如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力光華試題-文庫(kù)吧資料
2024-10-20 23:25本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)為你打前鋒 小結(jié)（本講完）第六講：電信品牌塑造實(shí)施營(yíng)銷規(guī)劃一、營(yíng)銷規(guī)劃什么？公司級(jí)規(guī)劃品牌遠(yuǎn)景目標(biāo)二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)選擇：四象限圖實(shí)施步驟：第一步：明確業(yè)務(wù)的分類 第二步：明確評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)第三步：制定業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力評(píng)判的權(quán)重和記分規(guī)則 第四步：業(yè)務(wù)打分、優(yōu)先排序三、確定公司目標(biāo)公司營(yíng)銷目標(biāo)的含義公司營(yíng)銷目標(biāo)體系公司營(yíng)銷目標(biāo)的內(nèi)容定公司營(yíng)銷目標(biāo)的建議四、制定公司營(yíng)銷規(guī)劃策略與措施公司環(huán)境分析公司策略與措施的含義公司OTSW策略五、品牌規(guī)劃核心開源節(jié)流關(guān)鍵點(diǎn)控制制定規(guī)劃XX職能部門內(nèi)部環(huán)境分析分析策略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施營(yíng)銷規(guī)劃及品牌塑造流程圖小結(jié)（本講完）大總結(jié)注：因?yàn)榕嘤?xùn)師備課有一定的針對(duì)性，需不斷充實(shí)和完善課程內(nèi)容，本提綱僅做參考。本課程將根據(jù)講師自身近20年來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)外大中型電信企業(yè)，從事品牌管理的豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理思想，通過(guò)對(duì)大量的品牌和提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的案例解析，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)高層管理與品牌管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的管理體系的目的。下列哪項(xiàng)不是志愿軍員工的工作態(tài)度，同時(shí)也為自己品牌工作D公司業(yè)績(jī)好，自己品牌才能更好正確，下列說(shuō)法不正確的是、知識(shí)和態(tài)度中，哪一方面是感性的、能夠通過(guò)不斷地練習(xí)得到提高的？“團(tuán)隊(duì)白癡”中，對(duì)一些現(xiàn)象都大加鞭撻，從而證明自己的正確性和重要性的是正確，不可缺少的職業(yè)行為能力是，下列說(shuō)法不正確的是，下列說(shuō)法不正確的是“心錨”B金錢非常重要，是衡量職業(yè)者為社會(huì)作貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之一C金錢是職業(yè)者衡量自身成就和社會(huì)貢獻(xiàn)度的最佳指標(biāo)D除了金錢之外，職業(yè)者還應(yīng)該有其他的工作動(dòng)力正確，從而發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、趨利避害的是，邏輯觀念很強(qiáng)，但是比較容易陷入瑣事的屬于下列哪類員工，職業(yè)者取得的業(yè)績(jī)指的是，說(shuō)明、選人以及考察人的機(jī)制C領(lǐng)導(dǎo)者身體力行的示范D運(yùn)用職業(yè)化意識(shí)進(jìn)行管理正確、松弛、平和是哪種心態(tài)的表現(xiàn)形式“讀事”，以下說(shuō)法不準(zhǔn)確的是，而且要思考別人的工作第三篇：如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(試題)如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力單選題 正確，以下說(shuō)法正確的是 合作力，只能體現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中B 要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的合作力，管理者必須設(shè)定團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)C 沒(méi)有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是烏合之眾，不可能有合作力D 以上說(shuō)法都正確正確： 以流程為本B 以結(jié)果為本C 以系統(tǒng)為本D 以人為本正確，下列說(shuō)法正確的是 管理者不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化能力，而且要關(guān)注他們的利益點(diǎn)B 團(tuán)隊(duì)成員如
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1