【正文】 、 行 業(yè) 的 特 點(diǎn) ， 并 能 夠 滿 足 這些 因 素 的 要 求 。 只 有 簡(jiǎn) 潔 明 了 的 制 度流程操作性才會(huì)更強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理。 6 、 合 法 性 薪 酬 體 系 的 設(shè) 計(jì) 應(yīng) 當(dāng) 在 國(guó) 家 和 地 區(qū) 相 關(guān) 勞 動(dòng) 法 律法 規(guī) 允 許 的 范 圍 內(nèi) 進(jìn) 行 。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。 4 、 激 勵(lì) 性 薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外 ， 應(yīng) 設(shè) 計(jì) 和 開 放 不 同 薪 酬 通 道 ， 使 不 同 崗 位 的 員 工 有同 等 的 晉 級(jí) 機(jī) 會(huì) 。 2 、 外 部 競(jìng) 爭(zhēng) 性 18 保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引優(yōu)秀 的 人 才 加 盟 。 （ 二 ） 薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 原 則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循按勞分 配 、 效 率 優(yōu) 先 、 兼 顧 公 平 及 可 持 續(xù) 發(fā)展的原則。 作 為 消 費(fèi) 性 的 薪 酬 ， 保 障 了勞動(dòng)者的生活需要，實(shí)現(xiàn)了勞 動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。實(shí)踐證明，薪酬設(shè)計(jì)的意義在于能極 17 大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性，反之，則會(huì)挫傷勞動(dòng) 者 的 積 極 性 和 創(chuàng) 造 性 。 現(xiàn) 代 的 薪 酬 管 理 三 種 機(jī) 制 的 綜 合 運(yùn) 用 ： 一 是 物 質(zhì) 機(jī) 制 ， 它 通 過 按 勞 付 酬 來 刺 激 勞 動(dòng) 者 具 備更 多 、 更 精 的 勞 動(dòng) 技 巧 ， 來 提 高 勞 動(dòng) 效 率 ， 獲 得 更 多 的勞 動(dòng) 報(bào) 酬 和 更 好 的 工 作 崗 位 ； 二 是 精 神 機(jī) 制 ， 它 通 過 個(gè) 人 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 勵(lì) 來 肯 定 勞 動(dòng) 者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動(dòng)者明了 ，只有好的敬業(yè)精神，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值； 三 是 團(tuán) 隊(duì) 機(jī) 制 。 這種薪酬管理的意義實(shí)質(zhì)上是一種效率機(jī)制，它主要是通過勞動(dòng)力的流動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在供求平衡中所 形成的薪酬 水 平 和 薪 酬 差 別 來 引 導(dǎo) 人 力 資 源 的 配 置 。 這 種 主 要 是 通 過 行 政的 、 指 令 的 、 計(jì) 畫 的 方 法 來 直 接 確 定 不 同 種 類 、 不 同 質(zhì)量的各類勞動(dòng)者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)人力資 源 的 配 置 。 薪 酬 管 理 也 就 是 要 運(yùn) 用 薪 酬 這 個(gè) 人 力 資 源 中 最 重 要的 經(jīng) 濟(jì) 參 數(shù) ， 來 引 導(dǎo) 人 力 資 源 向 合 理 的 方 向 運(yùn) 動(dòng) ， 從 而實(shí) 現(xiàn) 組 織 目 標(biāo) 的 最 大 化 。 從 企 業(yè) 管 理 的 角 度 看 ， 薪 酬 管 理 重 要 性 和基本職能主要體現(xiàn)為分配、調(diào)節(jié)和激勵(lì)三個(gè)方面，因此，薪 酬 管 理 的 作 用 與 意 義 也 就 體 現(xiàn) 為 如 下 方 面 ： 三 、 薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 意 義 與 原 則 （ 一 ） 薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 意 義 薪酬設(shè)計(jì)的意義一：決定著人力資源的合理配置與使用 人 力 資 源 的 合 理 配 置 與 使 用 在 社 會(huì) 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 中 具有特別重大的意義。此外，我國(guó)企業(yè)提供的福利都是固 定 的 ， 福 利 設(shè) 計(jì) 并 沒 有 真 正 讓 員 工 參 與 進(jìn) 來 ， 缺 乏 靈活性。 然 而 ， 諸 如 “ 股權(quán)激勵(lì) ” 等在國(guó)際上行之有效 的 經(jīng) 驗(yàn) 在 我 國(guó) 尚 處 于 探 索 階 段 。 而 獎(jiǎng) 金 和 年 度 獎(jiǎng) 勵(lì) 通 常 是 現(xiàn)金 的 形 式 。盡管九 十 年 代 以 后 ， 我 們 對(duì) 國(guó) 有 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 者 的 薪酬結(jié)構(gòu)也進(jìn)行 了 一 些 改 革 ， 并 對(duì) 改 善 和 提 高 經(jīng) 營(yíng) 者 的 政治 經(jīng)濟(jì)地位 ， 調(diào) 動(dòng) 經(jīng) 營(yíng) 者 積 極 性 起 到 了 積 極 作 用 ， 但 由 于 這 些 改革僅局限于在基本工資加獎(jiǎng)金上，局限于短期激勵(lì)，難以 通 過 現(xiàn) 有 經(jīng) 營(yíng) 者 薪 酬 制 度 來 促 使 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 者 在 追 求近期目標(biāo)的同時(shí)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)期 發(fā)展 ， 也 就 難 以 有效地克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人力資本雇傭貨幣資本的時(shí)代，在企業(yè)中應(yīng)充分重視人力資本的價(jià)值作用。在 這種情況下，企業(yè)制定工資等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、 計(jì)算 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，仍然按照老習(xí)慣，參照有關(guān)文件的精神加以確定，而對(duì)實(shí) 際 狀 況 缺 乏 分 析 。這使企業(yè)的薪酬管理自主權(quán) 難 以 落 實(shí) ， 嚴(yán) 重 影 響 了 內(nèi) 部 分 配 制 度 改 革 的 質(zhì) 量 。 主 要 表 現(xiàn) 是 ： 雖 然 國(guó) 有 企 業(yè) 已 經(jīng) 擁 有 較 大 的 內(nèi) 部 分配 自 主 權(quán) ， 但 在 我 國(guó) 確 定 建 立 社 會(huì) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 體制總體 目 標(biāo) 后 大 多 數(shù) 國(guó) 有 企 業(yè) 的 工 資 總 額 決 定 權(quán) 仍 由 政 府有 關(guān) 部 門 掌 握 ， 政 府 通 過 行 政 手 段 對(duì) 企 業(yè) 實(shí) 行 工 效 掛 鉤或工資總額包干辦法；其他企業(yè)大都實(shí)行工資總額包干或直接由政府有關(guān)部門核定工資總額的辦法。 二 、 我 國(guó) 企 業(yè) 薪 酬 管 理 存 在 的 問 題 自 從 建 國(guó) 以 來 ， 我 國(guó) 就 開 始 了 薪 酬 制 度 的 改 革 ， 在21 世 紀(jì) 初 期 ，各 種 形 式 的 薪 酬 改 革 方 案 不 斷 出 臺(tái) ，使 企業(yè)的薪酬管理逐步走向成熟。非經(jīng)濟(jì)類報(bào) 酬 是 員 工 獲 得 的 成 就 感 、 滿 足 感 或 良 好 的 工 作 氣 氛 13 等。 2 、 報(bào) 酬 與 薪 酬 的 區(qū) 別 廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬兩種。而職務(wù)消費(fèi)指由職務(wù)引發(fā)的 消 費(fèi) ， 應(yīng) 計(jì) 入 薪 酬 制 度 中 ， 而 目 前 許 多 國(guó) 內(nèi) 企 業(yè) 把 它計(jì) 入 會(huì) 計(jì) 制 度 ， 引 出 一 大 串 弊 病 。年終獎(jiǎng)是本著責(zé)權(quán)利對(duì)稱的原則 ， 對(duì) 在 年 終 超 額 完 成 工 作 任 務(wù) 的 部 分 給 予 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 。 薪酬制度包括五大內(nèi)容：崗位工資、年終獎(jiǎng)、人力資本持 股 、 職 務(wù) 消 費(fèi) 及 福 利 補(bǔ) 貼 。 工 資 是指 員 工 從 事 企 業(yè) 所 需 要 的 勞 動(dòng) 而 得 到 的 以 貨 幣 形 式 得回 報(bào) ， 是 企 業(yè) 直 接 支 付 給 員 工 的 勞 動(dòng) 報(bào) 酬 , 它 是 保 證 社會(huì)再生產(chǎn)得以進(jìn)行的必要條件，是按勞分配主體原則的重 要 體 現(xiàn) 。 薪 酬 不 能 等 同 于 工 資 和 報(bào) 酬 。薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入，有形服務(wù)和福利。 現(xiàn) 實(shí) 中 一 些 公 司 在 進(jìn) 行 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 時(shí) , 經(jīng) 常 把 薪酬與工資 ,報(bào)酬概念混為一談，這樣將影響公司的發(fā)展。 同 時(shí) ， 作 為 一 種 持 續(xù) 的 組 織 過 程 ， 企 業(yè) 還 要持續(xù)不斷地制訂薪 酬 計(jì) 劃 、 擬 定 薪 酬 預(yù) 算 、 就 薪 酬 管 理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。 企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬 的 支 付 標(biāo) 準(zhǔn) 、 發(fā) 放 水 平 、 要 素 結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 行 確 定 、 分 配 和調(diào) 整 的 過 程 。有的公司當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)是一種額外負(fù) 擔(dān) ， 使 員 工 感 覺 缺 少 安 全 感 ， 長(zhǎng) 期 利 益 沒 有 保 障 。 11 5 、 保 險(xiǎn) 。 福 利 特 別 強(qiáng) 調(diào) 其 長(zhǎng) 期 性 、 整 體 性 和 計(jì) 劃性 。 4 、 福 利 。 3 、 津 貼 。 薪 酬 反 映 員 工 的 工 作 業(yè) 績(jī) 的 部 分 為 績(jī) 效獎(jiǎng) 金 ， 薪 酬 反 映 公 司 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 部 分 為 效 益 獎(jiǎng) 金 。 企 業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于 市 場(chǎng) 水 平 ， 解 決 個(gè) 人 收 入 差 異 主 要 靠 加 班 ； 某 些 年 資長(zhǎng) 者 本 薪 過 高 ， 對(duì) 這 部 分 人 薪 酬 失 去 了 彈 性 。 1 、 本 薪 。 薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪 幾 部 分 構(gòu) 成 。 狹 義 的 薪 酬 指 貨 幣 和 可 以 轉(zhuǎn) 化 為 貨 幣 的報(bào) 酬 。 從 這 個(gè) 事 例可以看出薪酬體系設(shè)計(jì)對(duì)于公司的重要性，它的優(yōu)劣會(huì)影響整個(gè)企 業(yè) 的 發(fā) 展 ， 因 此 ， 探 討 和 研 究 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì)的 理 論 和 實(shí) 踐 問 題 對(duì) 企 業(yè) 來 講 都 是 至 關(guān) 重 要 的 。 企 業(yè) 在確 定 薪 酬 水 平 時(shí) , 沒 有 參 考 與 自 己 有 競(jìng) 爭(zhēng) 關(guān) 系 的 公 司 或同 行 業(yè) 的 類 似 公 司 的 薪 酬 水 平 ,使 得 本 企 業(yè) 的 知 識(shí) 員 工的 薪 酬 沒 有 外 部 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 經(jīng) 過 企 業(yè) 調(diào) 查 和治 理 診 斷 之 后 ,發(fā) 現(xiàn) 主 要 問 題 是 企 業(yè) 所 采 用 的 薪 酬 體 系 ,突 出 表 現(xiàn) 在 :(1)公 司 在 創(chuàng) 業(yè) 初 期 , 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 時(shí) 沒 有進(jìn) 行 準(zhǔn) 確 的 職 位 分 析 和 評(píng) 價(jià) , 造 成 了 企 業(yè) 的 薪 酬 等 級(jí) 和要 素 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 不 合 理 ,這 不 僅 嚴(yán) 重 刺 傷 了 核 心 員 工 的 積極性 , 也給一線經(jīng)理造成治理障礙 , 從 而 導(dǎo) 致 技 術(shù) 骨 干和 中 層 治 理 人 員 的 流 失 。 8 目 錄 前言 ? ? ? ? ? ? ? 9 一 、 薪 酬 的 內(nèi) 涵 及 構(gòu) 成 ? ???????? 10 二 、 我 國(guó) 企 業(yè) 薪 酬 管 理 存 在 的 問 題 ??? ? 13 三 、 薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 意 義 與 原 則 ??????? 15 （ 一 ） 薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 意 義 ???????? ? 15 （ 二 ） 薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 原 則 ????????? 17 四 、 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 流 程 ????????? 19 （一） 制 定 企 業(yè) 薪 酬 戰(zhàn) 略 ??????? 19 （二） 職位分析 ????????? ?? 20 （三） 職位評(píng)價(jià) ??????? ???? 21 （四） 薪酬調(diào)查 ?????????? ? 21 （五 ） 薪酬定位 ??????????? 21 （六） 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) ???????? ?2 1 （七） 薪 酬 體 系 的 實(shí) 施 和 修 正 ???? ? 21 五 、 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 應(yīng) 該 注 意 的 幾 個(gè) 問 題