建設(shè)項(xiàng)目法人安全責(zé)任制-文庫(kù)吧資料
2024-12-12 03:26本頁(yè)面
【正文】 用統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。 施工項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)制 一、安全管理體系： 項(xiàng)目部建立了從上到下的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以行政、技術(shù)兩個(gè)方面形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。 正式工程施工前，公司 生產(chǎn)技術(shù)部 應(yīng)組織對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，確保施工人員熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要設(shè)備使用性能，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進(jìn)度。 第六章 工期的保證措施 各承建單位 應(yīng)科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件及時(shí)調(diào)整，以滿足技術(shù)條件要求并及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和勞力配置。 工期的變更 ① 工期的變更計(jì)劃必須上報(bào) 我公司 。 竣工驗(yàn)收階段 各承建單位 在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件 及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告，工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)上級(jí)項(xiàng)目部和本項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字 ，并告我單位審核 。由專人記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 （ 2） 項(xiàng)目實(shí)施階段 ①各承建單位 應(yīng)編制施工方案，并編制相應(yīng)的施工計(jì)劃，做到計(jì)劃在方案中實(shí)施，方案服從于計(jì)劃。 第四章 工期計(jì)劃的實(shí)施 工期的控制 （ 1） 項(xiàng)目前期階段 各承建單位 建立以 負(fù)責(zé)人 為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 工期計(jì)劃編制要求 ① 進(jìn)度計(jì)劃要充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。 ⑤ 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ③ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率 。 第三章 工期計(jì)劃的編制 各 承建單位 根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和本 單位 人、機(jī)、料、法等實(shí)際情況，在保證合同工期的基層上，遵循 我公司 安排，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確工期目標(biāo)。建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分管 ，各 承建單位 總體負(fù)責(zé)，強(qiáng)化施工管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)各 承建單位 、各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)環(huán)節(jié)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程的整體推進(jìn)，工期計(jì)劃的實(shí)施。 職責(zé)分工 根據(jù)確定的項(xiàng)目建設(shè)總工期，公司 及承建單位必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，采取有效措施，確保技改期間 工程的順利實(shí)施，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。 （ 3） 嚴(yán)格程序 ：施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照“計(jì)劃－實(shí)施－控制－調(diào)整－落實(shí)”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。 工期管理原則 （ 1） 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設(shè)項(xiàng)目要運(yùn)用工期目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，及時(shí) 通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位并要求施工單位進(jìn)行停工整改。 監(jiān)理人員必須及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)行為。 要參加安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案等審查會(huì)和建設(shè)單位組織的安全專項(xiàng)檢查。 要建立健全安全監(jiān)理制度、監(jiān)理人員安全監(jiān)理責(zé)任制度、安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格落實(shí) 、認(rèn)真考核。 監(jiān)理單位必須根據(jù)施工安全需要配足安全監(jiān)理人員。 嚴(yán)禁中標(biāo)的施工單位將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即清退。 加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理和精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范工人操作細(xì)節(jié)，
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