【正文】 思考著工作的一年，更多的是主動與從容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢?很多的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。企業(yè)行政管理工作年終總結(jié)范文二20__年是報業(yè)服務(wù)處持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，報業(yè)服務(wù)處各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。以上是我的個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好20__年工作計劃，最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步。其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊___公司做得那樣完善和權(quán)威，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序。為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。好在___公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待?，F(xiàn)將上半年個人工作總結(jié)如下：一、人事管理方面做好人事工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，___結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。企業(yè)行政管理工作年終總結(jié)范文一今年2月，我通過人才招聘，在___公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。增強企業(yè)行政人員服務(wù)意識成為企業(yè)發(fā)展不能回避的問題。接下來是預(yù)先研究和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程中的各種可能風險和危機，并針對性地制定各種可行的應(yīng)對預(yù)案，定期組織相關(guān)部門和人員進行演練，以備不時之需。再次是建立工作結(jié)果的督導(dǎo)檢查考核體系，明確激勵政策，堅持激勵與考核同步。這里招聘優(yōu)先于培訓(xùn)，因為重新培訓(xùn)一個具有專業(yè)素養(yǎng)的人的成本是招聘一個同樣水平的人的7倍。如果處理不當，可能給企業(yè)造成極大的損失。危機往往具有突發(fā)的性質(zhì)，一般也很難避免。因為員工的抵觸情緒及員工的不認真而導(dǎo)致的工作績效結(jié)果數(shù)據(jù)失真，通常是導(dǎo)致績效管理失敗主要原因。全員參與是說企業(yè)全體員工高度認同并積極參與到員工績效管理這項工作中來。這里所指的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，主要是說企業(yè)歷年經(jīng)營管理活動過程中，是否認真積累并保存了比較完整的各項經(jīng)營管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及企業(yè)是否系統(tǒng)地持續(xù)地組織了對同行業(yè)相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)的收集與分析。只有這樣才能樹立政策和制度的權(quán)威。只有堅持“立法從寬，執(zhí)法從嚴”，一旦政策和制度通過下發(fā)，就不打折扣地堅決執(zhí)行。企業(yè)行政管理工作的難點，從政策與制度方面來看，執(zhí)行到位是難點。原因是行政管理工作必須服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營。而在企業(yè)或事業(yè)的成熟期，人力資源管理的重點是如何發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的效率，開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛能，即如何建立與運行績效考核體系與員工培訓(xùn)體系。拿人力資源管理來說，在企業(yè)的初創(chuàng)期或企業(yè)新產(chǎn)業(yè)的開拓期，人力資源管理的重點是如何找到事業(yè)發(fā)展和開拓的領(lǐng)軍人物，以及優(yōu)秀團隊所要求的相應(yīng)各方面的專才。因此，企業(yè)行政管理系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)的職責包含如下內(nèi)容：制定并組織實施人力資源、行政、后勤管理發(fā)展規(guī)劃,組織制定相關(guān)的規(guī)章制度、實施流程，編制人力資源、行政、后勤工作計劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；建立完善的系統(tǒng)內(nèi)部計劃體系、崗位體系，績效考核體系、培訓(xùn)體系、薪資激勵體系；負責安排公司對外接待工作和各種對外聯(lián)誼工作；負責發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)；負責抓好公司重要文稿的起草工作，包括半年、工作計劃和總結(jié)報告；根據(jù)工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息；.及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查、領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理工作；協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章的實施細則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；負責全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強員工凝聚力的宣傳、教育活動；負責行使公司日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀，違反公司規(guī)章制度，泄漏公司機密，盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進行調(diào)查和處罰；協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件；。我在這里只能就自己在xx集團，行政副總崗位工作2年來的體會，簡略地談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)行政管理工作的一些初淺認知。長期穩(wěn)定的管理才能形成觀念、秩序、模式、作風素養(yǎng)以及行為習慣，工作和制度才能真正落到實處。簡單說，就是行政管理工作要經(jīng)常抓，經(jīng)常管，不搞一蹴而就，突擊作戰(zhàn)。在企業(yè)內(nèi)部上上下下形成合力，齊抓共管，對做好行政工作極其重要。所謂合力原則是強調(diào)企業(yè)行政工作雖然作為行政部門專項工作，但它滲透在企業(yè)全面管理的各個方面，涉及到管理網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)，行政管理不能在那一方面，那一環(huán)節(jié)上單打一，要能牽一發(fā)動全身，面面俱到，處處有著落。管理活動需要投入必需的人力、物力、財力，但其投入大于所產(chǎn)生的綜合效益時，說明管理工作自身與其管理目標不相適應(yīng)，因此，企業(yè)行政管理只能作為全局工作階段的一個重點，不能成為全局工作的重心。效益是企業(yè)的命脈，也是管理的根本，管理工作也要成本核算。而對群體的激勵還要求企業(yè)在一定階段滿足人們不斷增長的物質(zhì)生活需要。因此，實施行政管理活動中最怕發(fā)生逆反心理，而適當?shù)募顣谷说男睦砹⒖坍a(chǎn)生服從的愿望。管理心理學(xué)的理論證明，人的心理受外界因素刺激，會產(chǎn)生正反兩個方向的活動，正向接受，反向拒絕。第二，激勵原則。這是被一切成功經(jīng)驗反復(fù)證明了的真理。行政工作處處接觸人、針對人，更多時候要得罪人，要求管理者必須不斷學(xué)習人際交流知識，提高待人藝術(shù)，從而有效地實現(xiàn)工作目標。三、做好企業(yè)行政管理工作應(yīng)