xxx公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針、措施-文庫(kù)吧資料
2024-10-20 20:31本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)管理制度落實(shí)率100%（5）創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)公司各單位（部門）依據(jù)本安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本單位（部門）實(shí)際情況，在相關(guān)職能和層次上進(jìn)行分解，簽訂各級(jí)組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確定量化安全工作目標(biāo)，以便于考核評(píng)定。安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，控制企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，杜絕特大道路交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作目標(biāo)分解要求，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃并予以實(shí)施。一年中有兩個(gè)季度在60分以下的，取消本評(píng)先資格。經(jīng)責(zé)任制考核評(píng)分在60分以下的，直接扣除本季度的考核工資；考核評(píng)分在60～70分的，將本季度考核工資暫扣，視下季度考核情況補(bǔ)發(fā)。一年中四個(gè)季度評(píng)分全部在70分以上，并由至少兩個(gè)季度在85分以上，則在年終按一個(gè)季度考核工資的100%予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)考核，單位或個(gè)人達(dá)到公司制定的全部目標(biāo)，考核評(píng)分在70分（含）以上的，發(fā)放單位（個(gè)人）的該季度的考核工資。財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資時(shí)，暫緩發(fā)放工資的30%，作為考核工資，視考核情況按季度發(fā)放。公司組建安全責(zé)任制考核小組，由第一責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。對(duì)列入專項(xiàng)整治重點(diǎn)對(duì)象仍發(fā)生傷亡事故的，要認(rèn)真分析事故原因，及時(shí)召開事故警示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，按照“四不放過”的原則，積極參與事故調(diào)查，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。（五）嚴(yán)肅查處安全違法行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。適時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，消除事故隱患。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要危險(xiǎn)部位和環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行旁站式管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)督促整改。（三）督促落實(shí)主體安全責(zé)任。（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。大力宣傳專項(xiàng)整治工作的重要性和緊迫性，把專項(xiàng)整治工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各單位負(fù)責(zé)人，深化完善本單位整治方案。五、有關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各單位認(rèn)真開展本轄區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，做到又不知、有檢查、有記錄、有總結(jié)。第四季度：總結(jié)提高階段。各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)整治方案第二、三季度：重點(diǎn)整治階段。排查要有記錄，整改要有結(jié)果。三、整治內(nèi)容明確責(zé)任主體和義務(wù)，各工種簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按照崗位操作職責(zé)，服從管理，規(guī)范操作，避免違章指揮、違章作業(yè)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)各方面責(zé)任主體的安全責(zé)任，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，通過全面深入開展預(yù)防安全生產(chǎn)事故的專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，控制和減少安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升安全管理水平。根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，各單位要變被動(dòng)為主動(dòng)，結(jié)合實(shí)際提出新的安全管理辦法，不斷加強(qiáng)安全管理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序保駕護(hù)航。（七）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。按時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，落實(shí)整改措施。接到事故后及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。建立應(yīng)急裝備使用狀況檔案，定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。開展應(yīng)急救援演練，使專兼職應(yīng)急救援人員了解各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、程序、和處置方案。配備應(yīng)急救援專兼職人員。（五）建立突出事件應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛運(yùn)態(tài)監(jiān)管工作的通知》文件精神，建立GPS監(jiān)控室，配備專職GPS監(jiān)控人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)制止車輛違法違規(guī)行為。安全隱患排查率必須達(dá)到100%，對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格履行安全隱患整改消號(hào)制度，認(rèn)真進(jìn)行登記、整改、復(fù)查、消號(hào)，對(duì)不能立即整改的安全隱患要停班整改，下達(dá)整改通知，限定整改時(shí)間，明確整改措施，指派監(jiān)督人員、復(fù)查整改結(jié)果，審核簽字消號(hào)，并建立建全安全隱患排查整改檔案。春運(yùn)、暑運(yùn)、重要節(jié)假日、惡劣天氣等特殊時(shí)期組織專項(xiàng)安全隱患排查。公司安全隱患排查分為例行安全隱患排查、重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)安全隱患排查。公司根據(jù)上級(jí)主管部門要求及安全發(fā)展的需要制定1－2次企業(yè)員工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，提高全員安全管理技術(shù)水平，提升安全管理素質(zhì)。公司每月組織駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，宣講安全方面的法律法規(guī)，進(jìn)行案例分析，組織駕駛員相互交流安全行車經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出車在外未能及時(shí)參加安全培訓(xùn)的駕駛員要安排專人進(jìn)行補(bǔ)習(xí),駕駛員培訓(xùn)率必須達(dá)100%。（二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升全員安全意識(shí)。各單位、部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)小組。8配齊車用各種消防及安全設(shè)備，防患于未然。建立各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系。
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