效的措施，真正體現(xiàn)在決策執(zhí)行監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)和方面。適應(yīng)變化、與時俱進(jìn)的內(nèi)涵，是各個單位、各個區(qū)隊(duì)班組、車間工段都要根據(jù)生產(chǎn)條件、裝備水平、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍素質(zhì)的具體變化，及時調(diào)整對策，預(yù)設(shè)制度措施并確保措施有效。牢固樹立安全第一，預(yù)防為主；適應(yīng)變化，與時俱進(jìn)；現(xiàn)場第一，重視結(jié)果的指導(dǎo)思想。開局順不順，關(guān)鍵看安全；發(fā)展好不好，關(guān)鍵還是安全；只要安全生產(chǎn)，開局肯定順當(dāng)；只要安全生產(chǎn)，發(fā)展肯定迅猛。在礦務(wù)局模式向大集團(tuán)體制的轉(zhuǎn)變中，不管管理體制如何變，兩點(diǎn)核心原則不能變：第一，干部只能下管一級的原則不能變，任何主體煤礦、任何區(qū)域公司和專業(yè)公司，都不準(zhǔn)干預(yù)下級生產(chǎn)企業(yè)的中層干部任免，現(xiàn)在干預(yù)的，立即停止；第二，煤炭區(qū)域公司、化工、鋁業(yè)、礦建、建筑的專業(yè)公司和職能局處，代表集團(tuán)公司對所轄煤礦和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，承擔(dān)安全責(zé)任。只要是陽煤集團(tuán)承擔(dān)安全責(zé)任的企業(yè)，安全投資、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理辦法就必須按照國家的要求和陽煤集團(tuán)的統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求辦事；在安全投資、安全管理問題上，私人股東包括采取托管形式的股東，無權(quán)施加影響；股東會、董事會不準(zhǔn)干預(yù)經(jīng)理班子的決策和管理，這是股份制的先決條件。做好這件事情，各級黨委必須走在前頭，各級一把手必須沖鋒陷陣。緊緊抓住干部的思想和作風(fēng)建設(shè)，以落實(shí)安全責(zé)任制為綱，帶動干部職工隊(duì)伍安全意識、責(zé)任意識的提高和現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，是做好安全工作的根本方法。企業(yè)擴(kuò)張速度快、干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化大，這既是新的問題和矛盾，也是我們通過教育培訓(xùn)提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的最好時機(jī)。必須堅(jiān)決反對和批評既想從企業(yè)快速發(fā)展中獲得利益，又不想為跨越發(fā)展出力流汗，出了事故還要把原因歸咎于跨越發(fā)展的政治投機(jī)行為和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想。干部隊(duì)伍精神狀態(tài)問題特別是各級一把手的精神狀態(tài)問題，必須堅(jiān)持經(jīng)常抓、反復(fù)抓、抓苗頭，抓住不放，絕不可以掉以輕心，更不能遷就湊合，一把手不在狀態(tài)，必須立即采取組織措施?；仡櫲ツ甑陌踩ぷ?，我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)牢記的教訓(xùn)主要有七點(diǎn)：安全生產(chǎn)是關(guān)乎企業(yè)興衰榮辱甚至生死存亡的大事，不管遇到多少麻煩，不管工作中遇到多大困難，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級一把手都要恪守職責(zé)，敏銳警覺，雷厲風(fēng)行，主動出擊，絕對不能等待觀望，久拖不決，更不能隨波逐流，放棄底線。尤其是新景煤礦的主要領(lǐng)導(dǎo)，不是從現(xiàn)場指揮組織、干部職工培訓(xùn)教育、規(guī)章制度建立落實(shí)方面尋找差距，采取措施，而是把事故原因歸咎于通風(fēng)區(qū)一年內(nèi)調(diào)走二十多名骨干，甚至拿著報告到處游說，希望把事故責(zé)任推到煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展上。沒有多少人真正能夠把事故作為推動工作的動力，通過事故分析和處理促使管理加強(qiáng)，而是尋找各種稀奇古怪的說詞為自己開脫。預(yù)先發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，是安全第一原則的核心要求；事故分析和嚴(yán)肅問責(zé)，是安全工作的最后防線，也是汲取事故教訓(xùn)的最后機(jī)會。退休老局長王世忠同志視察晉南晉北公司后給我寫信，我立即批示生產(chǎn)安全系統(tǒng)和各個區(qū)域公司要求整治，但是沒有引起重視。部分領(lǐng)導(dǎo)干部面對政策變化，不是因勢利導(dǎo)，積極應(yīng)對，而是牢騷滿腹，消極怠工，能做的工作不做了，能辦的事情不辦了，個別人甚至開始放縱自己。一直到6月份，安全工作最核心的干部隊(duì)伍精神狀態(tài)問題，特別是有些一把手的不在狀態(tài)現(xiàn)象沒有得到應(yīng)有重視，個別基層領(lǐng)導(dǎo)班子懶軟散的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，安全工作中認(rèn)真不起來、落實(shí)不下去的現(xiàn)象大量增加。由此聯(lián)想到，春節(jié)元宵節(jié)以后，中紀(jì)委調(diào)查組進(jìn)駐，核實(shí)平舒煤礦的收購過程，詢問了不少領(lǐng)導(dǎo)干部，一時間謠言四起，人心惶惶；三月檢察機(jī)關(guān)逮捕升華前負(fù)責(zé)人，案件調(diào)查波及了不少部門和人員；四月份，省國資委重新核查新大地煤礦收購評估結(jié)果和交接過程，又牽扯到不少干部的精力；特別是華晉王家?guī)X事故、盂縣煤礦瓦斯爆炸事故，導(dǎo)致煤礦兼并重組和用工政策出現(xiàn)大幅度調(diào)整，剛剛簽署不久的兼并煤礦過渡生產(chǎn)協(xié)議不能執(zhí)行，私人礦主情緒激烈，市縣政府意見很大，煤礦兼并重組陷入僵局；生產(chǎn)礦井基層外包施工隊(duì)伍動蕩不安，部分干部牢騷滿腹，煤礦井下施工管理遇到困難，導(dǎo)致了一系列新的問題。無奈之下，只能責(zé)令安全生產(chǎn)系統(tǒng)連夜召開緊急會議進(jìn)行重新部署。但是病久難醫(yī)，過程艱辛，消耗巨大，糜費(fèi)驚人，特別令人痛心的是，接近700名科級以上干部為自己的滿不在乎、不在狀態(tài)和失職瀆職付出了沉重代價，原煤和化工生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，改革發(fā)展步驟被迫進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外議論紛紛，上級部門多次批評，陽煤形象遭受了很大損失。在新的一年開始的時候，全面回憶那些令人心驚肉跳的歲月，認(rèn)真分析各類事故背后的教訓(xùn)，是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的品德和良知,有助于我們更好地認(rèn)識自己，認(rèn)識現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)位置、起點(diǎn)和努力方向。每當(dāng)回憶起事故帶來的驚擾，回憶起事故中受到傷害的人們，特別是惡性事故造成的慘狀，我總是心驚肉跳，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐；每當(dāng)回憶起事故頻發(fā)的三季度，特別是翼城劉溝煤礦7月火藥爆炸案件，陽泉氯堿5月中毒和7月爆炸事故，新景煤礦10月通風(fēng)事故和豐喜臨猗容器爆炸等事故帶給我們的驚恐、痛苦和恥辱，總是禁不住心跳氣短，充滿內(nèi)疚。更重要的只有把安全常掛心頭，才能保證我們工作和生活的幸福平安！散會！第三篇：XX年安全工作會議主持稿XX年安全工作會議主持稿一、關(guān)于XX年安全工作的情況分析回顧XX年的工作，可以說什么都好，就是安全不太好；什么指標(biāo)都滿意，就是安全指標(biāo)不滿意?，F(xiàn)在，會議進(jìn)行第四項(xiàng)，請李成泉校長就學(xué)校安全工作做重要講話，掌聲歡迎！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，通過李校長的講話，通過今天的會議，相信我們大家對安全工作的重要性進(jìn)一步提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了安全意識，明確了各自工作分工責(zé)任。下面請財(cái)務(wù)支付中心尋梅主任宣布《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)安全管理工作的意見》。請幼兒教育中心高喆副校長宣布《關(guān)于加強(qiáng)幼兒園安全工作的意見》。會議進(jìn)行第三項(xiàng)，各中心公布相關(guān)安全管理工作的意見。（請高玉磊照相）現(xiàn)在請各中心主任和中心中層領(lǐng)導(dǎo)簽訂中心安全工作責(zé)任書。會議進(jìn)行第二項(xiàng)：簽訂安全工作責(zé)任書。今天會議議程有以下四項(xiàng)：一、由我公布組織校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及安全工作責(zé)任分工；二、簽訂安全工作責(zé)任書；三、各中心公布相關(guān)責(zé)任安全工作意見；四、李成泉校長就學(xué)校安全工作做重要講話。這既是嚴(yán)格落實(shí)上級工作要求，也是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要舉措。上學(xué)期李校長安排10月份召開學(xué)校安全工作會議，按照學(xué)校工作計(jì)劃，我們今天舉行2016年學(xué)校安全工作會議，主要議題就是加強(qiáng)學(xué)校安全工作，落實(shí)安全工作責(zé)任分工。這給我們安全工作敲響警鐘，安全工作任重道遠(yuǎn)，要常抓不懈，絲毫不能懈怠。第二篇：小學(xué)2016年安全工作會議主持稿小學(xué)2016年安全工作會議主持稿各位領(lǐng)導(dǎo)老師們：大家上午好！安全責(zé)任大于山，安全警鐘要長鳴。太化領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，集中力量，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)組織，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和“兩節(jié)”、“兩會”期間的穩(wěn)定工作。四是各個分子公司要抓緊貫徹落實(shí)本次會議精神，15日之前，分子公司層面的年度安全會議要全部結(jié)束，會議出臺的文件和規(guī)定全部上報集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。三是精心組織，嚴(yán)格要求。二是集中力量，加強(qiáng)宣傳教育，大造安全輿論。各級領(lǐng)導(dǎo)和各個單位都要集中精力，排除干擾，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)組織，集中力量做好五個方面的工作：一是嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)組織。嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)督察，努力做好今年春季的安全工作。本次安全會議正式下發(fā)的1號文件和作出的各項(xiàng)部署，集中反映了省委省政府的具體要求和集團(tuán)公司董事會、黨委會、經(jīng)理層的集體意志，各個系統(tǒng)、各個分子公司都要按照牢固樹立安全第一思想，把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)；切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)；以裝備、培訓(xùn)、管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任；加強(qiáng)隊(duì)組班組建設(shè)，強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)和基層工作；嚴(yán)肅對待事故，嚴(yán)肅事故問責(zé)；廣泛發(fā)動群眾，開展群防群治等七條基本要求，全面分析總結(jié)去年的安全工作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對今年的安全工作進(jìn)行具體部署并認(rèn)真落實(shí)；各個業(yè)務(wù)技術(shù)部門要根據(jù)今年會議確定的原則和具體要求，全面分析去年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作進(jìn)行具體部署并認(rèn)真落實(shí)。5”安委會擴(kuò)大會議精神以及本次會議精神，嚴(yán)密部署好今年安全工作。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，要高度重視股份制企業(yè)特別是高危企業(yè)干部行為的規(guī)范和監(jiān)督，深刻汲取翼城森杰煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子“一窩爛”的教訓(xùn)和升華前負(fù)責(zé)人大肆貪污受賄的教訓(xùn)，由集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)，擬定股份制企業(yè)和下設(shè)股份制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，并堅(jiān)持半年進(jìn)行一次檢查評議。加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，要緊緊盯住各級一把手的精神狀態(tài)、工作態(tài)度、安全意識、責(zé)任意識、實(shí)際工作表現(xiàn)和廉潔從業(yè)方面的反應(yīng)。深入推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支精神狀態(tài)良好，安全意識、責(zé)任意識強(qiáng)烈，工作作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。煤炭化工等非煤工業(yè)企業(yè)的安全監(jiān)管體系，要按照以專業(yè)公司和生產(chǎn)企業(yè)為主體的原則，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，著力加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系，安全監(jiān)察人員配備要堅(jiān)持專兼結(jié)合、以兼為主的配置原則；制度建設(shè)要滿足行業(yè)管理要求和企業(yè)實(shí)際需要；要以人人都是安全員作為安全體系建設(shè)的核心內(nèi)容，以安全第一為目標(biāo)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，強(qiáng)化車間工段班組一把手隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化壓力容器和管道設(shè)備檢測保養(yǎng)檢修制度的制定和落實(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)輸安全措施等七個方面的工作；所有非煤工業(yè)企業(yè)都要以事故為零為考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)出現(xiàn)傷亡事故、發(fā)生爆炸或者泄漏事故，撤銷工廠一把手職務(wù)；出現(xiàn)二人事故或者發(fā)生重大爆炸和泄漏事故，撤銷本集團(tuán)一把手職務(wù)為處理高限的安全問責(zé)制度?；ぞ趾突す疽寻踩ぷ髯鳛轭^等大事，建立現(xiàn)場管理定期檢查制度，密切關(guān)注各個生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、負(fù)責(zé)精神和生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，努力做到以小見大，見微知著，靈敏反應(yīng)，及時采取措施，確保不出現(xiàn)班子隊(duì)伍大毛病導(dǎo)致的大事故。今年，豐喜、太化、三維、正元、恒通等五大化工集團(tuán)公司，齊魯、深州、煙臺、青島、陽泉氯堿、威虎化工、煤層氣、和順、昔陽等9個專業(yè)化工品生產(chǎn)公司，都要在部署安全工作的同時，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，重點(diǎn)部署規(guī)范指揮操作，預(yù)防毒氣泄漏和管道容器爆炸的各項(xiàng)具體措施，從規(guī)范指揮、規(guī)范操作行為、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和強(qiáng)化壓力檢測等各個方面入手，整頓現(xiàn)場管理，落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)管理干部頂班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮操作監(jiān)督，完善管道容器壓力適時檢測和智能調(diào)節(jié)體系，嚴(yán)防同樣性質(zhì)的事故重演。去年，氯堿公司由于領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手不在狀態(tài)，現(xiàn)場管理嚴(yán)重混亂，五月份干部現(xiàn)場指揮缺位，工人愚昧操作導(dǎo)致多人傷亡；七月份現(xiàn)場操作監(jiān)督缺失，外包隊(duì)伍野蠻愚昧操作導(dǎo)致毒氣泄漏爆炸；豐喜集團(tuán)臨猗化工公司由于設(shè)備質(zhì)量檢測缺失，現(xiàn)場操作失控導(dǎo)致容器爆炸，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和極為惡劣的社會影響。具有瓦斯突出危險的煤礦，要認(rèn)真學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)，下決心建立立體抽采網(wǎng)絡(luò)，做到井上、井下一起抽，高抽、底抽、本煤層一起抽，盡快完善抽采體系；集團(tuán)公司要設(shè)立3000—5000萬元技術(shù)開發(fā)資金，專門用于瓦斯抽采技術(shù)攻關(guān)；煤層氣公司要積極支持晉城藍(lán)焰公司大規(guī)模開展地面抽采，引導(dǎo)他們擴(kuò)展地域，擴(kuò)大規(guī)模，大范圍開展地面預(yù)抽工作。第三是下決心提高瓦斯抽采水平。各個煤礦都要把通風(fēng)瓦斯防塵隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化培養(yǎng)和訓(xùn)練