【正文】 要求盡快熟悉網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)知識與政策措施，為每個干部達到“一專多能、一崗多責”的要求做好知識儲備。六、實施步驟（一）調(diào)研準備階段（2012年1月20日1月31日）：成立社區(qū)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，制定實施方案，劃分單元網(wǎng)格。做到每天走訪一遍重點戶和重點管控戶戶，一月至少走訪一遍全體住戶，掌握民情，服務(wù)居民；建立工作例會制度。建立每日巡查制度。將考評結(jié)果計入月績效考核和年終目標管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤。五是嚴格考核問責。積極探索在社區(qū)黨代表和居民代表議事規(guī)則，承擔部分議事、決策職能，社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調(diào)處理，提出對社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實施效果是否令群眾滿意。四是強化居民自治。結(jié)合自身實際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。要設(shè)臵AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務(wù)?！岸◢彙保褪菍⒀膊樽鳛榫W(wǎng)格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。“定人”，就是明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格責任人，實行包保到位，承擔網(wǎng)格管理職責。以50100戶左右為標準設(shè)臵網(wǎng)格，每個網(wǎng)格選出12名負責人，形成居民委員會——網(wǎng)格管理小組——十戶長為線條，在職單位黨員、十戶長等積極參與，以社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式。五、工作方法一是合理劃分網(wǎng)格。三、工作目標通過社區(qū)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制、創(chuàng)新的培訓教育機制，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導居民的和諧家園。低保戶356戶，996人；十戶長70人；清真寺1所，個體商業(yè)網(wǎng)點122個，民辦醫(yī)院1個。目前社區(qū)總戶數(shù)為1431戶，總?cè)丝跒?120人，其中平房區(qū)（努爾巴格路以北至環(huán)城路糧食倉庫處）共613戶，1828人（含出租房屋110間，流動人口125人）。一、社區(qū)基本情況阿瓦提鎮(zhèn)努爾巴格社區(qū)位于我縣西北方向，劃分為9個居民小區(qū)，樓棟數(shù)21個。2015年3月10日第四篇：網(wǎng)格化管理實施方案努爾巴格社區(qū)黨總支網(wǎng)格化管理實施方案為充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位和廣大黨員干部群眾在社區(qū)建設(shè)中的積極作用，有序推動維穩(wěn)數(shù)字化和網(wǎng)格化管理，按照阿瓦提鎮(zhèn)黨委十四屆二次全委（擴大會議）精神要求，“把民警、在職黨員、十戶長、共建單位干部、民事調(diào)解員、民兵編入網(wǎng)格，充分發(fā)揮基層管理服務(wù)和交流溝通的職能”。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作出色個人進行表彰獎勵，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的進行批評。通過各種途徑，加大對安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，切實為網(wǎng)格化監(jiān)管各項工作落實營造良好工作氛圍。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。強化責任意識各網(wǎng)格化管理負責人要各司其職，各負其責，切實加強安全監(jiān)管工作，凡因“安排部署不到位、工作分包不到位、監(jiān)督檢查不到位、隱患整改不到位和工作措施不到位”而發(fā)生事故，造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的，將按照有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究分管負責人及相關(guān)人員的責任。其次是及時報告學校，不能緩報、瞞報，如因報告不及時，導致失去挽救時機，擴大事故影響，要嚴肅追究瞞報當事人或知情者責任。如果遇到惡劣天氣，應(yīng)急小組成員要及時通知各部門做好應(yīng)急方案，如果發(fā)生了特殊事故，應(yīng)急小組，要在第一時間趕到現(xiàn)場，按事故處理程序，應(yīng)急處理事故，把損失和責任降至最低。以上三類安全責任事故，要追究相應(yīng)責任人的責任。二是體罰和變相體罰造成的責任事故。六、其它責任處理關(guān)于人為安全事故此類安全事故分為三類：一是違規(guī)違章操作造成的安全責任事故，任課教師在使用錄音機、多媒體等教學設(shè)備時不要讓學生去操作，發(fā)現(xiàn)插座插頭有問題及時向總務(wù)處報告。（四）加強安全網(wǎng)格化管理，確保網(wǎng)格安全管理全覆蓋。注： 學生在校安全包括課間安全（下一節(jié)課任課教師）和課內(nèi)安全，主要由當堂課任課教師負責。任課教師主要負責教學活動安全工作。三級網(wǎng)格：主要由班主任、任課教師、值班教師等人員組成。張德英負責辦公區(qū)各室安全及后樓道安全。呂運良責學生活動安全、交通安全工作。二級網(wǎng)格：張輝分管學校的安全工作（飲食安全、校園設(shè)施、電器、疾病預(yù)防、防火、財產(chǎn)、電器設(shè)備等）。一級網(wǎng)格：成立以校長負總責的安全工作領(lǐng)導組織。放學時，值班校領(lǐng)導、教師要做好靜校工作，保證學生無一人在校內(nèi)活動。做好值勤校領(lǐng)導和教師課間巡視工作，課間操及大課間活動時，值勤校領(lǐng)導和教師要跟操。嚴格實行網(wǎng)格化安全管理機制，明確安全管理責任區(qū)和工作職責，工作落實及效果與考核掛鉤。根據(jù)網(wǎng)格化安全管理情況，隨時接受上級領(lǐng)導的的檢查。（二）網(wǎng)格化監(jiān)管實施階段：對網(wǎng)格內(nèi)安全事故隱患、重大危險源、突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)等進行排查登記，全面推進安全網(wǎng)格化建設(shè)進程。學校成立以校長任組長的學校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組。三、組織機構(gòu)構(gòu)建“校長領(lǐng)導、分管領(lǐng)導監(jiān)管、師生參與”的安全工作格局。二、工作目標通過實施安全網(wǎng)格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實安全主體責任，實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控。結(jié)合本校實際，特制定安全網(wǎng)格化管理工作實施方