【正文】 構(gòu)建”工作部署中，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉庫、“以稅控票”系統(tǒng)建設(shè)、iso9000與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個項目在遠(yuǎn)山分局試點。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細(xì)致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。本資料權(quán)屬文秘之家嚴(yán)禁復(fù)制剽竊繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點，建立了一個可量化的考核體系。(二)抓好“兩基建設(shè)”，夯實管理根基。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進(jìn)度和質(zhì)量，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。二、落實“一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建”的工作思路，全面抓好稅收工作(一)探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施，切實保證完成稅收收入任務(wù)。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，并在運作一段時間后，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，增強(qiáng)他們工作的積極性，收到了良好的效果。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序，為發(fā)展班子內(nèi)部民主、加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據(jù)政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流于形式，甚至偏離方向。一、建立健全“三個機(jī)制”，抓好班子建設(shè)(一)建立健全“理論結(jié)合實踐”的機(jī)制，虛功實做，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)，避免一刀切、一律化。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識?？偨Y(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。三是靠個性謀求共識。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而?在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念、磨煉了意志。概括起來，有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)?；仡櫼荒陙淼穆穆毥?jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風(fēng)正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運行。五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對稅收中心工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求，對縣局機(jī)關(guān)和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建，增添設(shè)施、完善功能，進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求，重組崗責(zé)體系，規(guī)范工作流程，進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作運行機(jī)制的創(chuàng)新。一年來，重點進(jìn)行了四項創(chuàng)新。四、不斷創(chuàng)新備項稅務(wù)管理在年初全縣機(jī)構(gòu)改革動員大會上，我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng)新，這是推動國稅事業(yè)進(jìn)步的根本動力。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標(biāo)志，提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求，使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。10月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機(jī)，在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)的十個一工程，以外向型經(jīng)濟(jì)為重點推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全縣外向型經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)稅收比上年增長38%，成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新亮點。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議，并把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點，探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過本年試點，總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運作模式，并在全縣進(jìn)行了推廣。6月初，召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會議，對科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署，并把推廣應(yīng)用CTAIS作為突破口，拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打好四大戰(zhàn)役為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構(gòu)想。在一般干部的調(diào)配上，實行雙向選擇，共調(diào)整崗位300余人次，促進(jìn)了人員合理流動，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。同時，在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在改革過程中，自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機(jī)遇，贏得了主動，為進(jìn)一步深化國稅改革奠定了基礎(chǔ)。三是組織實施。經(jīng)過周密籌劃，我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個配套方案，上報市局，得到了認(rèn)可。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志，深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。經(jīng)過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了后者。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官。下面，我從五個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請予評議。按照組織原則，我應(yīng)對縣國稅工作負(fù)全面責(zé)任。(六)優(yōu)化人力資源配置，抓好隊伍建設(shè)第三篇：國稅局局長2014述職報告述職報告是向上級機(jī)關(guān)和本單位群眾匯報單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)者個人一個階段履行職責(zé)的情況并回答稱職與否的報告。XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機(jī)關(guān)工委選為全市22個基層黨組織規(guī)范化試點單位之一。在“三個構(gòu)建”工作部署中，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉庫、“以稅控票”系統(tǒng)建設(shè)、iso9000與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個項目在遠(yuǎn)山分局試點。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細(xì)致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。本資料權(quán)屬文秘之家嚴(yán)禁復(fù)制剽竊繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點，建立了一個可量化的考核體系。(二)抓好“兩基建設(shè)”，夯實管理根基。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進(jìn)度和質(zhì)量，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。二、落實“一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建”的工作思路，全面抓好稅收工作(一)探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施，切實保證完成稅收收入任務(wù)。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)，將除行政科外的13