安全目標管理責任書(安全副礦長)-文庫吧資料
2024-10-17 15:45本頁面
【正文】 二、責任目標，制定防火、防盜、環(huán)保治理、交通等方面的安全制度（制度要上墻公示），并經(jīng)常檢查監(jiān)督，實行崗位責任制。、防盜、環(huán)保治理、交通等方面的安全責任制，各單位負責人為本單位防火、防盜、環(huán)保治理、交通等方面的安全第一責任人和管理人，在本單位范圍內(nèi)普遍實行逐級防火、防盜、環(huán)保治理、交通等方面的安全責任制和崗位責任制。一、組織領(lǐng)導“誰主管，誰負責”的原則，切實加強防火、防盜環(huán)保治理、交通等方面的安全工作的領(lǐng)導，將防火、防盜、環(huán)保治理、交通等方面的安全工作納入本單位的生產(chǎn)及行政管理工作中，列入工作議事日程。其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。質(zhì)量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導當月年薪的2%。掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。積極督促班組建設(shè)工作開展，認真指導班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標。嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。三、制度管理目標參加每旬10日、20日、30日安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。1負責礦井分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作的安排、實施、檢查和考核。發(fā)生事故時要立即趕赴現(xiàn)場參加搶救，并參加事故的調(diào)查、分析和處理。嚴格按照采、掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施組織生產(chǎn)，組織好頂板支護、運輸專業(yè)的業(yè)務(wù)保安工作。全面負責采、掘、機、運、通等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督檢查三大規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，認真按作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮和超能力生產(chǎn)。在組織召開調(diào)度會及生產(chǎn)例會時，一并安排、布置、檢查、總結(jié)安全工作。二、安全管理目標在礦長領(lǐng)導下，分管調(diào)度室、掘進隊、綜采隊、運輸隊、等單位，對分管范圍內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導責任。質(zhì)量標準化工作：礦井全年達到一級。礦長（簽字）：____________生產(chǎn)副礦長（簽字）：____________有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日一、安全生產(chǎn)控制指標根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責任狀》分解目標，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標如下：原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司下達計劃。為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，按照上級有關(guān)部門對煤礦安全管理的總體要求，對分管副礦長和副總工程師實行安全生產(chǎn)責任目標考核，特簽訂本安全生產(chǎn)責任狀。成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導年薪的10%。四、獎勵與處罰全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；。及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標準、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。1有權(quán)提出、實施全礦安全獎罰建議。1負責火工品的審批、領(lǐng)取、使用、回收全過程監(jiān)督管理。1參與審定重大安全技術(shù)措施，在發(fā)生重大事故時，負有協(xié)助礦長組織搶險、救災(zāi)工作的責任。1加強對安全檢查、監(jiān)督部門的領(lǐng)導，加大反“三違”力度，加強現(xiàn)場管理，及時糾正重生產(chǎn)、輕安全的思想和
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