車間主管崗位職責(zé)精選五篇-文庫吧資料
2024-10-20 12:22本頁面
【正文】 作效率。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。評價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對于無法 ,配合公司其他部門開展工作,:具體任務(wù):1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), ,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,:1,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).第三篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行獎勵,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作。第二篇：車間主管崗位職責(zé)1,
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