【正文】 實際困難，有針對性地舉辦各類公益慈善和業(yè)務(wù)推廣活動，收到社會各界的良好評價。⑤是高度重視“六型”班組建設(shè)，開展班組文化墻和班組博客運用情況評比，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)凝聚力。③是組織開展“求真務(wù)實 實干創(chuàng)新”大討論活動，大力弘揚求真務(wù)實精神，引導(dǎo)廣大員工講真話，做實事，將“止后移、爭進位、站前列”作為奮斗目標，確保先進位次不后移、爭取進位奪名次、勇創(chuàng)前六保優(yōu)先。①是深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標，“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊，當(dāng)****排頭兵”。為了增強員工的安全意識，公司由綜合部牽頭，結(jié)合相關(guān)部門定期對辦公樓、營業(yè)廳等辦公場所進行安全檢查，認真排查不安定因素，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和漏洞并加以整改，并組織員工進行安全知識培訓(xùn)和演練，確保公司安全生產(chǎn)無事故。按照省市公司安全生產(chǎn)工作要求，在年初我就與各級管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對安全生產(chǎn)工作進行了部署，使安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展同步進行。在有效穩(wěn)定客戶的同時，促進了營業(yè)員自身素質(zhì)進一步提高，同時窗口服務(wù)成績得到了較為明顯的提升。建立激勵機制，抓住市公司開展的***、***等活動，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、用心服務(wù)的工作熱情。堅持從客戶感知出發(fā)，以客戶服務(wù)為中心，強化能力精細營銷，化被動為主動。一、整體工作情況（一）運營指標穩(wěn)健增長2010年，**公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展，截止10月底，主要經(jīng)營指標完成情況如下：累計實現(xiàn)運營收入**萬元，完成年計劃的**，較上年同期增幅**。謝謝大家！第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告2010年述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今年以來，本人在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的團結(jié)協(xié)作下，認真履行崗位職責(zé)，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領(lǐng)廣大員工緊緊圍繞省、市公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，抓住發(fā)展機遇，強化基礎(chǔ)管理，加快市場拓展，促進了企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標準，做好16949質(zhì)量體系審核工作；二是做好新區(qū)2焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作，爭取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5s管理工作，實行區(qū)域定置，總結(jié)新區(qū)1車間管理經(jīng)驗，在公司全面推行，不斷提高，確?，F(xiàn)場管理明潔、有序。圍繞“一個中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。為適應(yīng)市場發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導(dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。縱觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。新區(qū)運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。為確保達到公司預(yù)期效果，不負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。5月時光，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?。工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。全年按計劃完成設(shè)備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套。自09年8月試行以來,鋰鎂兩公司高管人員都能認真第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。推行周工作計劃表制度,有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際,強化基礎(chǔ)管理,建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系,積極推行現(xiàn)場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設(shè)備維護經(jīng)?；取八幕惫芾?杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。時至今日,鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ),規(guī)范就是生產(chǎn)力,規(guī)范就是生產(chǎn)效益。項目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進的重要工作,也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。(三)企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。同時,鋰鎂兩公司以會計核算為基礎(chǔ),以財務(wù)管理為核心,在抓好會計核算的同時,加大了財務(wù)管理力度,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用,以抓財務(wù)管理為主,帶動整個公司管理水平的提高。由于受全球金融危機影響,2009年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力,為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn),我主抓成本控制,提升企業(yè)盈利能力。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院——清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,成功引進MBA一名,正在為兩