【正文】 ；銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行公司煤炭質(zhì)量管理原始記錄，核對原始記錄與上報結(jié)果是否相符。礦井必須對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確職責(zé)范圍、監(jiān)督所屬生產(chǎn)區(qū)隊把好質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；管理和監(jiān)督不力的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。第二條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理必須明確責(zé)任，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，單位和個人未能履行職責(zé)給企業(yè)或用戶造成經(jīng)濟(jì)損失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。采二隊2010年5月25日第四篇：煤質(zhì)管理章程華潤天能徐州煤電有限公司煤質(zhì)管理工作章程第一章 總則第一條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，為市場提供適銷對路產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。其他仍按《11005工作面作業(yè)規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。槽子、皮帶輸送機(jī)司機(jī)必須做到停機(jī)停噴霧，開機(jī)開噴霧。第一、二輪可由上而下的順序放煤，第三輪必須由下而上進(jìn)行放煤，煤要放到見矸石為止，不得任意放石頭，放煤后應(yīng)及時補(bǔ)聯(lián)老塘網(wǎng)，確保煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)下順槽排水工作，杜絕水煤上運輸線。四、新上選煤系統(tǒng)規(guī)劃及資金需求計劃為適應(yīng)目前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)營形勢，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，2015年計劃購進(jìn)滾軸篩（JSKTM9）一臺，可調(diào)孔徑20㎜50㎜，每小時最大處理能力500噸。井下煤炭在運輸過程中，禁止裝煤車和灰沙石料車混用，嚴(yán)禁摻入雜物，皮帶巷拉底、清理的雜物要盡可能填幫處理或在統(tǒng)一排矸時間一并運走，嚴(yán)禁混入煤中。采煤工作面要做到打眼不打頂、底板，不打夾矸。綜掘工作面要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，決不允許出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象。若放頂煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，嚴(yán)禁超過300㎜.加強(qiáng)支架管路管理，嚴(yán)防漏液。為了縮短移架空頂時間，防止掉矸冒頂，必須及時推溜移架，并保證支架支撐有力。若遇到斷層落差大，走向長，可考慮做補(bǔ)巷，收縮采長或重新開切眼甩掉斷層。三、井下排矸系統(tǒng)的完善情況綜采綜掘工作面的管理控制滾筒不割頂?shù)醉肥?，若遇到斷層或煤層厚度變化時，應(yīng)及時調(diào)整采高，減少割矸，當(dāng)頂板極度破碎時應(yīng)及時上網(wǎng)。電費、人工、材料、維護(hù)費合計19500元。每天人工工資270元，月工資8100元。振動篩運行分析：原煤篩分前灰分45%，篩分后灰分37%，篩分前發(fā)熱量3700大卡（kcal/㎏）,篩分后發(fā)熱量4300大卡（kcal/㎏），提高發(fā)熱量600大卡（kcal/㎏）。二、現(xiàn)有選煤設(shè)施的使用情況寧莊井主要篩分設(shè)備為YA1848振動篩一臺，篩板孔徑30㎜給料力度≤200㎜，平均處理能力190噸/時。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。月末組織各業(yè)務(wù)部室召開煤質(zhì)分析會，討論提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實對各生產(chǎn)單位煤質(zhì)考核指標(biāo)。成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 副組長：成 員：各業(yè)務(wù)主管部室負(fù)責(zé)人下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，企管部負(fù)責(zé)人兼辦公室主任。第二篇：煤質(zhì)管理情況匯報煤質(zhì)管理情況匯報于2005年9月份開工建設(shè)，2008年10月份投產(chǎn)運行，2010年核定生產(chǎn)能力81萬噸/年，主采二1煤層，現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為東一下山采區(qū)，采煤工作面為二121110工作面，接替工作面為二121150工作面，截止2015年元月礦井剩余可采儲量480萬噸。把煤質(zhì)培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善煤質(zhì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高煤質(zhì)質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。各區(qū)隊加強(qiáng)了對木點柱、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對皮帶轉(zhuǎn)載點的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量進(jìn)入原煤中影響煤質(zhì)。加強(qiáng)防塵水、井巷積水管理，杜絕設(shè)備的跑、冒、漏水，如有積水及時采取有效措施。加強(qiáng)頂板管理，綜采工作面每推進(jìn)一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護(hù)幫板支撐到位，防止工作面端頭頂板冒落或架間漏矸。堅持井下檢查，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，狠抓過程控制。堅持從源頭抓起，嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理的各項制度。四、經(jīng)營副總經(jīng)理 強(qiáng)調(diào)：要定期對煤質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查、重點加強(qiáng)對相關(guān)部門的監(jiān)察，加大對煤質(zhì)管理的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識和全礦“一盤棋”的思想，形成從原煤生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。及時向煤質(zhì)科及時提供井下采煤工作面及各工掘巷道的季度、月度、旬度地質(zhì)預(yù)報預(yù)測及月度進(jìn)尺生產(chǎn)情況。地測科做好采、掘隊組地質(zhì)預(yù)報工作，對煤質(zhì)有較大影響的地質(zhì)構(gòu)造，提前向煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)組、作業(yè)隊組進(jìn)行通報并及時制定施工措施。主運輸皮帶各轉(zhuǎn)載點至少設(shè)置一個雜物桶，各固定場所及硐室，按需至少配置一個雜物桶。