監(jiān)理例會組織-文庫吧資料
2024-10-21 01:47本頁面
【正文】 東段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○扎已完成?！鹕现芡瓿汕闆r111樓九層西段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○扎已完成。○612樓基礎(chǔ)土方換填。○6會所以西地下超市底板鋼筋綁扎。411樓九層東段頂板梁混凝土澆筑。211樓九層西段頂板梁混凝土澆筑。加快臨時施工設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的進展，嚴格按照合同約定階段時間完成預定工作計劃。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報送監(jiān)理公司。建設(shè)主管部門的工作聯(lián)系，安全、質(zhì)量監(jiān)督站、檢測所檢查前的相關(guān)手續(xù)辦理。（3）施工單位需要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)管，隨時接受建設(shè)、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項檢查，并及時完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容。按期順利完成。以高效的管理和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，樹立各自企業(yè)管理形象。開會時所有手機嚴禁使用鈴聲。參會人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。為保證會議效率，節(jié)省時間，對會議紀律作如下要求：監(jiān)理工作例會前相關(guān)單位沒有書面匯報資料的處罰300元/次。會議主要議程安排；施工單位；匯報上月計劃完成情況及安排下月工作計劃(施工單位每月25日前即月進度款申請前報三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會同甲方審定)；匯報安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問題；對本次會議提出相關(guān)要求進行認真落實，下次會議匯報落實情況監(jiān)理單位：分管項目監(jiān)理工程師書面匯報項目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質(zhì)量隱患；分管項目監(jiān)理工程師檢查分管工程項目計劃完成情況和會議要求落實情況；分管項目監(jiān)理工程師匯報其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問題。會議時間；每月3日下午4；00準時在施工單位項目部會議室召開監(jiān)理例會。施工單位；項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，施工員參加。項目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表復檢15~20日、建設(shè)單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內(nèi)容為計量前提，所提問題沒得到整改落實不予計量。（14）嚴格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進度闡述、月進場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設(shè)備檢查檢修匯總表。（12）嚴格回復制度：所有建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內(nèi)作出相應落實問題的回復，否則，對于后續(xù)工程不予進行驗收。施工單位每月必須做按照總進度計劃安排做出月進度計劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴格執(zhí)行，對于認可的進度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會前一天會同月報表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會同甲方審核后再行確定）。（9）嚴格通報、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應采用書面形式進行匯報，無書面報告匯報造成損失自行負責；出現(xiàn)任何爭議問題采用溝通、協(xié)調(diào)解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。（8）嚴格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進行施工操作，安全不落實，不得進行施工，嚴格按照安全操作規(guī)程進行安全施工，不允許機械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經(jīng)檢查出，停工處理，損失自負。（6）嚴格制作制度：嚴格按照設(shè)計要求進行操作，無設(shè)計變更要求不得擅自變更，對于圖紙上存在疑異的問題必須在施工前解決，不得在施工過程中進行臨時變更處理。如由違者，所施工工序以及下到工序?qū)⒉蛔髡J定，損失自行負責。檢拒絕對工程進行驗收，造成的損失自行負責。（2）嚴格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督抽取，并填寫抽樣送檢報告經(jīng)見證人簽字認可，抽出數(shù)量按照相應的規(guī)范要求進行抽取，無合格檢驗報告或無檢測所通知合格不得用于工程上。（7）請建設(shè)單位加快辦理相關(guān)程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。（5）標準化生產(chǎn)要求：設(shè)置標準的活動板房，標準化辦公室、并負責好甲方、監(jiān)理臨時辦公室。在開工前報監(jiān)理公司審核。，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)制度： 施工現(xiàn)場開工前準備要求：（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務(wù)登記證明、安全生產(chǎn)許可證（復印件）以及現(xiàn)場管理人員資格證書至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場管理人員資格證件必須驗原件保存復印件）（2）及時組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時整理成條，盡早組織召開圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底工作。項目負責人鄧紅軍，總監(jiān)理工程師張先發(fā)，
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