總經(jīng)理辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)最終定稿-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 23:07本頁(yè)面
【正文】 書(shū)室開(kāi)放三次。制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時(shí)抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動(dòng)改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品發(fā)放制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實(shí)際消耗情況，適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)放。，辦好黑板報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室、圖書(shū)室。十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣15分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分?？荚u(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的意見(jiàn)，酌情扣05分。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。酌情扣05分?？己藭r(shí)根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)酌情扣010分?？己藭r(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員工，滿(mǎn)意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類(lèi)推。每少一次扣5分。⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。⑵妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。⑴校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門(mén)行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。⑵要求對(duì)照部門(mén)工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴要求每年放假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃?！靶蜗笞R(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。（二）、職責(zé)，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。
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