開(kāi)展離任村干部談心談話-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 01:39本頁(yè)面
【正文】 談心談話活動(dòng)高度重視，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了具體的談心談話活動(dòng)工作計(jì)劃，對(duì)談心談話的內(nèi)容、對(duì)象、方法、要求進(jìn)行了明確，做到分工明確、責(zé)任到人，確保了談心談話活動(dòng)切實(shí)落到了實(shí)處。太平地鎮(zhèn) 鄭耀春第三篇：開(kāi)展談心談話活動(dòng)情況關(guān)于開(kāi)展談心談話活動(dòng)情況的報(bào)告為確保開(kāi)一個(gè)高質(zhì)量的區(qū)旅游局領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，根據(jù)省、市、區(qū)委的要求，6月21日至7月7日，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員通過(guò)下基層談、工作中談、當(dāng)面約談等方式，全面深入開(kāi)展談心談話。鎮(zhèn)黨委對(duì)存在不和諧因素的六分地村班子，嚴(yán)令其加以整頓；幫助部分村理清了工作思路；督促部分村改進(jìn)了工作措施。談話主要從六個(gè)方面進(jìn)行聽(tīng)取情況，搜集意見(jiàn)和建議，一是對(duì)2011年工作的自我評(píng)價(jià)；二是2012年總體工作思路、基層組織建設(shè)工作思路、創(chuàng)新工作思路；三是村務(wù)管理、運(yùn)行基本情況，包括村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)情況、“四議三公開(kāi)兩報(bào)告”執(zhí)行情況、村級(jí)事務(wù)契約化管理和村民監(jiān)督委員會(huì)運(yùn)行情況等；四是群眾對(duì)村級(jí)事務(wù)和村級(jí)班子反映最突出的情況；五是村“兩委”班子、黨員、村民代表隊(duì)伍建設(shè)情況；六是對(duì)黨委、政府工作的建議和意見(jiàn)。2011年實(shí)績(jī)突出的北波羅胡同等7個(gè)村由包村領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)工作組入村進(jìn)行談話； 2011年實(shí)績(jī)工作后三位的村由鎮(zhèn)黨委書(shū)記親自約談；其余11個(gè)村由鎮(zhèn)黨委副書(shū)記牽頭，組織相關(guān)人員逐個(gè)進(jìn)行談話。第二篇：太平地鎮(zhèn)開(kāi)展村干部談心談話活動(dòng)太平地鎮(zhèn)開(kāi)展村干部談心談話活動(dòng)連日來(lái)，太平地鎮(zhèn)黨委為切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)組織及村干部隊(duì)伍建設(shè)，回顧總結(jié)2011年工作，落實(shí)全年工作任務(wù)，提前謀劃村級(jí)組織換屆工作，依據(jù)2011年各村實(shí)績(jī)考核情況，分類(lèi)對(duì)全鎮(zhèn)21個(gè)行政村干部開(kāi)展了為期一周的“談心談話”活動(dòng)，為基層組織建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。實(shí)行“奉獻(xiàn)津貼”制度，將離任村干部返聘回村，引導(dǎo)他們參與村級(jí)事務(wù)管理，在村級(jí)重大問(wèn)題上建言獻(xiàn)策，參政議政，并發(fā)放一定的補(bǔ)助。實(shí)行“奉獻(xiàn)津貼”制度，完善優(yōu)秀離任村干部返聘機(jī)制。每名包村機(jī)關(guān)干部“牽手”所包村的離任村干部，這樣既便于隨時(shí)掌握離任村干部的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，向他們傳達(dá)上級(jí)黨委政府的政策、精神，又能通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，傾聽(tīng)他們的訴求，解決生活等方面實(shí)際困難。筆者在與離任村干部談心談話中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏有效的溝通渠道，上級(jí)黨委政府的政策不能及時(shí)傳達(dá)到離任村干部的耳中，離任村干部的訴求也不能及時(shí)反映到黨委政府中，從而導(dǎo)致許多矛盾、問(wèn)題的產(chǎn)生。建章立制，不斷完善離任村干部待遇保障機(jī)制，通過(guò)增加地方財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、健全村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)保障機(jī)制等方式，逐步提高離任村干部的補(bǔ)貼，減輕他們的生活負(fù)擔(dān)，解除他們的后顧之憂。（三）完善三項(xiàng)機(jī)制。在大羊鎮(zhèn)，部分村拿出幾十畝復(fù)墾或者流轉(zhuǎn)的土地建成“科技示范園”，交由幾名離任村干部共同管理經(jīng)營(yíng)，種植經(jīng)濟(jì)作物、培育新品種，每年所得收入上交給村里40%，剩下的由幾人平分，這樣每人每年可增收2000元。許多離任村干部待遇低、家庭生活困難，要想解決好這個(gè)問(wèn)題，僅靠走訪慰問(wèn)是不夠的，關(guān)鍵是要注重實(shí)效，建立離任村干部增收長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)家庭生產(chǎn)生活上有特殊困難的離任村干部，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部結(jié)對(duì)、民政救濟(jì)等多種途徑進(jìn)行重點(diǎn)幫扶；對(duì)于年齡偏大、身體狀況不好的離任村干部要從堅(jiān)持走訪慰問(wèn)，遇到大病時(shí)要及時(shí)給予適當(dāng)救助；對(duì)離任干部家庭中子女下崗就業(yè)困難的，相關(guān)部門(mén)在政策和措施上可給予幫扶和傾斜，提供免費(fèi)培訓(xùn)，幫助實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；對(duì)于身體健康、有參與村級(jí)事務(wù)強(qiáng)烈愿望的離任村干部應(yīng)該設(shè)崗定責(zé)，引導(dǎo)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱。堅(jiān)持靈活原則。提高離任村干部待遇僅靠上級(jí)撥款是不夠的，只有集體富起來(lái)，依靠村級(jí)自我消化，才能從根本上讓離任村干部“退有所養(yǎng)”，才能讓在職村干部安心開(kāi)展工作，才能有利于后備干部的培養(yǎng)，吸收更多優(yōu)秀的年輕人才投入到農(nóng)村建設(shè)中。一個(gè)核心即是以村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心。三、收獲和啟示筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，要想真正解決當(dāng)前離任村干部工作中存在的難題，應(yīng)該堅(jiān)持“123”的工作方法，即嚴(yán)格按照“突出一個(gè)核心、堅(jiān)持兩個(gè)原則、完善三項(xiàng)機(jī)制”的要求，從政治上、待遇上不斷探索離任村干部工作機(jī)制，做到政治上激勵(lì)、生活上保障、物質(zhì)上幫助、感情上關(guān)懷，不斷提高從事離任村干部工作的主動(dòng)性，從而確保他們“退有所慰”“退有所養(yǎng)”、“退有所為”。除將每年所得收入上交村里40%外，其余收入由8人平分，每人每年可增收2000元。建立“科技示范園”，加快致富步伐。由村里出錢(qián)，每年為其發(fā)放1000元的補(bǔ)貼。XX老書(shū)記從事村黨支部書(shū)記多年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)過(guò)大羊鎮(zhèn)黨委與村里共同研究，
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