【正文】 主營業(yè)務不甚了了，對相應業(yè)務細節(jié)也從不關心，于是笑話自是難免。你需要在整個 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個公司的流程和你所在崗位的定位關系，在這個 過程中，你不斷熟悉公司業(yè)務，漸漸 積累人脈關系，了解其他業(yè)務崗位做事規(guī)則和方式，學習他人做事的長處，擴大你的眼界，而非局限于一個狹小的區(qū)域當中。同時，也要熟悉本部門其他崗 位，公司其他部門 的流程和業(yè)務，這對你迅速成長是非常重要的。覺得該同學 是被什么東西誤導了，按說 20 的人 了，人情世故多少也要懂點了。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個電話呢，如 果有課也應該打電話約一下呀！幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學校某系的輔導員，輔導員給介紹了十來個學 生，其中有的打招呼說某某不錯，那招呼過的自然多留意一點。面后，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結果好幾個學 生有興趣來。朋友所在金融機構在本地是個不錯的單位，打算招兩名畢業(yè)生，因為時間倉促，就找我 幫忙，我先托了熟人，熟人介紹了一個說是專業(yè)課不錯，我就把電話告訴學 生要他直接去那 單位面試。部門曾經(jīng)進了八個 MM，那 些會議上說得有條有理的都是事先充分準備的，這樣的人往往較易受到注意。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務 方面/ 協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結就沒有提高，沒有提高你在職場中永遠 只能是做個螺絲釘。忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學會說出來，比如你的工 作的進展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、一個人有沒有能力，要做出來也要說出來（還要寫出來）光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你（所謂團隊合作），否則領導怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時匯報，不要等積累成了大問題 你無法控制的時候才跟上級匯報，弄到不能收拾，要因為怕別人笑話或領導看輕或以為自 不 己能僥幸躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領導/同事都知道不會苛責你。當時，有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說 MM 也沒給單位帶來損失，那是她個人隱私不應該 處罰。有這么一個例子，某個部門一個 MM 失蹤已久突然回來，部門要對其處分，部門開大要 大家表態(tài)，結果 MM 哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的（其實是帶著單位 的產(chǎn)品到南方干私活去了）部門里分成了兩派意見：。在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關系錯綜復雜，有的是多年的老同事同學，甚至親家關系，他們之間既有 利益沖突關系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿(mào)然介入矛盾當中。我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應該 說三到四。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 后來新人在 A 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯，想領導對 自己好得給領導面子。新人認為大 家是嫉妒，只要領導對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領導提醒過，事后又跟該領導匯報了，由于領導未重視導致?lián)p失嚴重。單位來了個新人，分在 A 部門，部門某領導對其很是親近，新 人受寵若驚，某領導常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時 總跟在某領導后面，既然領導說某部門不好，那某部門一定有問題，領導說某人如何，那某人一定是的。職場高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業(yè)生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。我在一個職場轉(zhuǎn)換的關鍵時刻（曾經(jīng)非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人對我說，任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就 遵從你內(nèi)心最原始的感覺 ——你喜歡 就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋 首局部事務的時候，有人告訴偶說，到外面看看…… 這些都給了我莫大幫助，在職場中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領悟，另一方面 也要靠高人指點。忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭?在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的 人能否慧眼認出并有緣份得到他（她）的指點。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎 金還是發(fā)下來了。后來該人又在多 種場合散布這樣的言語，說得一本正經(jīng)的。忠告四：對不了解的事情，請務必三緘其口 相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考驗他的都是能拖則拖。后來部門開會時也喊此 MM 旁聽，但 MM 又站起來主動發(fā)了二次言（按說她不是部門正式員工只聽 著便了），這樣，在大家的感 覺里就有些不太好，后來 MM 居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終于該 MM 沒有如期望的那 樣留下來。記得有一個到單位來實習的 MM 很活潑，當時很 想到單位來工 作，對每個人尤其是領導很主動。當然新人自己不能做出討人嫌 的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜 等等。更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營 新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關系，這一 點對新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。到了新的大公司后，接觸 了 大公司的管理才知道，原來項目應該這樣管理的！等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，這次不是學 規(guī)矩和規(guī)范了，而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發(fā)展。不過，我是個喜歡觀察總結的 人，現(xiàn)在已經(jīng)適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。先在一個小企 業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此 在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩，業(yè)務發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務流 程人事管理都是亂糟糟的。當在大企業(yè)積累了一定做人和 做事的經(jīng)驗后，再到一個發(fā)展勢頭良 好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發(fā)展的機會。再談那個二流學校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應了環(huán)境，最后 這個小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。他并不是能力問題，文筆也還可以，而且?guī)讉€新人都打 過開水，只有他一次也沒見打過。記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學校的，一個四流學校的。第四篇：職場新人的忠告給職場新人的 9 大忠告(轉(zhuǎn))來源： 王海剛的日志 忠告一：勤快總沒有錯 作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。雖然有時會超出你的職務范圍，但這是一個很好的學習機會，也是增加同事感情的好機會。但當你踏入職場，你面對的是整個社會，你不再單單是你“自己”一個人，你更是其他人的“下屬”、“同事”、“伙伴”，你是整個社會網(wǎng)群中的重要環(huán)節(jié)，因此你不可能把自己孤立起來。過于斤斤計較大家欺負我是新人，什么事都叫我?guī)兔?，我除了本職工作以外什么也不打算做。其實從低做起，是職場第一法則。眼高手低我少說也是一個本科生，怎么老讓我做打雜的事呢？解讀：許多剛參加工作的畢業(yè)生普遍感到，自己不被領導重視，每次分配任務都只能擔當一些小角色。解讀：一些初涉職場的人才，往往會急于顯露一下自己的才能和實力，盼望盡快得到他人的認可和刮目相看，因而表現(xiàn)得鋒芒畢露、急于求成，這實際上也是很不可取的。學會人際交往是在這個社會上生存不可或缺的技能，只不過有些人因為利益驅(qū)使，過于玩弄人際關系，從而形成了所謂的“辦公室政治”，讓人談之色變罷了。從某種程度上來說，人際關系的處理能力(也可稱之為溝通能力)和你的工作能力，有時候就像是天平的兩端，任何一端的不平，在利益至上的現(xiàn)代企業(yè)中，都會阻礙你的職業(yè)發(fā)展。迷信辦公室政治“辦公室政治”是職場的重頭戲，將來我也需要和同事天天上演“宮心計”。1要賺客戶一輩子錢。1良好的口才一分是天賦，九分在積累。1能力的提高決不能等待他人的指點。非常容易被駕馭的千里馬才會價值連城。成功者會很不理解為什么有的人會對加班如此斤斤計較。能力的提高就像練習書法一樣，每一天看似平凡重復的工作，都是最好