我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 01:05本頁(yè)面
【正文】 式的訓(xùn)斥。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。堅(jiān)持理念先導(dǎo)。如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長(zhǎng)、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。因此，應(yīng)著眼與實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時(shí)“退出”，優(yōu)勝劣汰。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。二、“以人為本”是核心堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建押運(yùn)安全文化的核心。人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。對(duì)營(yíng)造押運(yùn)安全氛圍，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提升押運(yùn)形象。通過系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、全面安全管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)執(zhí)行“三同時(shí)”、安全例會(huì)制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進(jìn)管理層及決策者的安全意識(shí)與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。運(yùn)用職工班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實(shí)在押運(yùn)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為全體職工的自覺行動(dòng)，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界，抓好押運(yùn)安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好押運(yùn)安全文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮眾人之長(zhǎng)，為煤礦安全生產(chǎn)竭盡全力，從根本上提高企業(yè)效益。再比如，個(gè)別管理人員在抓“三違”過程中沒有依據(jù)教育為主處罰為輔的方針政策，而是劈頭蓋臉，方法簡(jiǎn)單粗暴，絲毫不考慮職工的感情，進(jìn)而使職工對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的效果大打折扣。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，但前提是管理者應(yīng)該起到好的帶頭作用，為企業(yè)管理注入正能量，而不是本末倒置，好心做壞事。采用這種把“關(guān)口”的制度，把工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)職工頭上，保障了職工的安全作業(yè)，同時(shí)激勵(lì)了職工的工作積極性，提高了生產(chǎn)效益。煤礦安全生產(chǎn)也需要煤礦技術(shù)措施的不斷改革創(chuàng)新，完善機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)職工安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的的職工隊(duì)伍；開展職工間的技能競(jìng)賽，對(duì)能力突出者給予物質(zhì)以及精神嘉獎(jiǎng)。運(yùn)用職工班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)等傳統(tǒng)有效的安全宣傳手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。那么，如何才能有效抓好煤礦安全生產(chǎn)，讓安全深入人心，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)實(shí)踐，粗談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。安全生產(chǎn)對(duì)于我們礦（地質(zhì)條件復(fù)雜，高瓦斯礦井）來講更是絲毫不可松懈的，在建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，也必須把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針真正落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中去，成為全體職工的一致共識(shí)，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中自覺踐行。有了安全，我們的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展；有了安全，我們的家庭才能溫馨快樂；有了安全，我們的生命才能綻放絢麗的光彩。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”“高高興興上班來，平平安安回家
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