【正文】 提高就要靠不斷的摸索創(chuàng)新來提升；營造一個(gè)良好的創(chuàng)新的氛圍，在創(chuàng)新過程中理論聯(lián)系實(shí)際、重客觀事實(shí)，不斷提高員工創(chuàng)新能力的同時(shí)也提高也員工知識(shí)面，提高了員工的能力素質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新不需要驚天動(dòng)力，不需要嘩眾取寵，要的是解決實(shí)際問題，要的是有效實(shí)用，為生產(chǎn)能力的提升提供動(dòng)力。用創(chuàng)舉來照亮我們的人生，支起民族的脊梁。我們要嘗試著掙扎，打破束縛盡管這個(gè)過程對(duì)于我們是陌生的痛苦的，甚至我們對(duì)它充滿了畏懼。一開始只能想一個(gè)，就讓自己想兩個(gè)、想五個(gè)。我們應(yīng)該不斷的自我反思和自我批評(píng)，在這個(gè)過程中認(rèn)識(shí)自己，思考社會(huì)，做一個(gè)有一個(gè)有獨(dú)到眼光、獨(dú)立頭腦的人，一個(gè)不隨大流、不人云亦云的人，一個(gè)敢于批判、敢于說“不”的人，一個(gè)大膽創(chuàng)新、超前思維的人，是最受機(jī)遇女神的親睞、最受上帝親睞的人。其次，我們要逐步培養(yǎng)自己的獨(dú)立意識(shí)。既然，社會(huì)是個(gè)多元化得社會(huì)，我們的大學(xué)生活也應(yīng)該是多元化的，不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣只有學(xué)習(xí)一條主線。沿襲小學(xué)到高中的觀念，大學(xué)里分?jǐn)?shù)依舊是評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生的主要標(biāo)準(zhǔn)，因此作為一個(gè)傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生不自覺的就把大部分精力投入到書本的學(xué)習(xí)中，當(dāng)然這比虛度時(shí)光要有意義。這個(gè)不利于創(chuàng)新的大氛圍不是一時(shí)就能該變的，但做為當(dāng)代的大學(xué)生，而且正趕上據(jù)舉國上下一致呼喚創(chuàng)新的時(shí)期，我們必須做出勇敢的嘗試。這個(gè)問題很大程度上是由于我們目前的教育狀況，始終脫離不了高考這跟指揮棒。然而縱觀我國青年一代，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)令人堪憂。在建設(shè)新中國的偉大進(jìn)程中，無數(shù)志士仁人不畏艱險(xiǎn)，敢為天下先得創(chuàng)新精神使我國的各項(xiàng)事業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)，為中華民族的偉大復(fù)興奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。偉大的事業(yè)孕育創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的精神催生嶄新的事業(yè)。人類作為萬物之靈長悲壯得棲息于蒼茫大地之間，正是憑借不斷的創(chuàng)新才得以發(fā)展、進(jìn)化，生生不息。人類歷史上，第一個(gè)人撿起身邊的石塊擲向野獸，這個(gè)舉動(dòng)就是創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新的人腦瓜活，辦法多，最能創(chuàng)造出好成績。他們思想開放、不拘小節(jié)、興趣廣泛、好奇心重、喜歡標(biāo)新立異，最愛別出心裁。” 老板驚得后退了兩步，臉上寫滿了難以置信：“僅僅想買幾個(gè)魚鉤的客戶，你是怎么說服他購買這么多產(chǎn)品的?”小伙子笑著說：“不，老板，其實(shí)他只是從這兒路過，然后進(jìn)來問我明天的天氣會(huì)怎么樣的路人。這時(shí)，他忽然說他的 大眾牌汽車可能拖不動(dòng)這么大的船。于是，我建議他買一條船。在包裹魚鉤和漁線時(shí)，我問他要上哪兒去釣魚。我先是賣給了他一枚小號(hào)的魚鉤，然后是一枚中號(hào)的魚鉤，最后是一枚大號(hào)的魚鉤?！鞍?，30萬!你一單生意就賣了30萬美元?你是怎么賣了那么多錢的?”老板非常驚訝，很好奇地問道，他迫切地想知道答案。你一天才完成一單生意，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們公司的合格水平啊!那么，你賣了多少錢啊?”“30萬美元。”小伙子回答說。就在差不多該下班的時(shí)候，老板真的來了。”第二天，小伙子按時(shí)來百貨公司上班了?！崩习搴芟矚g他的機(jī)靈勁，馬上就錄用了他：“你明天來上班吧。有個(gè)鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員?！泵绹钠髽I(yè)家哈默說：“天下沒有壞買賣，只有蹩腳的買賣人?？赐瓯说玫墓ぷ骱?，經(jīng)理說道“我們大多數(shù)服務(wù)員都是問顧客，先生，您愿意在您的飲料中加入一個(gè)雞蛋嗎?而這時(shí)候顧客的回答通常是，噢，不，謝謝。彼得微笑著對(duì)顧客說：“先生，您愿意在飲料中加一個(gè)雞蛋還是兩個(gè)雞蛋呢?”顧客說“哦，一個(gè)就夠了。面對(duì)查理和周圍同事的牢騷和不解，老板讓他們站在一旁，看看彼得如何完成服務(wù)工作的。彼得和查理一起進(jìn)入一家快餐店，當(dāng)上了服務(wù)員。同時(shí)也為自己提供了更為廣闊的發(fā)展空間，為實(shí)現(xiàn)自己的人生規(guī)劃扣上了重要的一環(huán)。就在其他人還疲于奔命的時(shí)候，他就已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)了。就在其他人正手忙腳亂的時(shí)候，一個(gè)設(shè)計(jì)師非常迅速、非常從容地把自己的方案扔到了窗外，并引起了路人的哄搶。誰的方案最先設(shè)計(jì)完成，并且第一個(gè)被路人撿起來看，誰就會(huì)被錄用。而如今的時(shí)代是一個(gè)以速度制勝，“快魚吃慢魚”的時(shí)代，有句歌詞說“不是我不知道，是世界變化快!”所以光有知識(shí)儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要足夠的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新思維是可以培養(yǎng)的，只要擁有創(chuàng)新的意念，整天想著去發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的念頭和思路就會(huì)源源不斷地涌現(xiàn)出來。這個(gè)創(chuàng)意使蒙牛當(dāng)年的銷量大幅度增長，同行們也紛紛效仿，于是就有了今天我們可以隨手拎著走的整箱牛奶。此后，楊文俊就不斷地思考這件事情，想著怎么樣才能方便搬運(yùn)整箱的牛奶。在座的各位都喝過蒙牛牛奶吧?我相信很多家庭的早餐也都是喝的蒙牛早餐奶，以前我們購買整箱牛奶的時(shí)候，都是抱著、或抬著走出超市的?！闭煜胫グl(fā)現(xiàn)，就是一種創(chuàng)新的意識(shí)。記得一年級(jí)剛進(jìn)校園的時(shí)候，老師問我們：“同學(xué)們，你們長大以后最想做什么樣的人?”“醫(yī)生”“畫家”“舞蹈家”“科學(xué)家”一個(gè)個(gè)的夢(mèng)想在一雙雙的小手中舉起，最終選擇最多的理想是科學(xué)家，科學(xué)家一個(gè)多么神圣的字眼，因?yàn)樗麄兪且蝗嚎梢宰兏飼r(shí)代，可以改變歷史，甚至能夠名垂青史的人。他們敢為天下先，敢走別人沒走過的路，敢在競爭中拼搶先機(jī)。我的演講完畢，謝謝！第二篇：創(chuàng)新主題演講稿——想到就能做到 精彩導(dǎo)讀：創(chuàng)新的人不會(huì)死守傳統(tǒng)，不更不會(huì)盲從他人，凡事都喜歡自己動(dòng)腦筋，喜歡有自己的獨(dú)立見解。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了?！眲?chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。惟有創(chuàng)新，企業(yè)文化才能永葆活力。所以企業(yè)文化不能一成不變，否則就有“老化”的危險(xiǎn)。員工的個(gè)性在認(rèn)同中成為文化。每個(gè)人都有一定的價(jià)值觀，有一些信息，有個(gè)性特質(zhì)，有更多態(tài)度和一系列的行動(dòng)。文化決定戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略決定了文化？答案是文化適應(yīng)戰(zhàn)略。這就要求文化的規(guī)劃和推導(dǎo)有多種應(yīng)變策略，對(duì)公司文化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)文化的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)過程，就是公司價(jià)值系統(tǒng)形成的，并系統(tǒng)產(chǎn)生有價(jià)值的過程?！笆裁词怯袃r(jià)值的？什么是需要的？”？價(jià)值觀發(fā)生了變化，價(jià)值開始轉(zhuǎn)移，價(jià)值的需求也開始系統(tǒng)化，也就是說文化發(fā)生了變化。員工到公司來有三種需要，即物質(zhì)需要、心