【正文】 ，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)： 、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額 、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖 、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 、會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作 、組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律 、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用 、組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作 、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 16 、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。、當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題。、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃 14 的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。f、月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營(yíng)銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。c、第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。（3）月度生產(chǎn)計(jì)劃 a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%～10%的變動(dòng)。但是，在制訂時(shí)仍需要考慮市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來(lái)源等因素的影響。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。（2）季度生產(chǎn)計(jì)劃 a、生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃生產(chǎn)量=計(jì)劃銷售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量。銷售計(jì)劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂生產(chǎn)計(jì)劃。（4）產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。例如，汽車以“輛”表示、機(jī)床以“臺(tái)” 表示等。常用的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。品種指標(biāo)不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場(chǎng)需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。其具體職責(zé)： 、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá) 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作 、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作 、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工作 、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù) 11生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂 、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。5 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 圖11 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部各科職責(zé) 、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé) 、組織制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單 、制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃 、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制 、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷平生產(chǎn)總監(jiān) 一車間 二車間 三車間 生產(chǎn)部經(jīng)理 一車間 二車間 三車間 工藝技術(shù)員 A分廠 B 分廠 產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員 產(chǎn)品開發(fā)專員 試制工程師 產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員 產(chǎn)品開發(fā)專員 試制工程師 安全專員 來(lái)料檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 制程檢驗(yàn)員 產(chǎn)品研發(fā)主管 生產(chǎn)技術(shù)主管 生產(chǎn)計(jì)劃主管 生產(chǎn)設(shè)備主管 生產(chǎn)安全主管 質(zhì)量主管 來(lái)料檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 制程檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 物控主管 生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)調(diào)度員 6 衡的調(diào)度 、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制 、生產(chǎn)效率的改善與管理 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理 、各個(gè)車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 、其他相關(guān)職責(zé) 、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé) 、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善 、制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量 、負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì) 、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額 、客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管 、各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制 、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行 、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況 、其他相關(guān)職責(zé) 7 、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé) 、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作 、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良 、制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種評(píng)審 、新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤 、會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作 、參與制定產(chǎn)品推廣方案 、組織開展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研 、其他相關(guān)職責(zé) 、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé) 、編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 、編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作 、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、備件的管理 、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況 、設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺(tái)賬管理 、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理 、設(shè)備負(fù)荷能力的分析 、其他相關(guān)職責(zé) 8 、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé) 、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 、原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 、生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄 、成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn) 、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的分析與報(bào)告 、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制 、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定和改進(jìn)工作 、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織開展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作 、其他相關(guān)職責(zé) 、生產(chǎn)安全科的職責(zé) 、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度 、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施 、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法 、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部的安 9 全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核 、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng) 、組織車間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和處理意見 、其他相關(guān)職責(zé)二、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé) 、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。（2）選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。（4）及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。（2）檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。（4）生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題的研討與處理。（2）按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（5）處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（3）編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃（1）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）分解、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡。，A區(qū)域放置良品，C區(qū)域放置不良品，并做到班清班潔。八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、整潔。14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續(xù)方可離開。，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)50500元不等。對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，注意防火防盜，做好安全保障工作。不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。,物料接收須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。、胡亂涂劃。六、清潔衛(wèi)生制度，設(shè)備儀器當(dāng)天清潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)工作區(qū)域的整齊干凈。2．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)三次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。5．會(huì)議主持人開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。3．會(huì)議主持人周一上班必須提前5分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。四、早會(huì)制度1．每周一開早會(huì)，員工準(zhǔn)時(shí)到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。／月，按年遞增，最高500元/月封頂。根據(jù)工廠效益，發(fā)放年終獎(jiǎng)。3．產(chǎn)線組長(zhǎng)副組長(zhǎng)任職滿半年，工作表現(xiàn)杰出，能正面影響他人，提升為產(chǎn)線組長(zhǎng)，時(shí)薪上調(diào)，增加產(chǎn)線組長(zhǎng)津貼150元／月，負(fù)責(zé)該產(chǎn)線員工管理和提高產(chǎn)線效益，年終發(fā)放年終獎(jiǎng)。試用期為兩個(gè)月，第一個(gè)月時(shí)薪為正式員工的80％，第二個(gè)月時(shí)薪調(diào)整為正式薪資。范圍適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。十二、公司鼓勵(lì)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備的自主創(chuàng)新和發(fā)明，員工的發(fā)明創(chuàng)造可上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)檢驗(yàn)行之有效并可為公司創(chuàng)造利潤(rùn)后，按創(chuàng)造利潤(rùn)有效度給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。十、在工作時(shí)間外加班的，須在加班單上仔細(xì)注明加班緣由，如發(fā)現(xiàn)因上班時(shí)間睡覺(jué)、離崗、閑聊、看視頻、玩游戲等消極怠工而加班惡意騙取加班費(fèi)的行為，罰款100元并予以警告，警告三次以上者，將被開除。以任何理由頻繁返工的行為等同于破壞公司財(cái)產(chǎn)，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)加處理，并處于最少50元的罰款。七、工廠發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨人應(yīng)根據(jù)發(fā)貨單仔細(xì)清點(diǎn)發(fā)貨的數(shù)量、規(guī)格，因數(shù)量、規(guī)格等原因造成公司的財(cái)產(chǎn)損失發(fā)貨人將承擔(dān)所有責(zé)任。五、嚴(yán)禁私帶音響、零食、果點(diǎn)、香煙進(jìn)入車間，禁止用公司電話長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，違者罰款50元。三、請(qǐng)假需經(jīng)經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)及時(shí)電話通知經(jīng)理。一、員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上下班應(yīng)按時(shí)到崗。第一篇：工廠生產(chǎn)管理制度（推薦）工廠生產(chǎn)管理制度為確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)工廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于工廠全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員以及與生產(chǎn)有關(guān)的其他人員。安美達(dá)和引路人工廠工作時(shí)間：夏季為上午 7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午 7：30——12：00，下午13：30——18：00二、已至上班時(shí)間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資里扣除一元；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工，按曠工天數(shù)扣除當(dāng)天工資的雙倍數(shù)額。四、上班時(shí)間應(yīng)儀容規(guī)范，不得穿拖鞋、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班，如有發(fā)現(xiàn)，處罰50元。六、工廠來(lái)料時(shí)，收貨人應(yīng)根據(jù)來(lái)料單仔細(xì)清點(diǎn)來(lái)料，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格不符的情況需及時(shí)匯報(bào)，知而不報(bào)者一經(jīng)查實(shí)將賠償公司所有損失。八、生產(chǎn)工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作。九、嚴(yán)禁利用工廠的工具、生產(chǎn)材料接、做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元，并予以嚴(yán)厲警告。十一、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，最后離開車間要將門窗、電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。