總經(jīng)理崗位職責(zé)描述-文庫吧資料
2024-10-17 23:23本頁面
【正文】 各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；，制定下達月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。、檢查公司各部工作進行狀態(tài)，并進行指導(dǎo)和糾正。、預(yù)算外開支計劃。、評估，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施決定獎懲和任免；（蓋公章）發(fā)出的文件。，進行組織機構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項規(guī)章制度。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，結(jié)合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持管理的先進性和可持續(xù)性。、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾。8..推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。、預(yù)算外開支計劃。（蓋公章）發(fā)出的文件。公司經(jīng)營管理決策機構(gòu)是總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項，并根據(jù)公司實際設(shè)若干職能管理部門公司經(jīng)營管理機構(gòu)總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議；（2）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬定公司的經(jīng)營管理制度；（5）制定公司的質(zhì)量管理體系；（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人；（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)公司按照精簡、高效的原則，機關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（計劃財務(wù)、綜合管理等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織搞好市場信息收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場。五、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。負責(zé)簽署日常業(yè)務(wù)及財務(wù)報帳。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。四、主持公司日常經(jīng)營工作。領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。負責(zé)與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況。二、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。根據(jù)董事長下達的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。第三篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四
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