【正文】 間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。五、檢查管理人員的工作計劃，工作日志。發(fā)揮和調(diào)動員工的才能和積極性。實行規(guī)范化管理，加強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。確保各班組之間的正常的生產(chǎn)運行。第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，合理組織安排生產(chǎn)，加強部門之間協(xié)作，時刻掌握本公司生產(chǎn)進(jìn)度，完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)。五、及時做好工程竣工資料和結(jié)算工作。三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。資料員職責(zé)一、資料員受公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。十、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。|材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。七、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。1做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。協(xié)助建立項目經(jīng)理橫向交流平臺，促進(jìn)項目經(jīng)理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。當(dāng)分管項目資源需求發(fā)生沖突時，根據(jù)項目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點項目的實施。協(xié)調(diào)分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。主持項目結(jié)束總結(jié)，包括：項目概述，總結(jié)項目目標(biāo)實現(xiàn)情況，項目實施過程回顧、分析，總結(jié)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。對項目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。對項目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時匯報。跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經(jīng)理匯報。 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”（334）。 督促決算員，在規(guī)定時間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（09），負(fù)責(zé)決算審計和工程款的結(jié)清。 交付后1個月內(nèi)將“項目總結(jié)”（36）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。決算審計 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負(fù)責(zé)通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主