【正文】 四、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染暴發(fā)預警報告，分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預警報告嚴格《醫(yī)院手術部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每月進行手術切口感染監(jiān)測。使用中的各種導管按規(guī)定進行消毒更換。院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢，新動態(tài)，提高我院感染管理水平。落實新職工崗前培訓。醫(yī)院科室工作計劃3在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅持預防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護理質量，保障病人安全的目標認真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，特制定20__年院感工作計劃如下：一、加強教育培訓科室每月組織一次醫(yī)院感染相關知識培訓，并做好記錄。六、院感知識培訓本協(xié)同醫(yī)教科組織新進人員進行院感、傳染病知識崗前培訓一次。加強職業(yè)暴露防護知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風險。每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項及時填補。認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理、報告的檢查工作，配合疾病預防控制部門搞好疫情調查工作。每月末，查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結果及檢驗科陽性結果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。每天對收集的傳染病報告卡進行審核，保證其內容完整、真實。協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。根據(jù)本院感監(jiān)控管理要求，配合全國院感監(jiān)控管理培訓基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調查一次。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴加整改，直至監(jiān)測結果合格為止。醫(yī)院科室工作計劃2為提高我院院感管理質量，進一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫(yī)療、護理安全，特制定20__年工作計劃：一、醫(yī)院感染控制每月下到各個科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時報告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。醫(yī)療安全的方面，我科制定了20__一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員的工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復的發(fā)生。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用PASS系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務技能。把人才引進，高層次引進。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高。一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。第四篇：醫(yī)院科室工作計劃為提高醫(yī)院感管理質量，進一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫(yī)療、護理安全，如何制定工作計劃呢?下面小編給大家整理的醫(yī)院科室工作計劃范文5篇，希望大家喜歡!醫(yī)院科室工作計劃120__年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。㈢.開拓醫(yī)療市場，加強與上下級醫(yī)院的聯(lián)系，爭取上級醫(yī)院的業(yè)務技術支持，推進遠程會診項目，為患者提供更完善的方案。，爭取科室論文數(shù)量的提高，做好科研，論文，新技術，新項目的收集和整理。重點是不斷學習掌握新技術，爭取科室人人掌握，方便開展新業(yè)務；不斷鞏固已掌握的技術，爭取做的更好，更標準。醫(yī)務工作者，不斷學習是重中之重。創(chuàng)造良好工作環(huán)境，合理的時間設置，既能提高患者滿意度，也能提高工作效率。，增強團隊凝聚力，調動醫(yī)護工作積極性，眾人擰成一股繩，齊心協(xié)力，互相幫助，為科室發(fā)展共同努力，眾人拾柴火焰高，互相合作團結一心才能快速高效完成工作。第三篇：2018醫(yī)院科室工作計劃2018工作計劃為了促進科室的發(fā)展，為醫(yī)院工作再創(chuàng)新高，制定以下工作計劃：一．明確指導思想，新的一年要有新的臺階，2018年工作指導思想應該是“以患者為中心，提高服務質量，加強醫(yī)護團隊建設”為基礎，“以發(fā)揮科室特色，提高患者滿意度，促進業(yè)務和效益提升”為目標，切實提高工作效率，醫(yī)療質量，和服務質量，確保醫(yī)院的各項工作及時，準確，高效的完成。七、采取多種形式的感染知識的培訓：將集中培訓與晨會科室培訓有機結合，增加醫(yī)務人員的醫(yī)院感染知識，提高院感意識。五、多渠道開展培訓，提高醫(yī)務人員院感意識。三、門診嚴格實行分診制度。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行自查。消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進行監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測方面。二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面。將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護理質量督察中，制訂相應獎懲辦法。醫(yī)院科室個人工作計劃4一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。全院各護理單元實行彈性排班。在全院開展評選服務明星活動。對全院護理人員進行禮儀培訓。通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。護理部組織護士長進形不定時查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的39。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。四、護理安全則是護理管理的重點。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。加大醫(yī)院感染控制力度。堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。加大質量控制力度。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。為醫(yī)院醫(yī)療質量的提高做出了應有的貢獻。醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理質量逐年提高。通過全院的不懈努力，醫(yī)院感染病例的發(fā)生得到了有效控制。針對性監(jiān)測的發(fā)展進一步有效降低了醫(yī)院感染的發(fā)生率。20xx年開展了多項針對性檢測，包括呼吸機相關性肺炎、手術切口、留置導管相關感染等。只有不斷進步和創(chuàng)新，才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。同時，他們寶貴的經驗教訓也讓我們的工作走了很多彎路，真正做到了互相促進，共同提高。這項措施的實施不僅為我市醫(yī)院感染管理做出了一定的貢獻，也使我們受益匪淺。，學習兄弟單位的先進經驗。接下來的一周，在深入臨床實踐的同時，將反饋給相關部門，監(jiān)督改進，初步形成“溝通反饋改進溝通反饋改進”的持續(xù)改進的良性循環(huán)管理模式。改變以往的月、季反饋模式，試行醫(yī)院品控部門統(tǒng)一協(xié)調下的周、月、季監(jiān)督反饋機制。這大大提高了醫(yī)院感染管理部門發(fā)現(xiàn)和解決問題的效率，有效促進了醫(yī)院感染管理的深入發(fā)展。醫(yī)院感染相關資料的量化數(shù)據(jù)是通過部門協(xié)作獲得的。加強與護理部、質控室、醫(yī)務部、教研室、總務處、設備科、臨床醫(yī)學技術部的合作，將醫(yī)院感染管理全面融入醫(yī)院質量管理。在教務處、醫(yī)務處、護理部等相關部門的配合下，20xx被指定為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓年，進一步加強了對醫(yī)務人員的培訓，加強了與北京等地專家的聯(lián)系，派出專職人員參加國家專業(yè)知識培訓課程，并采取現(xiàn)代手段對培訓課程進行錄像并帶回培訓專職人員，取得了良好的效果。同時，進一步加強醫(yī)院感染管理知識的培訓特別是對醫(yī)護人員的人身保護，進一步深化醫(yī)院感染管理的方法、技巧和協(xié)調，使醫(yī)院感染管理上了一層樓。為了及時了解醫(yī)院感染的流行或爆發(fā)趨勢和事件，建立了醫(yī)院感染病例每日報告制度，要求工作人員每天計算和跟蹤醫(yī)院感染的發(fā)生率，繪制變化曲線，通過曲線變化趨勢分析醫(yī)院感染事件的可能性，及時做出反應，監(jiān)測醫(yī)院感染的發(fā)生率，并在24小時內初步應對醫(yī)院感染事件。進一步強化醫(yī)院感染管理在醫(yī)院管理中的地位和權威。，推行“一票否決”制度。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療護理“三基”培訓考核。按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》對醫(yī)院工作人員進行醫(yī)院感染在職教育，醫(yī)院感染管理培訓納入繼續(xù)教育項目。醫(yī)院感染漏報考核的同時，發(fā)