【文章內(nèi)容簡介】 各位領導老師認真聽，認真記，認真領會會議要求，提高安全意識，明確安全管理工作職責，努力為我校平安校園建設貢獻自己的力量。今天會議議程有以下四項：一、由我公布組織校園安全工作領導小組及安全工作責任分工；二、簽訂安全工作責任書；三、各中心公布相關責任安全工作意見；四、李成泉校長就學校安全工作做重要講話。現(xiàn)在會議進行第一項，我來公布組織校園安全工作領導小組及安全工作責任分工。會議進行第二項：簽訂安全工作責任書。首先有請李校長和各中心主任簽訂安全工作責任書。（請高玉磊照相）現(xiàn)在請各中心主任和中心中層領導簽訂中心安全工作責任書。這份責任書雖然只有薄薄一張紙，但所承載的是學校領導的信任和囑托，更是每位領導老師對于學校安全管理工作的莊重承諾。會議進行第三項，各中心公布相關安全管理工作的意見。首先，請教育科研中心蘇明副校長傳達《關于加強教學安全工作的意見》下面請行政服務中心陳皓副校長宣布《關于加強設備設施安全、校園治安、消防安全的工作意見》。請幼兒教育中心高喆副校長宣布《關于加強幼兒園安全工作的意見》。接下來，請朱彩霞主任宣布《關于加強學生安全管理、安全教育工作意見》。下面請財務支付中心尋梅主任宣布《關于加強學校財務安全管理工作的意見》。最后請督導評估中心王洪劍主席宣布《關于安全事故責任追究的意見》?，F(xiàn)在，會議進行第四項，請李成泉校長就學校安全工作做重要講話，掌聲歡迎！各位領導，各位老師，通過李校長的講話，通過今天的會議，相信我們大家對安全工作的重要性進一步提高了認識，增強了安全意識，明確了各自工作分工責任。那么在下一步管理工作中，我們要堅決落實本次安全工作會議要求，不僅防微杜漸，防范于未然，還要從從細處用心，小處著手，做到制度化、科學化、常規(guī)化，才可能有綿陽安縣桑棗中學堅持防震疏散演練1分36秒的撤離贏得汶川地震時的一線生機，才能避免因體罰學生被開除工作追究法律責任的人生悔恨，才能贏得梁山最美教師及時聯(lián)系未上學學生挽救一家人的功德。更重要的只有把安全常掛心頭，才能保證我們工作和生活的幸福平安！散會！第三篇：XX年安全工作會議主持稿XX年安全工作會議主持稿一、關于XX年安全工作的情況分析回顧XX年的工作，可以說什么都好，就是安全不太好；什么指標都滿意，就是安全指標不滿意。總體上看，與全省明顯好轉(zhuǎn)的安全形勢相比，煤炭和化工生產(chǎn)安全，是去年全部工作的短板，是我們的切膚之痛，令我們承受了巨大壓力，付出了沉重代價。每當回憶起事故帶來的驚擾，回憶起事故中受到傷害的人們，特別是惡性事故造成的慘狀，我總是心驚肉跳，輾轉(zhuǎn)反側，夜不能寐；每當回憶起事故頻發(fā)的三季度，特別是翼城劉溝煤礦7月火藥爆炸案件，陽泉氯堿5月中毒和7月爆炸事故，新景煤礦10月通風事故和豐喜臨猗容器爆炸等事故帶給我們的驚恐、痛苦和恥辱，總是禁不住心跳氣短，充滿內(nèi)疚?！巴涍^去意味著背叛”，對以往事故教訓采取虛無主義的態(tài)度意味著犯罪。在新的一年開始的時候，全面回憶那些令人心驚肉跳的歲月，認真分析各類事故背后的教訓，是作為企業(yè)領導干部必須具有的品德和良知,有助于我們更好地認識自己，認識現(xiàn)實，找準位置、起點和努力方向。去年安全工作的根本教訓，是前半年干部隊伍整體上精神不振，部分領導干部特別是有些一把手不在狀態(tài)，部分領導干部面對事故不講主觀找客觀，不是通過事故來推動工作，而是在事故發(fā)生以后千方百計推卸責任，導致生產(chǎn)單位長時間紀律松弛，隊伍懶散，精神萎靡，工作失序，現(xiàn)場管理混亂而沒有得到及時整治，久而久之積累的惡果，是從三季度開始，各種事故集中頻繁爆發(fā)，三天兩頭噩耗不斷，迫使集團公司在巨大壓力下不得不采取極端措施，動用非常規(guī)手段對干部作風和現(xiàn)場管理進行集中整治。但是病久難醫(yī)，過程艱辛，消耗巨大，糜費驚人，特別令人痛心的是，接近700名科級以上干部為自己的滿不在乎、不在狀態(tài)和失職瀆職付出了沉重代價，原煤和化工生產(chǎn)受到嚴重影響，改革發(fā)展步驟被迫進行調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外議論紛紛，上級部門多次批評，陽煤形象遭受了很大損失。年初臘月二十九下午，我和有關領導到三礦、一礦、五礦檢查節(jié)日安全組織準備落實情況，發(fā)現(xiàn)集團公司的春節(jié)安全部署在現(xiàn)場幾乎全部不落實，調(diào)度指揮無人檢點，要害地點管理混亂，煤礦主要領導面對即將到來的春節(jié)安全組織工作麻木不仁，沒有任何實質(zhì)性動作。無奈之下，只能責令安全生產(chǎn)系統(tǒng)連夜召開緊急會議進行重新部署。去年5月氯堿中毒事故發(fā)生以后，我們到現(xiàn)場調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該公司主要領導一臉茫然、滿腹無辜、麻木不仁，對事故的起因、過程甚至善后工作幾乎沒有任何考慮；7月中旬，我到陽泉氯堿公司現(xiàn)場調(diào)研看到：隨著雨水泊泊流走的化工原料無人理會，千瘡百孔的管道保暖外殼被熟視無睹，物資嚴重積壓的材料配件倉庫無人追究，人浮于事的車間領導班子無人整治，不能不讓人懷疑這里是否有總經(jīng)理和黨的書記，是否有領導干部！難怪一個規(guī)模不大,虧損巨大的工廠，三個月內(nèi)兩次爆發(fā)惡性事故，盛怒之下，被迫斷然下令化工系統(tǒng)調(diào)整氯堿的主要領導。由此聯(lián)想到，春節(jié)元宵節(jié)以后，中紀委調(diào)查組進駐，核實平舒煤礦的收購過程，詢問了不少領導干部，一時間謠言四起，人心惶惶；三月檢察機關逮捕升華前負責人，案件調(diào)查波及了不少部門和人員；四月份，省國資委重新核查新大地煤礦收購評估結果和交接過程，又牽扯到不少干部的精力；特別是華晉王家?guī)X事故、盂縣煤礦瓦斯爆炸事故，導致煤礦兼并重組和用工政策出現(xiàn)大幅度調(diào)整，剛剛簽署不久的兼并煤礦過渡生產(chǎn)協(xié)議不能執(zhí)行，私人礦主情緒激烈，市縣政府意見很大，煤礦兼并重組陷入僵局；生產(chǎn)礦井基層外包施工隊伍動蕩不安，部分干部牢騷滿腹，煤礦井下施工管理遇到困難，導致了一系列新的問題?！?〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗〖6〗〖7〗〖8〗〖9〗案件調(diào)查和政策環(huán)境突如其來的變化與根本不該出現(xiàn)的意外惡性事故造成的影響疊加，對各個方面的工作產(chǎn)生了很大影響。一直到6月份，安全工作最核心的干部隊伍精神狀態(tài)問題，特別是有些一把手的不在狀態(tài)現(xiàn)象沒有得到應有重視，個別基層領導班子懶軟散的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，安全工作中認真不起來、落實不下去的現(xiàn)象大量增加。特別是部分領導干部消極汲取案件調(diào)查的教訓，批評人的話不說了，得罪人的事情不做了，個別領導甚至放棄了責任，把自己混同于普通老百姓。部分領導干部面對政策變化，不是因勢利導，積極應對，而是牢騷滿腹，消極怠工，能做的工作不做了，能辦的事情不辦了，個別人甚至開始放縱自己。晉南公司為數(shù)不少的煤礦礦主，在我們派出干部的默許下偷著生產(chǎn)；不少派出干部與私人礦主稱兄道弟，不明不白；剛剛提拔不久的一批外派干部面對艱苦環(huán)境精神不振，情緒低落，個別人甚至開始在小窯主身上打主意。退休老局長王世忠同志視察晉南晉北公司后給我寫信，我立即批示生產(chǎn)安全系統(tǒng)和各個區(qū)域公司要求整治，但是沒有引起重視。事后發(fā)現(xiàn)，對于這些現(xiàn)象，我們很多領導干部并不是完全不知道，而是采取了不聞不問的態(tài)度；陽泉氯堿兩次惡性事故充分暴露了領導班子懶軟散的問題已經(jīng)病入膏肓，整個工廠已經(jīng)陷入了癱瘓狀態(tài)，但是，送給我的事故原因分析居然把市場不好、效益不好、工資不高列為事故的前置原因，把事故作為向集團在經(jīng)濟資助上討價還價的砝碼，迫使我們不得不鋌而走險，臨危換將。預先發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，是安全第一原則的核心要求；事故分析和嚴肅問責，是安全工作的最后防線，也是汲取事故教訓的最后機會。但是，多次事故說明，沒有多少人愿意主動發(fā)現(xiàn)和排除隱患，特別是領導干部不在狀態(tài)、領導班子懶散軟、黨政領導鬧矛盾這樣的要命隱患；沒有多少人愿意真正守住最后防線，總是感覺退一步海闊天空，得饒人處且饒人。沒有多少人真正能夠把事故作為推動工作的動力，通過事故分析和處理促使管理加強，而是尋找各種稀奇古怪的說詞為自己開脫。新景煤礦通風施工中指揮失誤、秩序混亂造成雙人死亡，導致集團公司被全省通報批評，但是在事故分析和安全問責階段，說情者依然絡繹不絕，振振有詞，希望你好我好大家都好，與人方便、于己方便。尤其是新景煤礦的主要領導，不是從現(xiàn)場指揮組織、干部職工培訓教育、規(guī)章制度建立落實方面尋找差距，采取措施，而是把事故原因歸咎于通風區(qū)一年內(nèi)調(diào)走二十多名骨干，甚至拿著報告到處游說，希望把事故責任推到煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展上。既想在企業(yè)快速發(fā)展中得到提拔和升遷，又不想在職工干部隊伍的培訓教育管理上付出辛苦和努力，這樣的處世態(tài)度，思維方式和工作方法，怎么能夠適應跨越發(fā)展的要求！怎么可能在企業(yè)發(fā)展中提高安全生產(chǎn)能力！由此衍生的事故不可避免論，發(fā)展必然帶來事故論，是我們必須高度警惕，絕對不能回避忍讓的重大問題。回顧去年的安全工作，我們應當永遠牢記的教訓主要有七點：安全生產(chǎn)是關乎企業(yè)興衰榮辱甚至生死存亡的大事，不管遇到多少麻煩，不管工作中遇到多大困難，各級領導干部特別是各級一把手都要恪守職責，敏銳警覺，雷厲風行，主動出擊，絕對不能等待觀望，久拖不決，更不能隨波逐流，放棄底線?！?1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』『 7 』『 8 』『 9 』干部隊伍特別是各級領導干部隊伍的精神狀態(tài)是關乎安全大局的大事，也是做好安全工作的基本政治條件。干部隊伍精神狀態(tài)問題特別是各級一把手的精神狀態(tài)問題，必須堅持經(jīng)常抓、反復抓、抓苗頭，抓住不放，絕不可以掉以輕心，更不能遷就湊合，一把手不在狀態(tài)，必須立即采取組織措施。從促進安全管理出發(fā)，認真分析事故過程中的主觀失誤并嚴肅問責，用事故推動工作，從事故中尋找措施，是促進安全生產(chǎn)能力不斷提高的唯一正確途徑。必須堅決反對和批評既想從企業(yè)快速發(fā)展中獲得利益，又不想為跨越發(fā)展出力流汗，出了事故還要把原因歸咎于跨越發(fā)展的政治投機行為和小農(nóng)經(jīng)濟思想。發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，必須用加快發(fā)展的思路來解決。企業(yè)擴張速度快、干部職工隊伍結構變化大，這既是新的問題和矛盾，也是我們通過教育培訓提高干部職工隊伍素質(zhì)的最好時機。要明白，士兵不上戰(zhàn)場永遠不會打仗，將軍不上戰(zhàn)場永遠不是真正意義上的將軍；敏銳認識快速發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，把干部隊伍的教育培訓作為日常工作來做，把變招工為招生作為政治任務來完成，才是真正的出路。緊緊抓住干部的思想和作風建設，以落實安全責任制為綱，帶動干部職工隊伍安全意識、責任意識的提高和現(xiàn)場管理的加強，是做好安全工作的根本方法。做好這件事情，第一是嚴肅認真，第二還是嚴肅認真，第三依然是嚴肅認真。做好這件事情，各級黨委必須走在前頭，各級一把手必須沖鋒陷陣。股份制是煤礦兼并重組和化工企業(yè)發(fā)展中必須采取的產(chǎn)權組織形式，這一產(chǎn)權組織形式絕不意味著安全管理、安全投入上可以有不同的思想和標準。只要是陽煤集團承擔安全責任的企業(yè)，安全投資、安全管理標準、安全管理辦法就必須按照國家的要求和陽煤集團的統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求辦事；在安全投資、安全管理問題上，私人股東包括采取托管形式的股東，無權施加影響；股東會、董事會不準干預經(jīng)理班子的決策和管理，這是股份制的先決條件。哪個股東在安全投資、安全管理上不按國家規(guī)定和我們的標準辦事，必須請他靠邊站。在礦務局模式向大集團體制的轉(zhuǎn)變中，不管管理體制如何變，兩點核心原則不能變：第一，干部只能下管一級的原則不能變，任何主體煤礦、任何區(qū)域公司和專業(yè)公司，都不準干預下級生產(chǎn)企業(yè)的中層干部任免，現(xiàn)在干預的，立即停止；第二，煤炭區(qū)域公司、化工、鋁業(yè)、礦建、建筑的專業(yè)公司和職能局處，代表集團公司對所轄煤礦和生產(chǎn)企業(yè)進行安全監(jiān)管，承擔安全責任。二、關于今年安全工作的意見和建議今年是“十二五”開局之年，是集團公司沖刺銷售營業(yè)規(guī)模1000億之年；是25處兼并重組煤礦全面開始技改擴建和5處大型煤礦建設進入高潮之年；是以太化搬遷為重點的煤炭化工產(chǎn)業(yè)快速啟動之年；是大型煤礦、鋁業(yè)、裝備制造、地產(chǎn)開發(fā)等各個方面投產(chǎn)和達產(chǎn)項目密集之年。開局順不順，關鍵看