建設(shè)項目法人安全責任制(編輯修改稿)
2025-01-09 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有力的指揮系統(tǒng)，實行領(lǐng)導分管 ，各 承建單位 總體負責，強化施工管理，主動協(xié)調(diào)各 承建單位 、各個節(jié)點、各個環(huán)節(jié)施工中出現(xiàn)的問題，保證工程的整體推進，工期計劃的實施。 （二） 承建單位 職責 組織強有力的指揮和各專業(yè)人員，配備足夠的施工人員、機械設(shè)備，積極與 我公司 聯(lián)系，制定重點難點工程的應(yīng)對措施，合理安排 ,精心組織 ,確保工期目標的實現(xiàn)。 第三章 工期計劃的編制 各 承建單位 根據(jù)指導性施工組織設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和本 單位 人、機、料、法等實際情況，在保證合同工期的基層上，遵循 我公司 安排，編制實施性施工組織設(shè)計，明確工期目標。 各 承建單位 工期計劃的 編制依據(jù) ①承建單位 編制的施工計劃； ② 主要人員和設(shè)備的配置 。 ③ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 。 ④ 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件 。 ⑤ 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。 工期計劃的編制 各承建單位 依據(jù)上級項目部編制的施工進度及簽定的施工承包合同對工期目標進行編制，根據(jù)工程的具體情況，認真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類型工程的施工經(jīng)驗，采取科學的，合理的，有序的工序安排，工序穿插和搶工措施，采用新工藝，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備，最大限度的將施工總工期控制在合同工期內(nèi)，確定主要設(shè)備材料的進場控制點，報監(jiān)理單 位審批以獲取監(jiān)理單位的配合和支持。 工期計劃編制要求 ① 進度計劃要充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。 ② 進度計劃要體現(xiàn)科學性、可行性和合理性，計劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。 第四章 工期計劃的實施 工期的控制 （ 1） 項目前期階段 各承建單位 建立以 負責人 為責任主體的項目進度控制體系。并根據(jù)上級項目部下發(fā)的施工組織設(shè)計明確的工期目標安排編制自己的施工組織設(shè)計，并制定年、季、月 、日 計劃目標，以分解項目進度控制目標。 （ 2） 項目實施階段 ①各承建單位 應(yīng)編制施工方案，并編制相應(yīng)的施工計劃，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。 ②各承建單位 應(yīng)實施進度控制，在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期。由專人記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 ③ 施工進度計劃要求向公司提供每日施工進度報告， 各承建單位依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行施工進度計劃的調(diào)整；調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學的調(diào)整方法。 竣工驗收階段 各承建單位 在工程完工后對工程質(zhì)量進行監(jiān)督抽查確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件 及合同要求，并提出工程竣工報告，工程竣工報告應(yīng)經(jīng)上級項目部和本項目有關(guān)負責人審核簽字 ，并告我單位審核 。 第五章 工期計劃的調(diào)整 工期的調(diào)整 總體計劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在月計劃嚴重滯后，進度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時，將查明原因和采取的措施上報公司 生產(chǎn)技術(shù)部 。 工期的變更 ① 工期的變更計劃必須上報 我公司 。 ② 因自身的原因造成的工期拖延，應(yīng)采取措施增加資源投入，在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)整回來。 第六章 工期的保證措施 各承建單位 應(yīng)科學組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管 理，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及時調(diào)整，以滿足技術(shù)條件要求并及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和勞力配置。 各承建單位 應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，強化計劃管理，確
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