【正文】 有所樂。2，3年多來幫助37戶中低收入家庭租到了住房。例如塑料廠下崗工人張某，他下崗后，老婆和他離了婚，房子和孩子判給了老婆，他沒了住處，只靠100多元的低保金生活，實(shí)在租不起房子，到我們求助中心求助，希望我們幫他找個(gè)照顧老人，或者看大門的工作。五、關(guān)心弱勢(shì)群體，把黨的溫暖送到千家萬(wàn)戶。三為了讓廣大社區(qū)居民及時(shí)了解黨和政府對(duì)下崗職工的優(yōu)惠政策以及了解職介，婚介，房介信息，我們?cè)诒据爡^(qū)大的生活區(qū)抹了30多塊黑板，由社區(qū)居委會(huì)專人負(fù)責(zé)發(fā)布信息。為了這些項(xiàng)目很好的開展，我們聯(lián)系了120多家掛靠入網(wǎng)服務(wù)商。在工作中勤奮認(rèn)真，勤勞奮進(jìn)，以身作則。【勤】反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心。堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)；我堅(jiān)持經(jīng)常下社區(qū)，了解實(shí)際情況，扎實(shí)有效地開展工作；堅(jiān)持每年走訪服務(wù)商，共同探討社區(qū)工作的新思路，新途徑?！灸堋恳粋€(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”?！镜隆糠从沉艘粋€(gè)人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。今年上半年，在市委、市政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真抓好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)能降耗工作中取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，在以后的工作中，我們將進(jìn)一步完善工作措施，強(qiáng)化管理，使我市節(jié)能降耗工作取得更好成效。四、能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作落實(shí)到位。用能企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能工作的管理，成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了節(jié)能工作責(zé)任制，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，還定期研究和部署企業(yè)節(jié)能工作。供能單位嚴(yán)格按照了國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)能源計(jì)量，統(tǒng)計(jì)管理，配備合格能源計(jì)量器具，建立了能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，健全了能源消費(fèi)和能源利用狀況積分制度。二、企業(yè)能耗限額執(zhí)行工作落實(shí)到位。根據(jù)市政府和上級(jí)主管部門下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，鑒定了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，確定了節(jié)能目標(biāo)前將節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到了車間、班組和個(gè)人。最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事“國(guó)慶”、“中秋”雙節(jié)快樂！中心主任述職報(bào)告 篇4為貫徹落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的基本國(guó)策，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理，全面完成今年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市經(jīng)信局文件精神，我市進(jìn)行了全面的節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動(dòng)。歡迎對(duì)我的工作提出寶貴意見。努力協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為單位科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。二是虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。三是業(yè)務(wù)實(shí)踐能力和組織管理能力有待于提高。一是思想認(rèn)識(shí)有待提高，尤其是自我的政治理論學(xué)習(xí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、提高風(fēng)險(xiǎn)防腐意識(shí)，廉潔自律20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律若干規(guī)定等廉政規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政行為規(guī)范，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”等行業(yè)不正之風(fēng)；堅(jiān)決抵御腐朽思想文化的侵蝕，筑起拒腐防變的牢固防線，告誡自己無論在任何情況下，都不能忘記黨的教育，不能忘記自己是人民的公仆，干好每項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)紀(jì)律，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)。根據(jù)信息室的培訓(xùn)計(jì)劃，9月份還完成了廣播系統(tǒng)和901系統(tǒng)的培訓(xùn)。協(xié)助做好培訓(xùn)工作。在實(shí)踐工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我們進(jìn)一步的完善了各類信息技術(shù)的檔案建設(shè)工作，如：數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理程序及維修、維護(hù)記錄程序，設(shè)備技術(shù)檔案等。在工作中，我和同事們認(rèn)真做好數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運(yùn)行與維護(hù)工作，在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)備安裝、調(diào)試和運(yùn)行的工作中，做到耐心、細(xì)心和有責(zé)任心，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常檢查、監(jiān)控和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能夠連續(xù)24小時(shí)不間斷運(yùn)行。二、立足本職、做好助手目前，我主要協(xié)助書記抓好工會(huì)和班組建設(shè)工作，在實(shí)踐工作中，找準(zhǔn)坐標(biāo)，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當(dāng)好*主任的參謀和助手，主動(dòng)搞好配合，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于解決矛盾和問題。一、注重學(xué)習(xí)、以學(xué)促思20xx年對(duì)于我來說是不平凡的一年，X月我被任命為中心信息室副主任，從宣布任命的那一刻起，我感到自己身上多了一份沉甸甸的責(zé)任，并牢記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和殷切期望，在具體的工作實(shí)踐中努力提升自我的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，以適應(yīng)自我角色的轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)單位數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)，具體而言，我努力加強(qiáng)了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)一是加強(qiáng)對(duì)黨的政策理論的學(xué)習(xí)，通過參加學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)會(huì)議等多形式，自我努力學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等政策理論，二是加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟單位業(yè)務(wù)工作開展的各項(xiàng)精神和要求，加強(qiáng)高科技信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬自我的視野和知識(shí)面。以上是我的述職報(bào)告,不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指證。教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作，無論是電子白板用電腦上課還是教育信息化大平臺(tái)的運(yùn)用，都要積極參與，不要因?yàn)樵谶@方面而影響了你的績(jī)效工資。按照上級(jí)要求，做好資料，迎接專項(xiàng)檢查和年終檢查。按時(shí)完善教育信息化工作的各項(xiàng)信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國(guó)培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺(tái)的運(yùn)用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長(zhǎng)在巴中參加教育信息化工作校長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在此我表示衷心的感謝!一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報(bào)：根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。中心主任述職報(bào)告 篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!我自擔(dān)任學(xué)校信息中心主任這項(xiàng)工作工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展, 信息管理是一項(xiàng)服務(wù)性工作,沒有各位的充分理解與配合，學(xué)校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發(fā)展。通過一年來的工作努力，全單位上下認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，齊抓共管，大家參與的工作格局初步形成，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。五是認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。四是健全了服務(wù)中心各項(xiàng)安全管理制度。三是定期排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。綜治工作必需的配套設(shè)施要跟上，否則搞好此項(xiàng)活動(dòng)只能是一句空話。服務(wù)中心成立了綜合治理工作小組，由單位一把手任組長(zhǎng)，專門指定一名副主任分管綜治工作，成員由各股室股長(zhǎng)組成，并健全各項(xiàng)工作制度，真抓實(shí)干，形成了一種具有堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)治安綜合治理的工作模式。今年以來，我在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下以構(gòu)建“社會(huì)主義和諧社會(huì)“思想為指導(dǎo)，以維護(hù)內(nèi)部安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，按照全面建設(shè)“和諧平安潯陽(yáng)“的要求，堅(jiān)持“打防并舉、預(yù)防為主“的工作方針，積極推進(jìn)“平安單位“建設(shè)，本人作為區(qū)社會(huì)服務(wù)中心的主任和社會(huì)治安綜合治理和維穩(wěn)工作的主要責(zé)任人，在開展此項(xiàng)工作當(dāng)中，主要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來保證綜合治理方針、政策的落實(shí)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編為大家整理的中心主任述職報(bào)告4篇，歡迎大家分享。此外，20xx年，共完成42項(xiàng)重大政府活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救保障任務(wù)，出動(dòng)救護(hù)車55車次、醫(yī)務(wù)人員206人次，救治病人113人次。通過各類技術(shù)比武、應(yīng)急演練，調(diào)度員和隨車人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提高，協(xié)作能力和應(yīng)急反應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、各急救站（點(diǎn)）還經(jīng)常聯(lián)合區(qū)紅十字會(huì)和鎮(zhèn)街、村、社區(qū)，開展“120急救在身邊”活動(dòng)和專題講座、培訓(xùn)、義診，把急救技能知識(shí)傳播到千家萬(wàn)戶。院前醫(yī)療急救措施由最基本、最簡(jiǎn)單的單一操作逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。%，；平均出車時(shí)間1分23秒，%；平均到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間10分12秒，%，運(yùn)行效率快速提高。自2006年初成立區(qū)醫(yī)療急救指揮中心以來，“120”電話呼入量、救護(hù)車出車數(shù)、救治病人數(shù)平均每年以24%的速度遞增。同時(shí)，加大考核督查力度，成立質(zhì)控小組，每月采取實(shí)地察看、查閱資料、電話回訪等形式對(duì)各急救站（點(diǎn)）進(jìn)行質(zhì)量檢查，年終進(jìn)行全面考核，并將此作為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的依據(jù)；對(duì)調(diào)度員實(shí)行日檢查、月考核，安排專職人員對(duì)每起報(bào)警進(jìn)行電話回訪。（五）制訂一套高效的考核標(biāo)準(zhǔn)。按照“一車一醫(yī)一護(hù)一駕一擔(dān)”要求配備隨車人員，目前全區(qū)8個(gè)急救站和16個(gè)急救點(diǎn)共配有隨車醫(yī)生51人、隨車護(hù)士46人，學(xué)歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔(dān)架員17人。此外，該區(qū)每年安排150萬(wàn)元專項(xiàng)用于急救車輛更新，目前全區(qū)共有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)并安裝GPS的急救車26輛。該區(qū)明確院前醫(yī)療急救的公益性質(zhì)，將急救體系建設(shè)和發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算安排，以政府購(gòu)買服務(wù)的形式進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，建立院前醫(yī)療急救投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。該系統(tǒng)集通訊、指揮、控制和信息處理于一體，由有線、無線與網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星定位（GPS）、地理信息（GIS）、受理調(diào)度（CAD）等十三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，具有接處警、指揮、調(diào)度、信息查詢統(tǒng)計(jì)、書寫電子病歷等功能。（二）打造一個(gè)獨(dú)立的指揮平臺(tái)。20xx年，該區(qū)加快延伸醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年新建樓塔、前進(jìn)等4個(gè)邊遠(yuǎn)山區(qū)急救點(diǎn)，至年底全區(qū)平均急救半徑縮短至7公里，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、依托于各直屬醫(yī)院的8個(gè)急救站和16個(gè)急救點(diǎn)組成的三級(jí)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本形成。一、主要做法（一）建設(shè)一個(gè)完善的急救網(wǎng)絡(luò)。20xx年起，XX區(qū)開展專題調(diào)研，制訂完善院前醫(yī)療急救體系方案，加快完善院前醫(yī)療急救體制機(jī)制，全面提升院前醫(yī)療急救工作水平。（8）科室每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，認(rèn)真對(duì)待患者提出的問題，及時(shí)給與了整改，目前滿意度達(dá)90%以上。（6）對(duì)入院病人在24小時(shí)內(nèi)完成健康教育及各種評(píng)估，并根據(jù)入院評(píng)估情況采取相應(yīng)護(hù)理。（4）部分護(hù)士在交接班時(shí)做到主動(dòng)自我介紹、及時(shí)告知夜間休息時(shí)的注意事項(xiàng)。（2）在接診、轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者安全。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達(dá)90%以上。以績(jī)效、護(hù)士能