【正文】 須強化基層干部的強化責任意識。責任制的落實有專人和部門負責。安全管理制度、模式與水平。然而全國煤礦的事故還沒有得到根本性控制，重特大事故時有發(fā)生。企業(yè)安全文化的建設也轟轟烈烈。煤礦安全取得了顯著的成績，絕大多數(shù)煤礦的技術裝備、管理素質、培訓水平有了大幅度提高。井下應安裝無線通訊設施系統(tǒng)。采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。調(diào)度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、專用后備電源等核心設備。按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調(diào)度電話。音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。每年進行一次突發(fā)事故及地質災害搶險救災演習。各級調(diào)度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。四、應急救援預案調(diào)度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。各級調(diào)度應建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。三、圖紙資料調(diào)度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。并根據(jù)領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。當發(fā)生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。“夏季三防”制定專門措施、礦井大型設備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關部門制定專門計劃。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。調(diào)度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。各項制度要求責任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。淺談建設本質安全型小莊礦井小莊礦業(yè)有限公司趙華第三篇：本質安全型礦井建設本質安全型礦井建設（調(diào)度專業(yè)）一、調(diào)度工作管理礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關單位和領導匯報。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。設備設施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或實現(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。，保證設備的本質安全先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責任心。② 通過安全技術培訓，提高其安全技能安全技術具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術能力，專業(yè)的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術上的難題。目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓。因此，為把小莊礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。1生產(chǎn)事故的根源生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經(jīng)濟損失，導致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。二○一一年十月十日第二篇：建設本質安全型礦井淺談建設本質安全型小莊礦井趙華[1]（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質安全型礦井。八、無運輸重傷及以上事故：考核期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)存在考核事故，扣8分。