【正文】 《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)內(nèi)容檢查評比打分，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，對查出的隱患應(yīng)及時整改。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。(1)安全知識教育：我項目部對全體職工進入工地后進行入場教育，定期進行安全思想教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進行安全操作規(guī)程教育。保持庫房的采光、通風(fēng)和庫房安全財務(wù)部門保證安全措施的經(jīng)費。對易燃易爆危險品的儲存、按規(guī)定進行隔離，做出明顯標識。配備各類機械的防護設(shè)施保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效。組織施工安全技術(shù)措施的實施、檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時清除保證項目使用的各類機械安全運行。解決施工中的不安全技術(shù)問題。制定項目技術(shù)措施和分項安全方案。配合有關(guān)部門排除障礙。經(jīng)常檢查宿舍、辦公室的用電器具，嚴禁亂拉亂接用電設(shè)備。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理各作業(yè)隊伍及班組負責(zé)人電工機械管理員保衛(wèi)員材料員安全員質(zhì)量員施工員財務(wù)組行政組技術(shù)質(zhì)量組材料、設(shè)備組生產(chǎn)安全組施工項目安全責(zé)任體系圖項目經(jīng)理電工其它有關(guān)部門負責(zé)人材料員消防管理負責(zé)人機械管理負責(zé)人安全負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人保證現(xiàn)場臨時供電安全。定期組織召開安全生產(chǎn)例會，定期組織安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全和遵紀守法教育，督促管理人員和施工班組做好本職范圍內(nèi)的安全工作，保證一定安全投放，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查事故隱患，制定技術(shù)措施，確保施工全過程安全生產(chǎn)，支持重大安全事故調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。(2)、安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)：建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)如下圖所示項目安全組織及責(zé)任人名單姓名職務(wù)職責(zé)組長總負責(zé)組員安全監(jiān)督組員安全監(jiān)督組員安全監(jiān)督組員安全監(jiān)督人員職責(zé)：項目經(jīng)理：(1)、認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和環(huán)境保護的法令和制度以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負總責(zé)。組織措施(1)、安全生產(chǎn)管理體系：成立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理體系”，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。(2)、管理目標：強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)以下目標：①杜絕重大傷亡事故。安全施工措施生產(chǎn)管理方針、目標：(1)、管理方針：在施工中，我項目部將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持“管理生產(chǎn)必須管理安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。2)現(xiàn)場使用機械主要有：40塔吊設(shè)立一臺，按照總高度30米，大臂長度48米選用，在開工以后即進行安裝。備注：因各種原因不能參見演練的學(xué)生因事先向班主任請假，提前到大操場等候。第二序列教學(xué)樓四樓四（1）班往宗羲樓東側(cè)樓梯撤離；四（2）班往宗羲樓中間撤離；四（3）（4）沿宗羲樓中間大廳從建功樓中間撤離樓梯；四（5）（6）班往宗羲樓西側(cè)樓梯撤離師生進入安全區(qū)域。各樓道口由有關(guān)教師負責(zé)秩序。有關(guān)教師親臨現(xiàn)場指揮學(xué)生按照順序從樓道快速撤離教學(xué)樓?；馂?zāi)事故演練過程：組長用各教室喇叭喊話指揮，緊急宣布消防演練正式開始。四、演練項目：教學(xué)樓因電路漏電導(dǎo)致火災(zāi)時人員緊急疏散，迅速撤離現(xiàn)場，并快速到達安全地帶。任課教師負責(zé)協(xié)助班主任在各路口做好學(xué)生疏散工作。應(yīng)急預(yù)案演練方案（二）一、消防安全工作組織機構(gòu)組 長：年段組長組 員：三、四年級各班班主任和任課教師二、消防安全工作成員的責(zé)任分工組長負責(zé)召開消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)組會議，部署、檢查落實消防安全事宜。四、演練時間：各班班隊課時間。7．在室外的同學(xué)，應(yīng)跑到空曠的地方，要用雙手放在頭上，防止被砸，要避開建筑物和電線。5．在走廊的同學(xué)，也應(yīng)立即選擇有利的安全的地點，就近躲避，臥倒或蹲下，用雙手保護頭部，不要站在窗邊。在墻角躲避時，把雙手交叉放在脖子后面保護自己，可以拿枕頭或其他保護物品遮住頭部和頸部。2．在室內(nèi)的學(xué)生，應(yīng)立即就近躲避，身體采用臥倒或蹲下的方式，使身體盡量小，躲到桌旁、墻角或桌下，以保護身體不被砸，盡量不要靠近窗口。當(dāng)聽到地震發(fā)生的信號后，應(yīng)該做到：1．要保持鎮(zhèn)定，切莫驚慌失措。要把握好最早的幾秒鐘，趕緊躲到最近的安全地方。二、組織機構(gòu)組 長：年段組長組 員：一、二年級各班班主任和任課教師三、演練程序班級演練：采取多種有效形式向?qū)W生講解地震自救知識，進行班級模擬演練。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 篇2一、指導(dǎo)思想落實區(qū)文教局有關(guān)安全教育的精神，堅持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，建設(shè)平安和諧校園。第十條公司各部門要落實各項安全生產(chǎn)管理制度和安全保障措施，認真分析冬季施工易發(fā)和多發(fā)事故的類型，按照各類安全生產(chǎn)管理要求，嚴格現(xiàn)場管理，重點檢查現(xiàn)場防火、用電管理等情況，防治墜落、火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生?，F(xiàn)場指揮員負責(zé)實施救災(zāi)方案，執(zhí)行救災(zāi)命令，定時向指揮部匯報工作進展情況；當(dāng)方案和命令不適應(yīng)現(xiàn)場情況時，現(xiàn)場指揮員應(yīng)及時向指揮部報告，提出建議，指揮部修訂方案后，組織實施；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況需要避險時，現(xiàn)場指揮員有權(quán)臨機處置，事后向指揮部匯報。第七條公司應(yīng)冬季安全生產(chǎn)事故防急救援預(yù)案啟動時，在本公司調(diào)度室立即成立搶險救災(zāi)指揮部，迅速開展事故搶救工作。及時調(diào)度安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場搶險救災(zāi)進展情況，并向領(lǐng)導(dǎo)小組和集團公司匯報。督促有關(guān)部門提高應(yīng)對冬季安全生產(chǎn)事故事故的`防范能力，按期組織應(yīng)急救援演習(xí)。對各有關(guān)部門、施工隊的搶險救災(zāi)、物資儲備、應(yīng)急經(jīng)費、信息傳遞、事故善后處理、傷員醫(yī)療救護、礦井秩序維護等工作進行監(jiān)督檢查。根據(jù)事故現(xiàn)場情況，對搶險救災(zāi)方案進行決策指導(dǎo)，對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議問題進行裁決和緊急處理。辦公室必須保證24小時值班，有一名公司副總經(jīng)理值班；各科室（區(qū)隊）必須有一名中層干部值班；其他成員必須24小時手機開機，保持聯(lián)系，隨叫隨到。第三條由于自然或人為因素造成如下事故，火災(zāi)、結(jié)冰、煤氣中毒等。根據(jù)晉中煤銷字【20xx】467號文件精神，為進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，扎實做好冬季安全生產(chǎn)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，認真查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除各類安全隱患，我公司特制訂《冬季安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》（以下簡稱《預(yù)案》）。檢驗與實施應(yīng)急預(yù)案檢驗的目的是檢驗應(yīng)急預(yù)案的適宜性、有效性和充分性，以及響應(yīng)過程的符合性和有效性。應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)當(dāng)事故已得到控制，不再擴大發(fā)展，傷員已得到相應(yīng)的救護，現(xiàn)場險情已排除，現(xiàn)場經(jīng)檢測沒有危險，現(xiàn)場救援工作視為結(jié)束，此時可以由指揮中心發(fā)布指令，解除緊急狀態(tài)，并通知相關(guān)單位或周邊社區(qū)，事故危險已解除。應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，根據(jù)潛在事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的物資器材、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資等。避免救治不當(dāng)引起二次傷害；2）如高處墜落者掉落時身體穿有鋼筋、鋼管、木刺等異物時，不能隨便撥出，避免體內(nèi)大出血造成二次傷害；3）高處墜落者落在不易救援的地方時，要有可靠的防護措施之后才能接近進行救援，避免救援者或墜落者的二次墜落等事故；4）發(fā)生高處墜落處應(yīng)立即封閉,禁止施工人員圍觀，避免人多擁擠造成無關(guān)人員的二次墜落或其它事故的發(fā)生；5）要特別防止墜落者的親屬和朋友在情緒失控的情況下對傷者的搬動、摟抱、晃動等動作或其它不正確的救援方法，避免不合理的動作造成對傷者的二次傷害；6)及時對高處墜落點派專人進行看護，參與事故調(diào)查的人員應(yīng)由熟悉現(xiàn)場環(huán)境的專職安全員帶路,前往現(xiàn)場調(diào)查取證，在取得充分證據(jù),事故原因調(diào)查完畢后應(yīng)及時對該位置和類似位置進行安全防護。不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)。同時，迅速送就近醫(yī)院進行搶救。制訂可靠措施，安全迅速的將受害者轉(zhuǎn)移至安全地帶，避免發(fā)生其他傷害；③現(xiàn)場搶救的重點應(yīng)放在對休克、骨折和出血等幾種情形上。如果現(xiàn)場救治困難，應(yīng)急負責(zé)人應(yīng)撥打120求救。2）構(gòu)件和設(shè)備吊裝作業(yè)過程中發(fā)生的墜落。避免措施不當(dāng)，加重傷害。③在采取有效救援措施的同時，應(yīng)立即將傷員抬離危險區(qū)，進行現(xiàn)場救護，對傷者進行止血包扎、斷肢固定，并盡最快方式與就近醫(yī)院聯(lián)系，在第一時間內(nèi)得到搶救和治療。被壓人員如短時間無法救出，應(yīng)對被壓者進行心理安慰，使其平靜，便于合理有效的采取措施進行救援。②調(diào)用救援吊車、氣焊機、切割機，迅速投入搶險。 起重機械設(shè)備事故類型：1）塔機安拆時發(fā)生傾覆、施工升降機冒頂； 2）作業(yè)中失穩(wěn)發(fā)生坍塌、斷臂；①一旦起重機械設(shè)備發(fā)生坍塌、冒頂事故，應(yīng)立即封閉現(xiàn)場，劃定警戒區(qū)域，派專人警戒，防止他人誤入危險區(qū)域。檢查結(jié)構(gòu)、運轉(zhuǎn)機構(gòu)、安全防護保險裝置，電氣設(shè)施是否完好，有效。1）為防止塔吊、施工升降機等大型機械設(shè)備事故的發(fā)生，設(shè)備的安全防護裝置必須做到齊全、有效，在安裝、使用、維修、保養(yǎng)過程中，不得隨意更改和拆卸。Ⅲ級響應(yīng)行動發(fā)生Ⅲ級以下應(yīng)急響應(yīng)的安全事故，由事故項目按其制訂的應(yīng)急預(yù)案啟動，采取相應(yīng)措施，消除社會影響。②公司應(yīng)急指揮部成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組前往事故地點，指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援，組織應(yīng)急救援隊伍開展醫(yī)療救護、后勤保障、善后處理、信息發(fā)布、治安保衛(wèi)、事故調(diào)查等應(yīng)急救援工作。③當(dāng)出現(xiàn)救援人員及現(xiàn)場人員有可能受到傷害的緊急情況時，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急避險命令；當(dāng)救援困難，事態(tài)有進一步擴大等緊急情況出現(xiàn)時，應(yīng)擴大應(yīng)急相應(yīng)程序，請求外部支援。 Ⅰ級響應(yīng)行動①發(fā)生Ⅰ級響應(yīng)事故及險情，公司接到事故報告后，立即召開緊急會議，并將事故上報集團公司，啟動應(yīng)急預(yù)案，通知指揮部有關(guān)成員，組成事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就有關(guān)重大應(yīng)急事項做出決策和部署。 發(fā)生Ⅲ級(3人以下重傷、其他安全事故)應(yīng)急響應(yīng)的安全事故，由事故單位按其制訂的應(yīng)急預(yù)案啟動。 Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)①造成3人以下死亡（含失蹤）、310人重傷事故。②塔吊傾覆、電梯冒頂?shù)仁鹿?。?dāng)達到本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)條件時，事故項目應(yīng)啟動本預(yù)案，并根據(jù)事故等級及時上報。緊急情況下，救人是第一要務(wù)，事發(fā)現(xiàn)場應(yīng)急指揮在確認可避免二次傷害的前提下，可優(yōu)先直接指令實施傷員救護，盡力減少人員傷亡和其他損失。任何項目和個人不得隱瞞、謊報。發(fā)生事故的項目必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故蔓延擴大。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一)發(fā)生事故的單位名稱及工程詳細名稱；(二)事故發(fā)生的時間、地點；(三)事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；(四)事故原因、性質(zhì)的初步判斷；(五)事故搶救處理的情況和采取的措施；(六)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；(七)事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本項目負責(zé)人報告；項目負責(zé)人接到報告后，立即采取應(yīng)急措施現(xiàn)場救護和控制。，結(jié)合實際情況，進行風(fēng)險分析和安全評價工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時，以隱患整改通知、通報等形式傳遞預(yù)警信息，并責(zé)令責(zé)任單位立即進行隱患整改，對整改落實情況進行復(fù)查，督促消除隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，實現(xiàn)事前預(yù)防控制、降低損失目的。：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，依據(jù)施工生產(chǎn)的一般狀態(tài)，確定各施工作業(yè)點的風(fēng)險級別，有關(guān)人員對風(fēng)險點進行確認，制定機械施工專項方案或措施，確保風(fēng)險受控。隱患整改完畢后，在規(guī)定時限內(nèi)填寫《隱患整改回復(fù)單》，上報公司安全部。預(yù)防與預(yù)警：包括日常巡查、定期安全檢查、季節(jié)性檢查，以及隱患排查專項治理檢查等。6）后勤保障組：負責(zé)組織應(yīng)急物資和器材、設(shè)備的供應(yīng)，組織協(xié)調(diào)車輛運送搶險物資和人員。3）技術(shù)支持組：根據(jù)事故現(xiàn)場特點，提供科學(xué)技術(shù)支持，有效指導(dǎo)應(yīng)急行動；提出搶險方案和避免事故擴大的應(yīng)急措施；4）安全疏散組：負責(zé)現(xiàn)場危險區(qū)域人員的疏散與安置和現(xiàn)場周圍重要物資的轉(zhuǎn)移。負責(zé)信息通報和聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通，發(fā)布準確，反饋迅速；負責(zé)現(xiàn)場事故上報工作；2）搶險救災(zāi)組：發(fā)生事故后迅速組織搶險隊員實施搶險救急方案，進行搶險、排險，搶救傷員，搶運物資。實行24小時值班制度，做好記錄。向應(yīng)急總指揮提出控制事故擴大的應(yīng)急救援對策和建議；(二)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急救援所需的資源，迅速有效的組織現(xiàn)場應(yīng)急救援行動，努力降低事故損失，減少事故影響；(三)負責(zé)與企業(yè)外部應(yīng)急人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)調(diào)救援行動；采取有效措施保證事故影響區(qū)域的安全性，最大程度地保證現(xiàn)場人員、外援人員及相關(guān)人員的安全。根據(jù)事故情況，決定應(yīng)急預(yù)案的啟動，組織力量，全面指揮、開展應(yīng)急救援；(二)負責(zé)重、特大安全事故發(fā)生時，及時向上級主管部門和地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告；（三）根據(jù)事故災(zāi)害與發(fā)展情況，決定停止初始撲救，緊急撤離等措施，依據(jù)事態(tài)擴展狀況，決定請求外部援助。(四)根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化，應(yīng)及時對預(yù)案提出調(diào)整、修訂和補充，確保應(yīng)急救援預(yù)案不斷得到規(guī)范和完善。(二)根據(jù)事故災(zāi)害發(fā)展情況，對危及到的周邊單位和人員，及時指揮、組織疏散工作。并對應(yīng)急行動中發(fā)生的不協(xié)調(diào)采取緊急處理措施。項目部設(shè)置應(yīng)急救援小組，對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故實施應(yīng)急救援。公司應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在安全部。應(yīng)急處置基本原則按照“安全第一，以人為本；預(yù)防為主，常備不懈；資源共享，應(yīng)急迅速”的基本方針，實行先近后遠、先重后輕、先搶救后治療基本原則。事故類型和危害程度分析危險源辨識應(yīng)全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)、和六種類型，經(jīng)過對施工生產(chǎn)全過程可能發(fā)生的事故類型和危害程度分析，確認可能發(fā)生起重、機械傷害事故的作業(yè)活動和作業(yè)內(nèi)容等因素。本應(yīng)急預(yù)案適用于公司及其所轄工程針對大型機械設(shè)備及使用過程中的重大風(fēng)險因素的應(yīng)急準備和發(fā)生重特大安全事故后的應(yīng)急響應(yīng)、救援、恢復(fù)、