【正文】 理對(duì)公司各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)處理外部公共關(guān)系。負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品推進(jìn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)突發(fā)問(wèn)題與質(zhì)量管理工作。收集市場(chǎng)反饋與用戶行為及需求，提升用戶體驗(yàn)?？偨?jīng)理助理職責(zé)2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的創(chuàng)新和預(yù)研，完成新產(chǎn)品的用戶需求定義、產(chǎn)品功能/UI/交互的設(shè)計(jì)。做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)及其他相關(guān)單位的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)影響力。協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)組織、流程、企業(yè)文化與制度落地，強(qiáng)化企業(yè)管理。總經(jīng)理助理職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神及協(xié)調(diào)溝通能力。怎樣做好總經(jīng)理助理一、要認(rèn)清自己，處事有原則找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說(shuō)了算，不懂得也 不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬(wàn)人之上”?！蔼?dú)立王國(guó)”，忘記 了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。總經(jīng)理助理易忽略的幾個(gè)誤區(qū)，沖在前面，卻往往忘記了自己 的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保人員配備適當(dāng)。 一是協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系。公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃之公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)?？偨?jīng)理助理扮演的5個(gè)角色要讓進(jìn)來(lái)的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時(shí)扮演好如下角色：。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(zhǎng)期吸引住的東西，因它能避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不安全感。、高福利。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。以收無(wú)為而治之效?？偨?jīng)理助理的6條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才？?jī)H以一己之見(jiàn)，聊備一說(shuō)?？偨?jīng)理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是總辦這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。故西方一位管理學(xué)家說(shuō)：“??往往，總經(jīng)理助理是不可替代的。總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。那么，總經(jīng)理助理到底有著怎樣的崗位職責(zé)？怎樣才能做好總經(jīng)理助理呢？開(kāi)宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。怎樣做好總經(jīng)理助理平時(shí)在招聘過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)求職者有一個(gè)誤區(qū)，把總經(jīng)理助理等同于文員。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。2負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。2在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。1負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。1協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。1協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。1協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程 能按質(zhì)按量按期完成。統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步 發(fā)展。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未 來(lái)的宏偉藍(lán)圖。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項(xiàng)目回訪工作是否由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)）篇二：總經(jīng)理助理工作職責(zé)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)職責(zé)一：助手工作工作任務(wù)： 、協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)工作，協(xié)助其他部門組織企業(yè)的重大活動(dòng)，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議、銷售策略、運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案、戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開(kāi)展企業(yè)文化工作