擔保公司內(nèi)部機構(gòu)設置范文合集-文庫吧資料
2024-10-17 23:08本頁面
【正文】 物品管理辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買；每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。管理人員應團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。五、保密規(guī)定員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。新入職員工的試用期為二個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。要愛護辦公區(qū)域的花木。辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。1）、加班費標準公司規(guī)定加班費標準為10元/小時；加班費領取加班費領取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關證明。員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。二、生活作息員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。第四篇：擔保公司內(nèi)部管理制度一、公司形象員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。在實務中，鑒于電信公司正在建立以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標的企業(yè)運營模式；由原來的四級法人縮短為兩級；并實施了財務集中、設備采購集中、網(wǎng)絡資源集中等“五項集中管理”。三、電信公司內(nèi)審機構(gòu)借鑒模式設想2002年11月7日中國電信克服重重困難，在境外成功上市，成為企業(yè)改革發(fā)展的新契機，對完善法人治理結(jié)構(gòu)、完善管理機制邁出了堅實的一步。總經(jīng)理領導下的內(nèi)審體制按“兩權(quán)”分離原則，總經(jīng)理負責日常經(jīng)營活動，由董事會進行考核聘用。監(jiān)事會受股東大會的委托，代表股東對董事會、董事和總經(jīng)理進行監(jiān)督，對股東大會負責并報告。監(jiān)事會領導下的內(nèi)部審計體制《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會行使以下職權(quán)：檢查公司的財務；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東大會。上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)的設置采取保持雙重關系的組織形式，即內(nèi)部審計部門同時向管理高層和董事會負責報告,并與其他職能部門保持獨立。它的主要職責是監(jiān)督財務報告、保證審計質(zhì)量、評價內(nèi)部控制。二、上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)設置的幾種模式審計委員會領導下的內(nèi)審機構(gòu)體制審計委員會制度起源于美國20世紀90年代，是西方企業(yè)中普遍建立的一種內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計部門應將每年制定的審計項目計劃，人員計劃和財務預算以書面形式報高級管理層批準，并報董事會備案，在適當時間向董事會和高級管理層提交書面工作報告。內(nèi)部審計章程應該確定內(nèi)部審計活動在公司中的地位；授權(quán)審計人員接觸與開展審計工作相關的記錄、人員和實物財產(chǎn)；規(guī)定內(nèi)部審計活動的范圍。為此，它也需要一個獨立的部門和一批專業(yè)人員對高管人員進行客觀公正的檢查和評價，并將結(jié)果直接上報。內(nèi)審負責人應有權(quán)出席、參加由高級管理層或董事會舉行的與內(nèi)審職責相關的會議，這種直接交流方式，使得審計信息能迅速真實地到達董事會，避免來自其它方面的干擾。上海市審計學會《內(nèi)部審計制度研究》課題組在對上海市170家單位內(nèi)部審計情況的調(diào)查結(jié)果顯示，內(nèi)部審計機構(gòu)的直接領導是行政正職的完成的審計項目較多，審計范圍廣，成果顯著；內(nèi)部審計機構(gòu)愈獨立，其專職審計人員數(shù)量越多，發(fā)揮的作用相對較大。要實現(xiàn)內(nèi)部審計部門組織上的獨立性應把握以下主要原則：內(nèi)部審計機構(gòu)在本單位主要負責人或者權(quán)力機構(gòu)的領導下開展工作（《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》第四條）在國外，上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)是由審計委員會領導的，也有的是由監(jiān)事會領導；在我國，許多企業(yè)由監(jiān)事會領導，也有由董事會領導的。”2003年3月，審計署發(fā)布新的《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》，其中第二條對內(nèi)部審計也作了新的定義：“內(nèi)部審計是獨立監(jiān)督和評價本單位所屬單位的財政收支、經(jīng)濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標。第三篇：上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)設置探討上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)設置探討一、上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)設置的主要原則國際內(nèi)部審計師協(xié)會發(fā)布的《內(nèi)部審計實務標準》（2001年修訂本）對內(nèi)部審計的定義作了描述：“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，目的是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率。第十三條負責公司專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)的管理和申辦。第十一條___指導公司有關法律事務及公關危機的處理。第九條與外界政府職能機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關系。第七條負責公司檔案的
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