【正文】 定要幫助。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務(wù)。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。結(jié)合各加油站實際，細化加油站安全紀律和規(guī)定，在加油站日查，周查，月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。四是安全常抓不懈。在某種程度上它也是一項項便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣，實踐證明，決策是正確的，自打今年上非油品業(yè)務(wù)以來，xx片區(qū)已實現(xiàn)銷售額萬元。在非油品上，我們較早走出了在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大的誤區(qū)，認識到非油品業(yè)務(wù)的開展能極大地促進我們的成品油銷售。xx站以xx公司為主攻對象，大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、價格、質(zhì)量上找突破口，得到用戶認可，元至八月份已銷售長城潤滑油噸。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意，牢固地把他們納入我們的銷售范圍。成效比較理想，先后抓住了xx房地產(chǎn)建設(shè)、加油站當?shù)剞r(nóng)田水利建設(shè)等工程用油，發(fā)展新客戶80多家，小額配送油品噸，向外幅射油品噸，彌補了銷售總量的不足。我先后到每個站找站長和職工座談，發(fā)動職工想辦法出主意，增加銷量。二）想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。此外，我們還在片區(qū)教學(xué)基地組織了三期規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)60人次。通過對形勢的比對分析，我們著重抓了以下幾個重點工作：一)狠抓規(guī)范化服務(wù)。三是找準切入點，抓重點，攻難點。xx片區(qū)所屬加油站分布很不均勻，巡站一次一般得花一天到一天半時間，行程200余公里，我不怕路途遙遠，每月堅持巡站三至四次，每次巡站逐站確定工作側(cè)重點，例如員工手冊熟練掌握程度，加油八步法操作熟練程度，安全生產(chǎn)鐵律、十大禁令能不能記牢，站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊，員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何，員工情緒是否穩(wěn)定，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。二是轉(zhuǎn)變職能，把經(jīng)營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。而且該站因形象改造原因關(guān)門停業(yè)，一定程度上加大了本片區(qū)任務(wù)完成難度。如去年、前年油品資源緊缺，連三歲小孩都會賣油的局面一去不復(fù)返。現(xiàn)將前一階段的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下如下：一是凝心聚力，讓員工對形勢有充分的認識和估計。同比。潤滑油銷售噸，同比。第一篇：中石化加油站述職報告中石化加油站述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：20xx年以來，面對需求下降、競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境，作為經(jīng)理,我?guī)ьI(lǐng)xx片區(qū)13座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司擴銷增量的工作目標，積極開展零售全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，以xx公司20xx年內(nèi)控年為契機，努力化解經(jīng)濟蕭條帶來的負面影響，正確應(yīng)對需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境，積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)受住了嚴峻的市場考驗。截止8月份，汽柴油銷量達噸，完成年度任務(wù)的，其中柴油噸，同比，汽油噸，同比。在市場較為狹窄的隨南片區(qū)，卡加油比重。非油品銷售額萬元，開創(chuàng)了加油站非油品銷售創(chuàng)效新紀元。我利用片區(qū)座談會和平時巡站的機會，講形勢，擺困難，在廣大干部職工中牢固樹立市場意識，把滿足客戶需求作為永恒的追求，不斷開拓市場、占有市場，鞏固和擴大市場基礎(chǔ)。賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的大局已定，其次，xx片區(qū)內(nèi)國家無重點項目，大中型廠礦稀少，如xx加油站在去年有一個xx公司，生產(chǎn)汽車配件外銷，一天發(fā)貨平均三至五車，多的時候一天發(fā)十來個車，一輛車每次加油1XX元，今年受世界性金融危機影響，產(chǎn)品基本賣不動，xx加油站銷量因此銳減；xx有個磷礦，去年每天僅礦山車輛用油就有23000元，今年沒有了。形勢分析、思想動員激起員工背水一戰(zhàn)的雄心，工作熱情和積極性大大提高。今年，我從接手管理xx片區(qū)以來，切切實實拚棄當領(lǐng)導(dǎo)就是指手畫腳、下死命令的壞毛病，做到真正為加油站、為員工解決實際問題，排解后顧之憂。每次巡站時我還不忘把下發(fā)的關(guān)于規(guī)范服務(wù)的文件、學(xué)習(xí)手冊發(fā)到每個員工手中，便于他們學(xué)習(xí)掌握，讓員工的服務(wù)水平和質(zhì)量在實踐中不斷提高，讓員工素質(zhì)在鍛煉中不斷提升，讓員工在崗位上茁壯成長。09年，銷售形勢異常嚴峻，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭一直困擾著我們xx片區(qū)的每一名干部職工，雖然我們有石化金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴峻地擺在我們面前。我們以片區(qū)形象站為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標站為中心，以其它小站為紐帶，在規(guī)范化服務(wù)上狠下功夫，從站長到員工都要求熟練掌握加油八步法，把銷售六技巧作為上崗員工的必備武器，顧客進站加油，員工嚴格執(zhí)行跑、笑、迎、唱、送五字訣，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與個體站、中石油站展開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客朋友感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。片區(qū)兼職教員用先進的幻燈教學(xué)軟件較系統(tǒng)講授了油品知識、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識、規(guī)范化服務(wù)等課程，并現(xiàn)場教學(xué)加油八步法基本要領(lǐng)。今年我們面對嚴峻的銷售形式，積極在市場上尋找對策，把握機遇。在經(jīng)營管理模式上，償試站內(nèi)由會計帶一部分人守住進站車輛加油增量，另一班人由站長帶隊負責尋找小額配送客戶。與此同時，我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關(guān)系，如加油站充分利用地理優(yōu)勢，與京山縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系加強聯(lián)系，隨時掌握用油動態(tài)，及時調(diào)整油品配送時間。片區(qū)還有如xx站、xx站、xx站等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度，該留住的客戶一個也不能少，在系統(tǒng)外彰顯我們隨南片區(qū)的霸氣。三）做好非油品，相得宜彰，完善便民服務(wù)措施。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。聚集了人氣，員工得到了實惠。今年，xx區(qū)以我要安全主題活動為契機，認真組織員工學(xué)習(xí)各項安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞為什么我要安全，我的安全責任是什么，我如何保安全，如何落實誰主管誰負責安全責任制度等問題開展討論，通過大討論知道了安全是對自己生命負責、我對安全有責任、你我保安全，安全有保障，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責，嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律，規(guī)范了作業(yè)行為；同時，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大片區(qū)監(jiān)管力度，及時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，盡責，努力工作：，抓好安全管理。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油。三：團結(jié)、融洽和諧和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。第二篇：中石化加油站污水處理中石化加油站污水處理加油站污（廢）水可分為：生活污（廢）水、含油污水和站區(qū)地面雨水三種。其中加油區(qū)、卸油區(qū)、站區(qū)場地沖洗等產(chǎn)生于露天場地的含油污水應(yīng)經(jīng)站內(nèi)設(shè)置的環(huán)保溝收集，再由含油污水管道送入站區(qū)鋼筋混凝土室外水封井內(nèi)；而在汽車服務(wù)區(qū)由建筑物內(nèi)排放的含油污水則應(yīng)按要求經(jīng)水封井、含油污水管道再送入站區(qū)鋼筋混凝土室外水封井內(nèi)。其它類的可采用散流形式排至站外。加油站排出建筑物或圍墻的污水，在建筑物墻外或圍墻內(nèi)應(yīng)分別設(shè)水封井。若站區(qū)周邊無市政排水管網(wǎng)或接入市政排水管網(wǎng)有困難時，可在站內(nèi)設(shè)置集水井收集，定期清掏。海淀區(qū)中石化加油站萬泉莊加油站 海淀區(qū)北三環(huán)路62號 68425771 雙榆樹加油站 北京市海淀區(qū)雙榆樹東里21號樓 62550957 土城加油站 北京市海淀區(qū)德外馬甸發(fā)射塔下 62355682 憑祥加油站 海淀區(qū)車公莊西路13號 884366672115 中關(guān)村加油站 海淀區(qū)海淀路78號 62551428 西黃莊加油站 海淀區(qū)昆明湖南路37號 88432547 大華合智加油站 北京市海淀區(qū)學(xué)院路甲5號 62952719 永定路加油站 北京市復(fù)興路36號丁 68224131 海龍安加油站 頤和園北宮門海淀區(qū)青龍橋三叉口84號 62879491 展覽路加油站 北京市百萬莊南口 68354754 田村北 海淀區(qū)田村沙石廠路 68173740 京林加油站 海淀區(qū)清華東路35號 62338192 田村加油站 海淀區(qū)半壁店64號 68243531 朝陽區(qū)中石化加油站日壇加油站 北京市日壇路9號 65021682 三里屯加油站 北京市朝陽區(qū)三里屯東三街4號 64166707 和平里加油站 北京市和平里興化路 64212109 左家莊加油站 北京市東直門外香河園中里 64674087 東大橋加油站 北京市朝外關(guān)東店33號 65073942 勁松加油站 北京市朝陽區(qū)潘家園勁松七區(qū) 67784925 白家莊加油站 北京市朝陽區(qū)團結(jié)湖 65071471 亞運加油站 北京市朝陽區(qū)北四環(huán)路小營 84634284 郎家園加油站 北京市建外郎家園 65812678 祁家豁子加油站 北京市朝陽區(qū)德勝門外 62376094 實潤加油站 朝陽區(qū)亮馬橋路甲38號 64372717 四利加油站 朝陽區(qū)安外北小關(guān)43號 64959795 周莊加油站 北京市朝陽區(qū)十八里店鄉(xiāng)周莊 67472817 十里河加油站 朝陽區(qū)東南四環(huán)十里河 67322679 小營加油站 朝陽區(qū)北四環(huán)東路14號 64917673 酒仙橋加油站 北京市朝陽區(qū)酒仙橋?qū)⑴_鄉(xiāng)老廟 64631640 中旅望京加油站 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