【正文】 同時護士長盡自己努力解決好護士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎上實施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護理隊伍。為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護士進行培訓，目前100%護士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。護士長及**護士每周對科室高危藥品進行檢查，對存在的問題及時有效整改。護士基本做到按照程序處理危急值，半年來無漏登記。為保障急救設備的完好，護士長、護士每周對急診科各設備進行全面檢查，責護班、夜班護士接班時也對急救設備功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向器械科反應、及時維修，保障急救設備完好率100%四、做到?？评碚?、技能人人過關落實?？评碚?、操作技能培訓、考核計劃。二、病區(qū)環(huán)境責護對所負責病區(qū)內的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫房的整潔有序。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育。暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質量。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99。病歷書寫合格率。出車車次。工作量：急診人次。最后，元旦將近，預祝大家新年快樂！第二篇：急救指揮中心主任述職報告急救指揮中心主任述職報告大全【導語】述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。五、加強業(yè)務學習，不斷提高技術水平，積極參加上級組織的各種業(yè)務學習和進修培訓，積極參加院內及科室的各種業(yè)務學習，加強各種急診急救知識及應急能力的演練工作。在歷經(jīng)2年的二甲復審中，經(jīng)過全科的共同努力，眾志成城，急診科最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷。多次受到患者好評。全年完成業(yè)務總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長。年度內，救護車接診患者 1600余人次，院內搶救 300余人次。第一篇：急救中心主任述職報告急救中心主任述職報告急救中心主任述職報告杜亞峰各位領導，各位同事，大家好！2014年，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領導下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標和任務，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，贏得了廣大患者的認可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職，請予評議。接診39。二、其他工作方面工作中始終堅持39。全科職工嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無醫(yī)療事故發(fā)生。過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫(yī)患溝通有待進一步完善，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高。六、盼望在新醫(yī)院搬遷后使急診科人員和相關配置更加完善及添置必要的設備。以下是東星資源網(wǎng)整理的急救指揮中心主任述職報告，歡迎閱讀！【篇一】急救指揮中心主任述職報告XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質服務，發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸罚铱谱o理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質服務、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護理工作質量。參加搶救人次。處理突發(fā)事件次。護理綜合滿意度。1%。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。對質控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質量。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。成績良好?！酒考本戎笓]中心主任述職報告20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護理部的領導下，認真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務，在護理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復審，科室嚴格按照計劃完成以下工作任務：一、思想政治護士做到愛崗敬業(yè)、端正服務態(tài)度，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評。護士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角給予及時指出，衛(wèi)生員能夠及時清理。護士長及++++護士認真組織科室理論培訓、考核，合格率達100%。教育護士：遇到轉科的患者要電話通知該科室的護士，危重患者護士及時陪同轉科。為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護士能做到在第一時間對患者進行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對發(fā)生的不良事件做到了及時上報、及時補救、及時召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議。1鼓勵患者參與醫(yī)療安全，主動為患者提供告知義務，護士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食、以及其他內容等掌握情況，結果患者只能掌握部分內容。提供優(yōu)質服務，滿意度達90%以上。（4）部分護士在交接班時做到主動自我介紹、及時告知夜間休息時的注意事項。（8）科室每月進行一次滿意度調查，認真對待患者提出的問題，及時給與了整改，目前滿意度達90%以上。一、主要做法（一）建設一個完善的急救網(wǎng)絡。（二）打造一個獨立的指揮平臺。該區(qū)明確院前醫(yī)療急救的公益性質，將急救體系建設和發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，有關經(jīng)費納入預算安排，以政府購買服務的形式進行財政補貼，建立院前醫(yī)療急救投入穩(wěn)定增長機制。按照“一車一醫(yī)一護一駕一擔”要求配備隨車人員，目前全區(qū)8個急救站和16個急救點共配有隨車醫(yī)生51人、隨車護士46人，學歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔架員17人。同時，加大考核督查力度，成立質控小組，每月采取實地察看、查閱資料、電話回訪等形式對各急救站（點）進行質量檢查，年終進行全面考核，并將此作為經(jīng)費補助的依據(jù)；對調度員實行日檢查、月考核，安排專職人員對每起報警進行電話回訪。%，；平均出車時間1分23秒，%；平均到達現(xiàn)場時間10分12秒，%，運行效率快速提高。區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、各急救站（點）還經(jīng)常聯(lián)合區(qū)紅十字會和鎮(zhèn)街、村、社區(qū)，開展“120急救在身邊”活動和專題講座、培訓、義診，把急救技能知識傳播到千家萬戶。此外，20xx年，共完成42項重大政府活動的現(xiàn)場醫(yī)療急救保障任務，出動救護車55車次、醫(yī)務人員206人次，救治病人113人次。今年以來，我在區(qū)委、區(qū)政府的領導下以構建“社會主義和諧社會“思想為指導，以維護內部安全穩(wěn)定為重點，按照全面建設“和諧平安潯陽“的要求，堅持“打防并舉、預防為主“的工作方針，積極推進“平安單位“建設，本人作為區(qū)社會服務中心的主任和社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作的主要責任人，在開展此項工作當中，主要從以下幾個環(huán)節(jié)來保證綜合治理方針、政策的落實。綜治工作必需的配套設施要跟上，否則搞好此項活動只能是一句空話。四是健全了服務中心各項安全管理制度。通過一年來的工作努力，全單位上下認識統(tǒng)一，齊抓共管，大家參與的工作格局初步形成，各項工作取得了良好的成效。在此我表示衷心的感謝!一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報：根據(jù)電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。二、立足本職、做好助手目前，我主要協(xié)助書記抓好工會和班組建設工作，在實踐工作中，找準坐標，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當好*主任的參謀和助手，主動搞好配合，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，勇于解決矛盾和問題。在實踐工作中，在領導和同事的幫助和支持下，我們進一步的完善了各類信息技術的檔案建設工作，如：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理程序及維修、維護記錄程序，設備技術檔案等。根據(jù)信息室的培訓計劃，9月份還完成了廣播系統(tǒng)和901系統(tǒng)的培訓。三、提高風險防腐意識，廉潔自律20xx年，我認真學習黨員干部廉潔自律若干規(guī)定等廉政規(guī)定，嚴格遵守各項廉政行為規(guī)范，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等行業(yè)不正之風；堅決抵御腐朽思想文化的侵蝕，筑起拒腐防變的牢固防線，告誡自己無論在任何情況下，都不能忘記黨的教育，不能忘記自己是人民的公仆，干好每項工作。三是業(yè)務實踐能力和組織管理能力有待于提高。努力協(xié)助科室領導做好各項工作，為單位科學發(fā)展貢獻自我的力量。最后衷心祝愿各位領導、同事“國慶”、“中秋”雙節(jié)快樂！中心主任述職報告 篇4為貫徹落實資源節(jié)約和環(huán)境保護的基本國策，加強對重點用能企業(yè)節(jié)能目標管理，全面完成今年節(jié)能目標任務，根據(jù)市經(jīng)信局文件精神，我市進行了全面的節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動。二、企業(yè)能耗限額執(zhí)行工作落實到位。用能企業(yè)進一步加強了對節(jié)能工作的管理，成立了節(jié)能工作領導小組，建立了節(jié)能工作責任制，由分管副總經(jīng)理專門負責，還定期研究和部署企業(yè)節(jié)能工作。今年上半年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，我委嚴格按照上級有關規(guī)定和要求，認真抓好節(jié)能降耗工作，加強對節(jié)能工作領導，在節(jié)能降耗工作中取得了一些成績，但離上級的要求還有一定的差距，在以后的工作中，我們將進一步完善工作措施，強化管理，使我市節(jié)能降耗工作取得更好成效。堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。堅持不懈加強理論學習、提高理論素質