【正文】 部門及有關(guān)單位的協(xié)助支持，尤其是建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理單位對我項目部的質(zhì)量、安全、文明施工經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，使本子分部工程得到順利完成，質(zhì)量安全都達(dá)到良好的效果，我司會繼續(xù)秉承“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想做好后續(xù)的施工工作，抓好質(zhì)量、安全工作。八、文明施工嚴(yán)格按照文明施工的措施和制度執(zhí)行，包括場地容貌、封閉管理、材料堆放、生活設(shè)施及環(huán)境、防火、住宿、飲食、衛(wèi)生、保健急救、綜合管理等。，制定應(yīng)急事故救援預(yù)案，明確救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，確保突發(fā)事故發(fā)生，能及時有效組織搶救傷者。，有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理。，做好記錄。，核對好軸線與樁中的關(guān)系。，我施工單位安排專業(yè)施工員積極跟機(jī)旁站，從樁機(jī)就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機(jī)終壓表讀數(shù)幾個連續(xù)施工過程，都嚴(yán)格按照樁基 2 礎(chǔ)有關(guān)施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收。經(jīng)材料報驗后，且符合要求才使用。、臨時用電等設(shè)施按照施工組織設(shè)計方案備置好，按公司文明施工的要求做好現(xiàn)場周邊的排水系統(tǒng)。，自檢復(fù)核后與甲方、監(jiān)理代表辦理基線復(fù)核驗證記錄。強(qiáng)調(diào)對工人的三級教育及安全技術(shù)操作有關(guān)措施，落實好生產(chǎn)安全責(zé)任制。具體措施如下：，解決設(shè)計上存在的各類問題。六、施工過程中質(zhì)量管理和技術(shù)措施在樁基礎(chǔ)工程施工過程中，未發(fā)生質(zhì)量和安全事故。五、各分項驗收情況，共17個檢驗批，已經(jīng)通過驗收。③基樁高應(yīng)變檢測單位為廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心，檢測日期2016年06月08日，共檢測7根工程樁（旋挖灌注樁）（252525252525259）,所測樁樁身完整，其中4根為Ⅰ類樁，3根為‖類樁。①、基樁低應(yīng)變檢測單位為廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心，檢測日期2016年06月18日至2016年07月02日，共檢測51根，其中Ⅰ類49根，%；‖類2根，%。由于本工程工期緊張，經(jīng)合理安排、科學(xué)管理、有計劃安排管樁材料進(jìn)場，克服種種的困難，于2016年5月26號將本工程259根管樁工程施工完畢。樁為端承樁，樁端支承于強(qiáng)風(fēng)化混合巖，樁端持力層承載力特征值qp=3000kpa（標(biāo)貫值N=65擊），同時使貫入度達(dá)到控制值。500，管樁型號為PHC－216。二、樁基礎(chǔ)概況本工程基礎(chǔ)樁類型為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁(PHC)，由廣州市住宅建設(shè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)樁基礎(chǔ)施工。工程質(zhì)量控制資料基本完整，工程安全和功能檢測報告基本完整，無安全事故發(fā)生。6．完善資料歸檔制度由資料員根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，及時跟進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，做到資料歸檔與實際進(jìn)度同步進(jìn)行，并嚴(yán)格按公司執(zhí)行的ISO9002 94標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。（3）安全技術(shù)措施：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全項目各級施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織新進(jìn)場工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”，經(jīng)測試合格方能上崗，并按廣州市相關(guān)文件要求為工人辦理平安卡；各工序的施工嚴(yán)格按安全操作規(guī)程來進(jìn)行；施工現(xiàn)場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，均設(shè)置足夠的滅火筒、砂箱水桶、臨時消防栓等滅火器具。C、人工費的管理人工費的控制采取與材料控制相同的原則，實行“量價分離、按質(zhì)論價”，并做到一次成活，避免返工浪費。B、材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。（2）降低成本措施：在保證工程質(zhì)量的前提下，為了降低成本，采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理方案。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。（3）進(jìn)入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動遞交檢測結(jié)果報告。4．與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)（1）樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計方案及樁基礎(chǔ)子分部工程施工方案進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現(xiàn)問題及時與監(jiān)理商量處理，并嚴(yán)格按監(jiān)理的要求給予整改，杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。（2）對各工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想、遵守有關(guān)質(zhì)量和安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守現(xiàn)行的有關(guān)施工法規(guī)。3．施工隊伍的選擇及教育培訓(xùn)根據(jù)施工部署中確定的施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，配置技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富、組織管理水平高的項目經(jīng)理、工長為領(lǐng)頭羊的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。（4）依據(jù)《樁基試驗要點》（YBJ23691）、《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》（JGJ1062003）；省建設(shè)廳《廣東省樁基質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)定》（試行）的通知（穗建筑【2001】395號）等規(guī)范文件要求，對樁基礎(chǔ)進(jìn)行低應(yīng)變、高應(yīng)變檢測。每一個工序完工后，我司先自檢合格后，報監(jiān)理驗收，然后再進(jìn)行下道工序的施工。對產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查和互相檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除隱患。按新頒布實施的《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ9494）進(jìn)行施工管理和驗收。項目部施工員在開工前對打樁班組長做全面技術(shù)質(zhì)量交底，然后班組長向各班組成員作技術(shù)質(zhì)量交底，使參與施工的人員對工程質(zhì)量的每個控制環(huán)節(jié)都能心中有數(shù)，以確保施工質(zhì)量。整個樁基礎(chǔ)子分部工程進(jìn)場的原材料都做到了先檢后用。2．工程質(zhì)量控制（1）對預(yù)制管樁檢查驗收。（4）由公司預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工文件等編制工程施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（2）組織項目各級施工管理人員對本工程的有關(guān)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。二、施工經(jīng)驗總結(jié)： 1．建立內(nèi)部技術(shù)管理制度由公司生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，先進(jìn)行自審，然后會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行會審，以便正確無誤地施工。第二篇：樁基礎(chǔ)子分部工程小結(jié)樁基礎(chǔ)子分部工程小結(jié)一、工程概況：本工程為工業(yè)廠房，位于，層數(shù)4層。二是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。一是當(dāng)好參謀助手。同時，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《2006年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知》，堅持強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控，突出重點，重心下移四項原則，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。為了加強(qiáng)信息和新聞報道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以文字把關(guān)為重點，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強(qiáng)調(diào)研，力求精益求精。同時加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校