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正文內(nèi)容

建設(shè)項目法人安全責(zé)任制(編輯修改稿)

2025-01-09 03:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有力的指揮系統(tǒng),實行領(lǐng)導(dǎo)分管 ,各 承建單位 總體負(fù)責(zé),強化施工管理,主動協(xié)調(diào)各 承建單位 、各個節(jié)點、各個環(huán)節(jié)施工中出現(xiàn)的問題,保證工程的整體推進(jìn),工期計劃的實施。 (二) 承建單位 職責(zé) 組織強有力的指揮和各專業(yè)人員,配備足夠的施工人員、機械設(shè)備,積極與 我公司 聯(lián)系,制定重點難點工程的應(yīng)對措施,合理安排 ,精心組織 ,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三章 工期計劃的編制 各 承建單位 根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計,結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和本 單位 人、機、料、法等實際情況,在保證合同工期的基層上,遵循 我公司 安排,編制實施性施工組織設(shè)計,明確工期目標(biāo)。 各 承建單位 工期計劃的 編制依據(jù) ①承建單位 編制的施工計劃; ② 主要人員和設(shè)備的配置 。 ③ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 。 ④ 施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件 。 ⑤ 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 工期計劃的編制 各承建單位 依據(jù)上級項目部編制的施工進(jìn)度及簽定的施工承包合同對工期目標(biāo)進(jìn)行編制,根據(jù)工程的具體情況,認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類型工程的施工經(jīng)驗,采取科學(xué)的,合理的,有序的工序安排,工序穿插和搶工措施,采用新工藝,新材料,新技術(shù),新設(shè)備,最大限度的將施工總工期控制在合同工期內(nèi),確定主要設(shè)備材料的進(jìn)場控制點,報監(jiān)理單 位審批以獲取監(jiān)理單位的配合和支持。 工期計劃編制要求 ① 進(jìn)度計劃要充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實施和檢查。 ② 進(jìn)度計劃要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和合理性,計劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。 第四章 工期計劃的實施 工期的控制 ( 1) 項目前期階段 各承建單位 建立以 負(fù)責(zé)人 為責(zé)任主體的項目進(jìn)度控制體系。并根據(jù)上級項目部下發(fā)的施工組織設(shè)計明確的工期目標(biāo)安排編制自己的施工組織設(shè)計,并制定年、季、月 、日 計劃目標(biāo),以分解項目進(jìn)度控制目標(biāo)。 ( 2) 項目實施階段 ①各承建單位 應(yīng)編制施工方案,并編制相應(yīng)的施工計劃,做到計劃在方案中實施,方案服從于計劃。 ②各承建單位 應(yīng)實施進(jìn)度控制,在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期。由專人記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 ③ 施工進(jìn)度計劃要求向公司提供每日施工進(jìn)度報告, 各承建單位依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法。 竣工驗收階段 各承建單位 在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計文件 及合同要求,并提出工程竣工報告,工程竣工報告應(yīng)經(jīng)上級項目部和本項目有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字 ,并告我單位審核 。 第五章 工期計劃的調(diào)整 工期的調(diào)整 總體計劃的調(diào)整:每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響,在月計劃嚴(yán)重滯后,進(jìn)度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時,將查明原因和采取的措施上報公司 生產(chǎn)技術(shù)部 。 工期的變更 ① 工期的變更計劃必須上報 我公司 。 ② 因自身的原因造成的工期拖延,應(yīng)采取措施增加資源投入,在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)整回來。 第六章 工期的保證措施 各承建單位 應(yīng)科學(xué)組織施工,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),實行動態(tài)管 理,根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及時調(diào)整,以滿足技術(shù)條件要求并及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和勞力配置。 各承建單位 應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗,強化計劃管理,確
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