倉儲(chǔ)部倉庫的年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-19 13:12本頁面
【正文】 的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。我的看法是：①現(xiàn)在的PMC部可將MC部分分離出來，專業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。所以，20xx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么20xx年就要全力以赴達(dá)成。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。二月份起，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。以塑料五金倉為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。計(jì)劃在4月份起成效顯著。④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機(jī)會(huì)改善管理。③成品管理方面。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。⑨1228調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間，分三階段進(jìn)行；第一階段為20xx年元月份，銷售委外模塊要能正常運(yùn)行；第二階段為3月份，MRP能正常跑起來，采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善；第三階段為7月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。在ERP系統(tǒng)的推進(jìn)工作中，20xx年我們做了如下工作：①1020上午召開第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會(huì)議。②盤點(diǎn)問題。主要問題掣肘的負(fù)作用?？偨Y(jié)20xx年的相關(guān)工作如下：①整體分析。因此，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分解一
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