【正文】 主任述職報(bào)告4一、自我評(píng)價(jià)本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。只有真感受才有真感動(dòng)，只有真感動(dòng)才能真心實(shí)意的為居民做好事。在這一年的工作中，我常常感受到居民給予的信任和堅(jiān)強(qiáng)而有力的支持，就是這種信任和支持讓我有了無比信心和力量。今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個(gè)委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個(gè)角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時(shí)間清理臟亂庭院，通過我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的`提高。20xx年8月10日早9點(diǎn)在教育賓館2樓會(huì)議室，我參加了城鄉(xiāng)一體化住戶的調(diào)查啟動(dòng)工作，就這樣長達(dá)5年的城調(diào)工作開始了。今年的經(jīng)濟(jì)工作主要有以下幾點(diǎn)：每季度的商戶報(bào)表產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位基本情況報(bào)表社會(huì)涉林產(chǎn)業(yè)社會(huì)報(bào)表黑龍江省科技型中小企業(yè)認(rèn)定信息報(bào)表。每天工作在他們中間我感到非常親切和快樂，同時(shí)也積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們有了私密的空間。我感謝主任、書記、師傅及同事們對(duì)我的照顧和理解，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，把經(jīng)濟(jì)工作交給我，讓我有一個(gè)實(shí)戰(zhàn)能力的平臺(tái)。我主管46525556共計(jì)33個(gè)單元。中心主任述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職?？傊?，近半年內(nèi)，在履行我收儲(chǔ)中心崗位職責(zé)中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及領(lǐng)導(dǎo)，部門之間的親密配合和同志們的共同努力。很多工作需要在摸索中、實(shí)踐中前進(jìn)，但我們土地收儲(chǔ)中心5月8日成立以來，不是對(duì)每項(xiàng)工作都能做到細(xì)致分析后，再科學(xué)開展工作，而且急于直接深入工作實(shí)踐的過程中。第二，性格急，工作有時(shí)沒做到細(xì)致分析。第一，放松了學(xué)習(xí)，不夠嚴(yán)格要求自己。規(guī)范了收儲(chǔ)中心的基礎(chǔ)工作。在我們收儲(chǔ)中心工作人員的共同努力下，通過學(xué)習(xí)相關(guān)土地法律法規(guī)及在實(shí)踐中探索，制訂了《土地收儲(chǔ)工作流程》、《土地收儲(chǔ)工作職能》、《工作程序》，結(jié)合開發(fā)區(qū)的實(shí)際形式，經(jīng)律師審改，擬訂了《預(yù)購?fù)恋匾庀驎芳敖o規(guī)劃、土地、拆遷部門的工作聯(lián)絡(luò)單及各項(xiàng)工作辦法。因此，積極配合財(cái)政局，以收儲(chǔ)中心為載體，努力為我區(qū)做好融資平臺(tái)，我們中心和財(cái)政局經(jīng)過與多個(gè)銀行商談，初步與建行達(dá)成了貸款融資平臺(tái)，待開發(fā)區(qū)把收儲(chǔ)中心資產(chǎn)擴(kuò)充后方可辦理土地收儲(chǔ)貸款，爭(zhēng)取做到“以地建區(qū)、以地養(yǎng)區(qū)、以地興區(qū)”的道路。五、土地收儲(chǔ)是政府融資的重要渠道，是突破開發(fā)區(qū)建設(shè)資金瓶頸的有效途徑。此計(jì)劃待提交辦公會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門提出意見后，報(bào)市收儲(chǔ)中心、市政府批準(zhǔn)。四、擬訂了《20xx年長江路經(jīng)營性土地收購計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》；起草《20xx年長江路經(jīng)營性土地收購計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》。為了緩解土地收儲(chǔ)資金緊張的壓力，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)采取“以銷定儲(chǔ)”的原則，在信息儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，按照“滾動(dòng)開發(fā)，滾動(dòng)投入”的思想進(jìn)行運(yùn)作，因此，我區(qū)只能采用引進(jìn)房地產(chǎn)資金的做法，即采取“先預(yù)購后拆遷，分期付款”的方法，利用競(jìng)買人的保證金和預(yù)購金實(shí)施征地、拆遷及報(bào)件審批手續(xù)等。再如證大房地產(chǎn)土地的拍賣前期手續(xù)等。例如對(duì)寬城區(qū)政府的收購。完成此項(xiàng)工作證明了開發(fā)區(qū)研究事、能干好事。在管委會(huì)梁主任和蔡主任的親自指揮下、在區(qū)內(nèi)各委辦局的鼎立支持下，在與工廠的談判中，我們采取了“落實(shí)城市規(guī)劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧靈活”的原則，積極穩(wěn)妥的在市里規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成了收購協(xié)議。作用該宗土地收儲(chǔ)資金一億三千元，目前第一筆收購款5000萬已打入我們開發(fā)區(qū)。三、完成的土地收儲(chǔ)工作其一是由市收儲(chǔ)中心收購了我區(qū)56萬平方米的工業(yè)用地。二、測(cè)算擬定收儲(chǔ)和出讓的地塊成本及前期工作。截至目前為止，我們已將寬城區(qū)范圍內(nèi)及長江路區(qū)域范圍內(nèi)的32宗土地進(jìn)行了電子儲(chǔ)備庫的信息儲(chǔ)備，并建立了示意圖及儲(chǔ)備信息表。一、擴(kuò)展土地收購儲(chǔ)備的范圍，建立電子儲(chǔ)備庫。在這一年半的工作中，我努力向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟處室學(xué)習(xí)，使我在客觀上豐富了見識(shí)閱歷，在主觀上增強(qiáng)了管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高了領(lǐng)導(dǎo)能力；在黨工委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，使我在政治思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面得到了提升。同時(shí)，按照與市場(chǎng)接軌的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，鞏固現(xiàn)有成果，通過卓有成效的工作，努力實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，做到安全生產(chǎn)無違章，管理工作無差錯(cuò)，思想工作無盲區(qū)，作風(fēng)建設(shè)無違紀(jì)。作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、服務(wù)水平的高低直接影響著企業(yè)生存和發(fā)展。充分挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目的潛力，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，加強(qiáng)市場(chǎng)分析與調(diào)研，抓住每一個(gè)商機(jī)。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，物業(yè)管理作為“朝陽”產(chǎn)業(yè)，工作范圍涉及方方面面，與人們的生活息息相關(guān)，市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。同時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破傳統(tǒng)觀念，不拘一格選拔人才。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和改革需要，我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)比公司給我們物業(yè)管理提出的要求，找出不足與差距，下一步我們將重點(diǎn)抓好幾方面工作：進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合新的《道路交通安全法》的頒布和實(shí)施，組織全體職工和駕駛員觀看了交通安全展板，全員參加了《交通安全法》的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)公司“兩會(huì)”和思想政治工作會(huì)精神，使廣大職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“領(lǐng)先工程”當(dāng)中，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)物業(yè)管理工作的改革與發(fā)展，努力做到“態(tài)度好、服務(wù)好、廉政好”。、懂經(jīng)營、善管理的專家。人才是事業(yè)興衰成敗的重要因素，我們把建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍作為頭等大事來抓，為物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展提供人才保證和智力支持。集體戶口的落戶辦證、審核、注銷、遷出、借用等管理已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，勞保及辦公用品提前合理采購，今年上半年發(fā)放勞保用品29530件、辦公用品一萬多件。豆腐坊每月生產(chǎn)豆腐5000斤，豆?jié){1000斤，不但保證了食堂供應(yīng)，還對(duì)廣大職工進(jìn)行零售提供方便。食堂制訂餐飲計(jì)劃，實(shí)施炊事操作，執(zhí)行衛(wèi)生制度，保證飯菜質(zhì)量，按就餐人數(shù)搭配飯菜品種，并不斷增加新品種，主食量足，副食色、香、味皆好。在其他領(lǐng)域的各項(xiàng)工作當(dāng)中，物業(yè)公司廣大干部職工以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為己任，堅(jiān)持走對(duì)內(nèi)商業(yè)化運(yùn)營的路子，開展了全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)于長風(fēng)宿舍進(jìn)行排水改造，增設(shè)圍欄。在生活區(qū)燃煤鍋爐全部更換的基礎(chǔ)上，引深環(huán)保工作，鏟除衛(wèi)生死角，凈化和美化生活環(huán)境。完善和改造供水、供暖管網(wǎng)設(shè)備，解決生活區(qū)水暖設(shè)備老化、腐蝕等問題，適時(shí)安排相應(yīng)的檢修，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。對(duì)小北門大院進(jìn)行綜合治理，改善生產(chǎn)和辦公環(huán)境。對(duì)可能出現(xiàn)漏雨、漏水問題的場(chǎng)所進(jìn)行防護(hù)處理，先后整修了衛(wèi)生所屋頂以及變電站、開閉鎖屋頂2200多平米,進(jìn)一步確保了安全生產(chǎn)。配合太原市政府“六項(xiàng)整治”工作，完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作，并對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力配合。三個(gè)提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營效益。兩個(gè)突破就是以物業(yè)管理為龍頭，實(shí)現(xiàn)后勤改革體制突破。二、加強(qiáng)物業(yè)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，本著“有效性原則”，輕過程，重結(jié)果，輕數(shù)量，重質(zhì)量，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好一個(gè)服務(wù)、兩個(gè)突破、三個(gè)提高。設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施星級(jí)工程、形象工程，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行承諾服務(wù)，加大了對(duì)于值班電話“6226”的管理力度，實(shí)行24小時(shí)值班制度，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹形象，強(qiáng)化管理是任何企業(yè)生存的根本。并且實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，內(nèi)部分帳考核，逐步建立起自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。為了發(fā)揚(yáng)成績，推進(jìn)后勤服務(wù)，找出差距及時(shí)彌補(bǔ)不足，我們將全年的工作予以歸納匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展?？傊?，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有班子成員的通力協(xié)作，有同志們的關(guān)心和支持，在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、健康和諧、朝氣蓬勃的集體中，我對(duì)自己充滿了信心，今后更要加倍努力，完成好自己的本職工作，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，自重、自省、自警、自勵(lì)，踏實(shí)做事，謙虛做人，做一名合格的黨員干部，為“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”和“四化五型”大神東建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是主持基層單位行政工作經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)考慮問題不全面、不細(xì)致，系統(tǒng)性不強(qiáng)；二是易感情用事，特別是在處理一些棘手問題時(shí)急躁，不夠冷靜，造成結(jié)果不理想或出現(xiàn)偏差；三是主動(dòng)學(xué)習(xí)精神不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)，放松自身學(xué)習(xí)。樹立了良好的黨員干部形象四、找準(zhǔn)差距，堅(jiān)定信念，努力提升回顧一年來的工作，有耕耘，也有收獲，有艱辛，也有喜悅。正是班子的表率作用，中心上下形成了“公開交流、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上”的良好工作氛圍，取得了1+12的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。在日常工作中，自己能夠堅(jiān)持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見，溝通思想，在不違反組織原則和自己做人原則的前提下，能夠主動(dòng)與其他領(lǐng)導(dǎo)就某項(xiàng)工作和一些具體事務(wù)及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，取得其他成員的大力支持和幫助，遇到難題，不分誰的責(zé)任，大家共同來化解，形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。（二）加強(qiáng)溝通，建設(shè)“四好班子”。工作中能夠做到經(jīng)常與班子成員、員工溝通，主動(dòng)征求他們的意見和建議，反思工作中、生活上存在的缺點(diǎn)和不足，并能夠正確對(duì)待，認(rèn)真加以改正。尤其當(dāng)前正處在“四化五型”大神東建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)習(xí)顯得更為重要和緊迫。三、兢兢業(yè)業(yè)、做好本職工作車輛管理中心是公司按照“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略成立的一個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位同仁的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞公司所賦予的任務(wù)和目標(biāo),以打造專業(yè)化隊(duì)伍為己任，認(rèn)真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，積極工作，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷自查、反省自己，思想上、工作中都有了新的進(jìn)步和提升?！??！瓿绍囕v技術(shù)普查工作，普查率100 %，完好率98 %。四是深化精神文明“創(chuàng)建”活動(dòng)，制定了市級(jí)文明單位創(chuàng)建規(guī)劃，并通過了縣文明辦的初步驗(yàn)收。二是在宣貫公司企業(yè)文化理念的同時(shí)，注重培育車輛專業(yè)化服務(wù)的子文化。二是關(guān)心困難員工和勞務(wù)工，中心工會(huì)共組織愛心捐款三次，參加捐助1863人次，捐助總額161396元，（五）加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。二是各隊(duì)、廠、部門緊緊圍繞業(yè)務(wù)工作開展活動(dòng)，動(dòng)員全體黨員干部在運(yùn)行安全上發(fā)揮骨干帶頭作用，緊緊圍繞安全開展主題黨日活動(dòng)，開展黨員示范崗、黨員查“三違”等活動(dòng)；三是對(duì)各隊(duì)、廠、部室廣泛動(dòng)員、制定措施、公開承諾等項(xiàng)工作，納入“五型企業(yè)” 績效考核，利用中心簡報(bào)和信息網(wǎng)站展示工作成果；四是在黨建紀(jì)念大會(huì)上，對(duì)“四強(qiáng)”黨支部、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了各級(jí)黨組織和全體黨員的工作積極性。（三）找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)，邀請(qǐng)黨委工作部人員講授創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題黨課，中心黨員及管理人員66人參加了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題黨課教育活動(dòng)。（二）探索方法，創(chuàng)新黨員群眾經(jīng)常性教育的工作模式。三是推行中心領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，明確中心領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個(gè)隊(duì)（廠），參加安全例會(huì)、講黨課、培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和入黨積極分子、了解員工和用戶意見。一是研究制定了黨委會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等12個(gè)重要制度，構(gòu)建了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了黨政決策同心、落實(shí)同步、目標(biāo)同向的工作格局。（一）加強(qiáng)組織建設(shè)。一、適應(yīng)新形勢(shì)、探索新機(jī)制，全面推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階。按照公司12月10日車輛專業(yè)化服務(wù)調(diào)整方案，井下車輛運(yùn)行和礦井車隊(duì)管理由各礦自行管理，車輛管理中心負(fù)責(zé)車輛資產(chǎn)管理、調(diào)劑、維修、對(duì)外委托監(jiān)管等職責(zé)。2010年車輛管理中心認(rèn)真貫徹公司決策部署，圍繞“感恩惜福、安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的核心理念，積極推進(jìn)車輛專業(yè)化服務(wù)的各項(xiàng)工作，從整章建制入手，建立健全管理制度、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立了8個(gè)方面84項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，完善了61項(xiàng)管理制度。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，****資金管理中心面對(duì)的問題也不斷變化，針對(duì)不斷出現(xiàn)的新問題，適時(shí)提出了相對(duì)應(yīng)的方案，確保****資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。****資金歸集情況得到明顯加強(qiáng)。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬元。帶領(lǐng)全體員工通過座談、走訪、發(fā)放催繳通知書等方式，把歸集工作的重點(diǎn)放在“開新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施，收到了明顯的實(shí)效。中心成立以來，先后制訂了《工作作風(fēng)制度》、《崗位責(zé)任制度》、《例會(huì)制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，為我中心的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強(qiáng)了中心的內(nèi)部管理制度建設(shè)。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。二、注重敬業(yè)精神的提高，崗位職責(zé)切實(shí)履行****資金管理中心剛剛成立，是一項(xiàng)全新而富有挑戰(zhàn)的工作，毫無經(jīng)驗(yàn)借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。作為中心的主任，我把隊(duì)伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來抓，結(jié)合全局“一封家書”的活動(dòng)，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個(gè)大家庭，我們中心是一個(gè)小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護(hù)家，都要為家爭(zhēng)光添彩。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育，提高隊(duì)伍凝聚力。同時(shí)，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對(duì)本周工作中出現(xiàn)的一些新問題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時(shí)解決了工作中出現(xiàn)的問題，同時(shí)也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)是有效開展工作的基礎(chǔ)。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識(shí)，還提高了員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。高尚的思想認(rèn)識(shí)能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使隊(duì)伍能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進(jìn)中心發(fā)展。從某種意義上來講，一個(gè)新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說，這個(gè)單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。在組織的信任和培養(yǎng)下，今年4月根據(jù)局黨委安排，我由市拆遷辦調(diào)任到****管理中心任主任，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩(wěn)定的局面發(fā)展。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速