【正文】 五是建立隊伍管理長效機制，激發(fā)了各級領導班子的活力。（五）全面加強隊伍建設。（四）強根固本，“三基”建設卓有成效。（三）加強治安管理，增強對社會治安局面的控制能力。（二）以偵查破案為中心，深入開展嚴打整治專項斗爭。今年，我始終把維護穩(wěn)定放工作的首位來抓。下面，我就一年來的工作向大家匯報如下：一、學習貫徹黨的路線、方針政策和執(zhí)行各級黨委決議決定情況今年，我始終把學習黨的路線、方針、政策放在一切工作的首位，認真貫徹落實各級黨委的各項決議、決定精神，創(chuàng)造性地開展業(yè)務工作。同志之間互相尊重，互相信任，互相支持，以誠相待，加強溝通。牢記“兩個務必”，時刻保持自重、自醒、自警、自勵。強化財政監(jiān)督職責，利用財政監(jiān)督檢查信息資源共享新機制，對預算單位大額請款報告進行撥付前的調查核實，保證了財政資金的最大效用；推行財政國庫集中收付制度改革，按照上級“橫向到邊，縱向到底”的統(tǒng)一部署，今年3月底完成了會計集中核算向國庫集中收付改革的轉軌工作；推進政府采購改革，按照規(guī)范的政府采購運作程序，年均采購資金節(jié)約率可達11%以上；國有資產管理嚴把資產的“入口關”“使用調劑關”和“出口關”，確保國有資產保值增值和安全完整。涉及補貼項目十二大項，包括對種糧農民直接補貼、石油價格補貼、新型農村合作醫(yī)療住院補償、家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)等補貼項目；開展“一事一議”工作截至到2011年，臨河確定公益事業(yè)“一事一議”項目80個，現(xiàn)已完工并驗收合格，項目覆蓋了九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及文化、道路、水利、農業(yè)基礎設施等四大類。及時兌現(xiàn)各項惠農政策，促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加大“爭、跑”力度，保障社會事業(yè)發(fā)展在20072011期間，財政部門協(xié)同各部門在積極爭取各類資金上，重點從爭取轉移支付、專項資金、項目配套等各方面著手，強化“爭、跑”的意識，加大資金籌集力度。其中：一般公共服務，從2007年的11338萬元，增加到2011年的16588萬元，%；教育支出，從2007年的15634萬元，增加到2011年的43214萬元，年均增長32%；社會保障和就業(yè)支出，從2007年的13374萬元，增加到2011年的44826萬元，年均增長22%；醫(yī)療衛(wèi)生支出，從2007年的4760萬元，增加到2011年的28104萬元，%；公共安全支出，從2007年的5135萬元，%；城鄉(xiāng)公共設施支出，從2007年的18754萬元，增加到2011年的32167萬元，%。財政資金在保工資、保運轉基礎上，將更多資金向教育、醫(yī)療衛(wèi)生、保障性住房、社會保障就業(yè)、農林水等關系民生的重點領域傾斜。今年1—8月份，全區(qū)財政總收入累計完成154201萬元，%，同比增收8392萬元，%。臨河區(qū)財政收入由2007年的87147萬元，增長到了2011年220285萬元，%。全力組織收入，不斷做大做強財政“蛋糕”。在政協(xié)工作方面，我能夠主動圍繞黨委政府中心工作，積極履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能。第二篇：財政局黨委書記、局長述職述德述廉報告財政局黨委書記、局長述職述德述廉報告五年來，我堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全區(qū)經濟發(fā)展戰(zhàn)略，促進經濟結構調整和經濟發(fā)展方式轉變，大力支持民生等重點工程支出，努力把《黨員領導干部廉潔從政若干準則》落到實處。在今后的工作中，在圍繞這些方面，加強工作的調查研究，在做好事、做實事上多下功夫。在正視成績的同時，本人認為也存在著一些不足，還需更加努力。工作中，以大力推進教育系統(tǒng)民主政治建設為有力載體，堅持做好政務、校務公開，在公開的范圍、內容等各個方面都不斷拓展。本人充分認識到，在抓這項工作，關鍵在于建立起一整套自律、他律相結合的約束機制，注重從源頭上預防和治理腐敗的力度。帶頭貫徹落實好一把手負總責，紀委牽頭，各部門協(xié)調配合的工作機制，形成一級抓一級，一級帶一級的良性互動工作機制。工作中注重以德服人，堅持用“勤政、為民、務實、清正、高效”十字要求自己，在工作中做到主動地找干部和機關同志談心談話，做到要求別人做到的，自己先做到，用人格力量來服眾，把“待人唯誠、處事唯公”作為自己的信條，堅持以實績來衡量一個人，要求同志“德才兼?zhèn)洹?，在系統(tǒng)內努力弘揚正氣。今年在市“兩年辦”組織的“萬名群眾評機關（部門）”活動中，我局的各項建設也得到了群眾的滿意，也名列前茅。在班子中倡導樹立全局觀念，正確處理好事關全局的重大關系，做到謀大事、抓重點，攬大局，用發(fā)展的觀點來正確對付前進道路上的問題，鼓勵大膽闖、大膽試。本人堅持局長辦公會議定期向社會各界開放制度，廣納良言，發(fā)揮好群策群力的作用。三是自覺貫徹黨的群眾路線，在不斷提高民主決策和科學決策的能力上下功夫。二是堅持黨內生活原則，在不斷提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的能力上下功夫。一是強化理論武裝，在不斷提高從政治上觀察和處理問題的能力上下功夫。作為局黨委書記，在抓好局黨委自身建設中負有首要責任。因此，以實施“陽光工程”為抓手，強化了對“一把手”的監(jiān)督管理，并完善了教代會制度，大力推進學校民主建設，發(fā)揮好群眾對干部的監(jiān)督作用。推廣了市屬定海教師擇優(yōu)選拔進城和骨干教師下鄉(xiāng)支教的工作經驗，建立了教師考試進城的新導向，形成了全市骨干教師由農村向城鎮(zhèn)、由縣（區(qū)）向市區(qū)合理流動和有計劃地到縣（區(qū)）、漁農村學校支教的新機制。在校長隊伍建設上，加大培訓、競聘力度，加大對校長綜合素質的考核力度，加大對校長后備力量的培養(yǎng)。通過歷時一個半月的考察，發(fā)現(xiàn)了一批綜合素質較強、有潛力的后備年輕干部，為下半年的干部選拔交流打下基礎。在干部隊伍建設上，11月中旬起組織干部考核組對機關干部、直屬學校(單位)干部進行了全面的考察。調整后的學生處主要職能側重于學校團隊建設、安全建設、德育、音、體、美、藝等建設；調整后的教育處主要職能側重于教育管理，即重點是分管各級各類教育、學業(yè)管理等。為加強局機關自身建設，加強機關黨的建設，建立了機關黨委，作為統(tǒng)管直屬學校(單位)、機關各黨支部的職能機構，并專門配備了兩位同志具體抓這項工作。該教育園區(qū)是集初中、中職、高職教育為一體的寄宿制職業(yè)學校及培訓基地；辦學規(guī)模96班，全日制學生人數(shù)為4020人，培訓部年培訓約2400人次；園區(qū)選址在定海臨城新區(qū)，總規(guī)劃用地985畝，一期建設用地594畝，建筑面積88443平方米，計劃于2004年上半年竣工。到目前為止，規(guī)劃設計方案會審、土地測量、土地征用、地質勘測，項目建議書評審、宕渣圍填等工作順利進行，并于12月19日舉行了奠基儀式。為此，作為項目的主要負責人，我積極當好市委市政府的參謀，組建工作班子和工程指揮部，帶隊到外地和本地各縣區(qū)調研，協(xié)調各方面的關系，動員各方面的力量；領導組織了航海教育園區(qū)的前期各項準備工作。投入大量精力，積極籌備航海園區(qū)建設工作。在這個體系的建設上，我提出了三大內容，即質量的評估體系、質量的考核體系和質量的監(jiān)督體系，并提出了全面、全體、全新的概念要求。同時，開展了“十萬家長評教育活動”和“切實減輕中小學學生過重課業(yè)負擔”局長公開辦公會議，廣泛聽取了社會各界、部分人大代表、政協(xié)委員的意見和建議。近幾年來舟山的教育事業(yè)得到了較快的發(fā)展，但和周邊地區(qū)教育發(fā)展相比較、在本市教育更好地適應全市經濟社會的發(fā)展等方面，需要進一步冷靜思考。在普通教育上，就是要向“四化”邁進，即學前教育全面化、義務教育高標化、高中教育普及化、教育