【正文】 。群體成員的相似性：是指諸如名族、文化背景、興趣、需要、價(jià)值觀、態(tài)度及人格等方面的相同或相似，一般來(lái)講，成員間相似性大的群體凝聚力高。群體的成功：如果一個(gè)群體成功地實(shí)現(xiàn)了某些重要的目標(biāo)，出色地完成了工作任務(wù)，那麼這種共有的成功會(huì)增強(qiáng)群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強(qiáng)了他們的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感。而大群體則不具備這些特點(diǎn)。原因很簡(jiǎn)單，在小群體中，群體成員有更多的直接的相互交往的機(jī)會(huì)，受到更多的關(guān)注，有更多的情感聯(lián)繫。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善於利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長(zhǎng)久不衰，不斷增強(qiáng)。面對(duì)眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會(huì)有一種緊迫感，都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外部環(huán)境。企業(yè)規(guī)範(fàn)是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開(kāi)言路、善於聽(tīng)取各種意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示範(fàn)作用，有助於企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。在５個(gè)層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足後，才會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)係到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。團(tuán)隊(duì)精神就是對(duì)某一群體或組織感到滿意，樂(lè)意成為該群體的一員並協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的凝聚力可以通過(guò)對(duì)企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)雲(yún)，比如國(guó)家政策的變化，公司骨幹力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘。第四篇：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)凝聚力的作用團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團(tuán)隊(duì)?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績(jī)目標(biāo)，隊(duì)員們那開(kāi)心的笑容?；叵胛覀?cè)谄綍r(shí)的工作中，幫助過(guò)我們的經(jīng)理、主管。建設(shè)性反饋：幫助成員意識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是你必須捍衛(wèi)別人說(shuō)話的權(quán)利。卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議：；；；。如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 維持團(tuán)隊(duì)凝聚力的元兇：●過(guò)分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景●未能首先決定采取何種決策模式并告知每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒(méi)有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的前景理念●團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感●缺乏原則，無(wú)法有效地進(jìn)行工作； ●團(tuán)隊(duì)會(huì)議無(wú)目標(biāo)，無(wú)效果；●缺乏相互尊重的氛圍； ●無(wú)法提供有效的反饋。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。適當(dāng)組織團(tuán)體的活動(dòng)，休息之余，開(kāi)會(huì)之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)靦腆型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶，搭上快車(chē)你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神之源。，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對(duì)他們的工作成果作出評(píng)價(jià)。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源： 團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因： 缺乏凝聚力的表現(xiàn)： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)：先見(jiàn)之明、自信、正直、守諾、有勇氣外在表現(xiàn)：專心、有想象力、視野廣闊、善于溝通、有合作精神 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？，必須表明，每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義：。一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：群體是將風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上；團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員都具有抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實(shí)。這次培訓(xùn)給予我的遠(yuǎn)不止這些，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在這短短的兩天一夜中，我不僅學(xué)到了知識(shí)，還結(jié)識(shí)了許多朋友，認(rèn)識(shí)了許多來(lái)自分公司和奮斗在一線的家人們。這樣的一個(gè)有愛(ài)又蓬勃發(fā)展的企業(yè)我相信任誰(shuí)都會(huì)迫切的想要加入，與我們共同見(jiàn)證鼎昌的成長(zhǎng)！當(dāng)然不管是什么樣的工作，什么樣的專業(yè)，想要做出貢獻(xiàn)，能夠讓自己作出貢獻(xiàn)，做出成績(jī)，最關(guān)鍵的還是需要三個(gè)字：我愿意！只有在心甘情愿的情況下才能有足夠的熱情和激情去實(shí)施每項(xiàng)工作，如果沒(méi)有“我愿意”，懷抱著諸多抱怨和不情愿，必然不能做出出色的成就。課程中老師還提到了：“銷(xiāo)售的最高境界感動(dòng)客戶！”我認(rèn)為對(duì)于招聘工作也是如此，不一樣的只是我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品是公司本身，我的客戶就是眾多優(yōu)秀的應(yīng)聘者。由于這一百分我所在的團(tuán)隊(duì)，五組，眾多標(biāo)桿隊(duì)之一，才能脫穎而出，拿到這次兩天一夜的學(xué)習(xí)總冠軍。這一科目的要求是，每個(gè)人的食指外側(cè)必須接觸到水管，不能高于水管的上表面。而踩報(bào)紙的科目中，更是考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)之間的相互配合與擔(dān)當(dāng)，信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，相信隊(duì)友們，即使是在傾倒的一瞬間，也要相信隊(duì)友能夠承擔(dān)起傾斜的重量，過(guò)程只有短短的幾秒鐘，只要堅(jiān)持下去就能勝利。在未來(lái)的日子里我也要如此，從想法的改變開(kāi)始，再到格局的改變，再到布局的改變，最后到行動(dòng)的改變，讓自己能夠在同等的時(shí)間內(nèi)，完成更多的工作內(nèi)容。正是應(yīng)了老師的那句“沒(méi)有變化，就是退化！”。相信就是力量，正如拿破侖所說(shuō)的：成功的關(guān)鍵在于相信自己有成功的能力！加入鼎昌已將近十月有余，在此期間一直負(fù)責(zé)公司的人員吸納工作，對(duì)于邀約、面試和維護(hù)方面雖談不上無(wú)懈可擊，但還算是有條不紊，基本能夠按照公司需求完成招聘工作。說(shuō)心里話，在以往的工作中，我真的屬于有壓力和不可能的這兩種，很少能讓自己做到?jīng)]問(wèn)題，沒(méi)有釋放自己的激情去全身心的投入，雖然制定了目標(biāo)，但仍然缺乏策略，在行動(dòng)上也沒(méi)有積極的做好實(shí)施工作。不自覺(jué)的放空自我，跟隨者老師的腳步和思路走著...走著..