項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書-最終版-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 20:04本頁(yè)面
【正文】 一次性扣10分。（2）資金安全率扣分標(biāo)準(zhǔn)：資金安全出現(xiàn)問題，一次性扣10分。（3）員工滿意度扣分標(biāo)準(zhǔn)：滿意度為75%79%，扣1分，70%74%扣5分，70%以下扣10分。根據(jù)責(zé)任書中規(guī)定的目標(biāo)項(xiàng)目，未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，扣罰1到10分，每分扣罰30元；扣分標(biāo)準(zhǔn)： A、管理目標(biāo)：（1）合同差錯(cuò)率扣分標(biāo)準(zhǔn)：差錯(cuò)率為“0”以上扣5分。對(duì)華盾公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)不配合、不支持、不服從，且造成惡劣影響。六、考核獎(jiǎng)罰規(guī)定：責(zé)任期內(nèi)，凡出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一，實(shí)行一票否決，華盾公司會(huì)視情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行解聘處分：私設(shè)小金庫(kù)；違紀(jì)違規(guī)違法，里應(yīng)外合；季度內(nèi)出現(xiàn)媒體、報(bào)刊曝光給公司造成惡劣影響的事件；發(fā)生重大安全事故事件或案件的，或隱瞞重大事件不報(bào)；重大資產(chǎn)流失。100%沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故和安全事故。100%嚴(yán)格控制成本確保項(xiàng)目成本不超過集團(tuán)和華盾公司總部規(guī)定的上限值。五、考核指標(biāo)：（一）管理目標(biāo)：合同差錯(cuò)率為“0”；集團(tuán)和華盾公司總部決議和指令執(zhí)行率為100%；重大事故隱瞞率為“0”；員工崗前培訓(xùn)率：100%；員工滿意度：?jiǎn)T工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理者的滿意度得分率不低于80%；人才培養(yǎng)：爭(zhēng)取培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，項(xiàng)目主管23名。四、權(quán)限：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)下列重大問題提出方案或意見，報(bào)華盾公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施：項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo)；新增經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目的建議權(quán)；項(xiàng)目公司主管的提名、建議權(quán)；項(xiàng)目公司員工的聘用，解聘權(quán)；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。未完成集團(tuán)和華盾公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；重大問題不向華盾公司報(bào)告的，濫用職權(quán)擅自決策造成損失；合同管理不規(guī)范，造成損失；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的成本在沒有不可以抗拒條件下，超過上限值負(fù)責(zé)。項(xiàng)目公司班子和部門副職以上管理人員職務(wù)犯罪為零；嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、設(shè)備安裝和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；除法律法規(guī)認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外，業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，就工程費(fèi)用、材料供應(yīng)、工程量變動(dòng)、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量等問題進(jìn)行私下商談或達(dá)成默契，不得損害國(guó)家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度；在工程項(xiàng)目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)等；不得在對(duì)方報(bào)銷任何應(yīng)由我方或個(gè)人支付的費(fèi)用；不得參加乙方安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和健身、娛樂等活動(dòng)；配偶、子女不得從事與對(duì)方 3 承包本工程有關(guān)的設(shè)備材料供應(yīng)、工程分包和勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；帶好員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工思想教育，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和單位形象的事件，本項(xiàng)目公司重大安全事故、違法生育為零。對(duì)項(xiàng)目所在的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。提出項(xiàng)目主管級(jí)人選，須經(jīng)華盾公司決定，聘用一般員工報(bào)華盾公司備案。組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。二、職責(zé)：（一）工作職責(zé)：根據(jù)集團(tuán)和華盾公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定項(xiàng)目公司管理任務(wù)，提出項(xiàng)目公司的管理目標(biāo)，經(jīng)華盾公司確定后，組織制定年度、季度計(jì)劃，提出具體措施，經(jīng)華盾公司審批后組織實(shí)施；熟悉、掌握、運(yùn)用國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，嚴(yán) 1 格執(zhí)行華盾公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，全面組織、指揮和協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司的管理；切實(shí)、落實(shí)、完成集團(tuán)和華盾公司下達(dá)的工程節(jié)點(diǎn)及銷售額度?？己藭r(shí)間： 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 12 月日。第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書最終版長(zhǎng)沙華盾實(shí)業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書為適應(yīng)
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