【正文】 ，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動(dòng)溝通，放開(kāi)心態(tài)，在總結(jié)的過(guò)程中改變工作方法。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)助繪制完成了**集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。完成了**賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。二、年度工作回顧積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，努力的去完成各項(xiàng)任務(wù)?！懊咳兆詥?wèn)”不斷努力的去開(kāi)拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。xxxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 篇四：經(jīng)理助理工作總結(jié)2013年度個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告工程部：* * * 本人加入公司已有半年多時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助!2013年這半年多時(shí)間對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作環(huán)境,充滿希望和不斷的探索，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度及通過(guò)公司各項(xiàng)豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中,“學(xué)無(wú)止境”不進(jìn)則退。五是加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力素質(zhì)。我也會(huì)堅(jiān)守基本的原則，不盲從，不當(dāng)“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”。四是協(xié)調(diào)好各部門及同事之間的關(guān)系。明年的工作中，我會(huì)也會(huì)樹(shù)立起更加強(qiáng)烈的工作時(shí)效意識(shí)，提高工作效率。平時(shí)要及時(shí)的捕捉信息，準(zhǔn)確的反饋，善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)提供解決問(wèn)題的決策參考。我現(xiàn)在首要工作任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)工作的“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”。工作上要會(huì)把握好分寸，各個(gè)部門的工作情況要學(xué)會(huì)恰如其分地去了解掌握，參謀而不決斷，堅(jiān)決不能隨便插手其它部門的事務(wù)，做到不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位、不缺位?？傊墓ぷ饕蠓浅８?，要有“大管家”的魄力和細(xì)心，要學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理的立場(chǎng)去分析問(wèn)題，上要會(huì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下要會(huì)聯(lián)系員工。三、明年的工作計(jì)劃明年的工作計(jì)劃主是要圍繞如何當(dāng)好總經(jīng)理助手個(gè)來(lái)開(kāi)展。二、工作中存在的主要問(wèn)題今年的工作感覺(jué)進(jìn)步比較大，但是許多的工作是建立在失誤的基礎(chǔ)上的，所以工作中也有許多的問(wèn)題。在鄭總的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的制定了多項(xiàng)規(guī)章制度，包括：工程部管理制度、工程量簽收制度、印章管理制度、合同管理制度、員工出勤制度、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、司機(jī)崗位職責(zé)等；此外，在公司日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，也鍛煉了我的社交和為人處事的能力，積累了一定的社會(huì)資源。一年來(lái)，在鄭總領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，努力完成本職工作和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能。雖然工作壓力非常的大，但這也是我接受新事物，自我完善的大好機(jī)會(huì)。下面就2012年的工作作如匯報(bào)：一、2012年的主要工作內(nèi)容今年大部分的工作時(shí)間我都是在房地產(chǎn)行業(yè)度過(guò)的，少數(shù)時(shí)間兼任xxxxx業(yè)務(wù)，由于領(lǐng)導(dǎo)比較信任，我的工作內(nèi)容也非常充實(shí)。這一年的點(diǎn)滴，讓我心存許多的感激，也讓我蓄足了工作的動(dòng)力。做公司車號(hào)匯編并印制不干膠貼有效貼付在車?yán)?。、談判中冶?xiàng)目、協(xié)調(diào)廠內(nèi)衛(wèi)生清掃項(xiàng)目確立清掃衛(wèi)生區(qū)域及原有清掃區(qū)域確認(rèn)。3年將是我們不一月份：、籌備新春聯(lián)歡、執(zhí)行總經(jīng)理年、起草執(zhí)行十三、籌備歡心甸食、完善合同管理二月份：、組織召開(kāi)年終度工作計(jì)劃下年度、成功接管歡心、溝通皮帶膠結(jié)司。3與魯興公司合作事宜及鑄鐵機(jī)順利過(guò)渡給魯興公 4處理及談判。1大會(huì)分別對(duì)勞務(wù)、食堂進(jìn)行年終大會(huì)召開(kāi)總結(jié)年 工作任務(wù)。4堂并簽訂相關(guān)合同及人員招聘。2底整改（修建公司分組績(jī)效）。14斷尋找不斷創(chuàng)新勞務(wù)公司未來(lái)發(fā)展之路的一年。14年將是我們精耕細(xì)作的一年?？偟膩?lái)說(shuō)14年的整體方針：穩(wěn)重求精，適時(shí)發(fā)展。側(cè)重于企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類人才。如果有能力的情況下走出去。在完善的同時(shí)尋求新的項(xiàng)目在新項(xiàng)目上下功夫。：在原有項(xiàng)目的盡全力維持經(jīng)營(yíng)加大管理力度的前提下，剔除廠內(nèi)保潔項(xiàng)目該項(xiàng)目盈利性低、風(fēng)險(xiǎn)大。隨在年底前建立完善了管理制度流程，但在制度執(zhí)行及考核執(zhí)行方面未進(jìn)行驗(yàn)證。計(jì)劃3個(gè)月左右完善超市管理達(dá)到現(xiàn)代化管理水平且各項(xiàng)監(jiān)管完善。對(duì)于店內(nèi)監(jiān)管方面計(jì)劃于新年前將所有庫(kù)存盤點(diǎn)一遍（由物料主管監(jiān)盤）來(lái)確立年初結(jié)存庫(kù)存，以后按月進(jìn)行盤點(diǎn)通過(guò)核對(duì)銷售成本、庫(kù)存金額、毛利額來(lái)管控商品庫(kù)存。其次加大部門人員學(xué)習(xí)力度，研究學(xué)習(xí)其他企業(yè)的綜合管理情況學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)考評(píng)我們的管理水平。能源管控方面綜合部通過(guò)各個(gè)辦公單位的水、電管理責(zé)任落實(shí)個(gè)人，能源重點(diǎn)監(jiān)控。綜合部：將公司合同對(duì)接完畢，證章管理完善制度及流程，并建立相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)?？偟膩?lái)說(shuō)計(jì)劃用半年時(shí)間完善人力部的管理，使人力部的管理達(dá)到正規(guī)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，有效執(zhí)行六大模塊管理內(nèi)容。對(duì)用工合同管理細(xì)化，細(xì)化合同簽訂、細(xì)化入職體檢及年度人員體檢。完善培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)方案并能夠按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)制度，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。一、具體管理目標(biāo)：人力資源：完善人力管理制度流程，及相關(guān)考核指標(biāo)完善。管理目標(biāo)達(dá)到管理相對(duì)成熟，各項(xiàng)制度指標(biāo)及考核內(nèi)容建立健全并有效執(zhí)行。其年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)值超3000萬(wàn)，沖刺目標(biāo)在3500萬(wàn)以上。2014年工作計(jì)劃 2013年是充滿希望的一年，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。公司管理方面由于對(duì)各部門業(yè)務(wù)不是十分熟悉及投入的時(shí)間過(guò)少導(dǎo)致在執(zhí)行很多公司制度及公司管理目標(biāo)是出現(xiàn)了許多問(wèn)題，今后會(huì)加大對(duì)總公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的熟悉程度以此來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。不斷的調(diào)整各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目使盈利不佳的項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理?？偟膩?lái)說(shuō)本年度由于拓展經(jīng)營(yíng)速度較快，各方面管理相對(duì)滯后。勞務(wù)經(jīng)營(yíng)方面成功拓展了食堂業(yè)務(wù)（廠內(nèi)食堂）、超市業(yè)務(wù)、美食城項(xiàng)目、中冶勞務(wù)項(xiàng)目、中冶采購(gòu)項(xiàng)目、洗衣廠項(xiàng)目并為中冶食堂項(xiàng)目積極協(xié)調(diào)力爭(zhēng)明年介入進(jìn)去?？偣痉矫鎱f(xié)助總裁制定了公司各崗位人員績(jī)效考核指標(biāo)，公司各項(xiàng)管理流程制度的參評(píng)工作。下達(dá)裝卸公司考核1200元左右（涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、超速）。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面為公司引進(jìn)管理人才2名其兩門員工都非常優(yōu)秀其中1人在公司負(fù)責(zé)一個(gè)部門業(yè)務(wù)，另一人獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)為公司在中冶項(xiàng)目上起到了重要作用。并儲(chǔ)備培養(yǎng)了部分管理人才。建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，完善考核指標(biāo)。安環(huán)部：接手安環(huán)時(shí)間不長(zhǎng)，主要建立了安全文字上的制度、預(yù)案、培訓(xùn)資料、完善個(gè)人勞保卡對(duì)勞保品發(fā)放管理相對(duì)成熟。公司各項(xiàng)證件的年審、驗(yàn)證等及時(shí)有效無(wú)遺漏。管理成熟度在60％左右。年底接手了公司的工資制作目前運(yùn)營(yíng)相對(duì)健康。完善了公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控從合同、工傷保險(xiǎn)、離職人員方面進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。來(lái)年將努力提高各項(xiàng)管理水平。等項(xiàng)目的談判及執(zhí)行并完善部分管理制度。2013年工作簡(jiǎn)要回顧2013年是勞務(wù)公司及總公司快速發(fā)展的一年，我自年底調(diào)回總公司在春節(jié)前回到了公司成功籌備了公司年終晚會(huì)及年底針對(duì)修建公司的績(jī)效考核及公司管理人員十三薪、外協(xié)合同擬寫、公司租車協(xié)議制定。來(lái)年將依托原有業(yè)務(wù)不斷的拓展實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值超3000萬(wàn)的目標(biāo)，沖刺目標(biāo)