【正文】 爭發(fā)展能力。二是緊緊圍繞上級行下達的業(yè)務經(jīng)營計劃，制定措施，加大力度，確保各項目標任務落實到位。執(zhí)行力和作風建設上，還存在職責不夠明確、工作不夠精細、不能很好抓落實的問題。機制建設上，激勵約束機制不到位，費用資源對業(yè)務發(fā)展的支撐作用有待進一步加強。主要表現(xiàn)在：業(yè)務發(fā)展上，存款方面有較大的不穩(wěn)定表現(xiàn)，市場份額占比還有待提高。六、存在問題及今后努力方向在過去的一年里，承蒙上級行組織的信任和本行員工的支持，通過班子成員的全力配合和全行員工的共同努力，我們舞鋼行的工作取得了一定成績，也得到了上級組織的肯定。在班子建設中，注重發(fā)揮集體一班人的智慧，堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結，堅持實行集體領導下的分工負責制，重大人事變動、重大財務開支、重大集體活動等都堅持黨委會、行務會、貸審會集體決策，從不搞“一言堂”。只有堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實干事才能贏得員工的信任和支持。保證了廉政工作的有效開展，杜絕了職務犯罪和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。堅持標本兼治，綜合治理，持續(xù)開展反腐倡廉教育，狠抓了《中國農(nóng)業(yè)銀行領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《員工違規(guī)處理辦法》的學習貫徹和執(zhí)行，營造崇廉、尚廉、守廉和自覺遵章守紀的良好氛圍，促進領導干部廉潔自律。經(jīng)過各種形式的教育，全行干部員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都得到了提高，其間沒有發(fā)生任何重大經(jīng)濟與刑事案件，實現(xiàn)了安全營運目標。在抓好自身學習的同時，還積極組織指導全行的員工教育工 4 作。三是結合各項教育活動，學習法律法規(guī)，做到遵紀守法，依法行政。一是利用業(yè)余時間學習黨的基本理論和黨的“十八大”報告及“十八屆三中全會”精神，學習國家金融工作方針政策，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)，保證在思想上和行為上與黨中央保持高度一致。三、加強理論和業(yè)務學習，提高自身及全行員工的綜合素質(zhì) 作為一個基層經(jīng)營行的一把手，我認為，自身素質(zhì)是做好全行工作的關鍵。四是強化服務群眾理念。三是團結協(xié)作，共謀發(fā)展。二、加強職業(yè)操守，提升道德素養(yǎng)一是加強政治品質(zhì)和道德修養(yǎng)學習教育，注重社會公德、職 3 業(yè)道德、個人品德和家庭美德修養(yǎng)積蓄和踐行。針對委托資產(chǎn)處臵工作任務重、壓力大的狀況，重點結合盡職調(diào)查核查結果，列出處臵重點，落實領導包戶責任制。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入974萬元，同比多收364萬元，%，系統(tǒng)內(nèi)排名第3。綜合價值回報率得到有效提高。全年全行累計累計投放信貸資金達10億多元，在平頂山農(nóng)行系統(tǒng)縣級行和舞鋼四大行均排名第1。資產(chǎn)業(yè)務既是我們增加利潤、實現(xiàn)經(jīng)營效益目標的主渠道，更是做好服務“三農(nóng)”、支持地方經(jīng)濟快速發(fā)展重要體現(xiàn)。平頂山商業(yè)銀行舞鋼支行原在農(nóng)村信用社開戶，支行將其同業(yè)搶挖的重點，我多次上門與商行領導協(xié)調(diào)，經(jīng)過不懈努力現(xiàn)在我行成功開立基本賬戶，為今后開展多項業(yè)務奠定基礎。實現(xiàn)了在順利完成對公客戶建設中“現(xiàn)金上線管理客戶、新營銷135工程客戶、凈增托管業(yè)務客戶、凈增法人優(yōu)質(zhì)貸款客戶”等一系列業(yè)務指標的同時，推進了儲蓄、個人產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品的綜合營銷，由適應客戶需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶需求。二是抓好對公業(yè)務，進一步做大做強對公核心客戶群體。通過抓網(wǎng)點硬件建設、抓網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型、抓客戶、抓市場、抓代發(fā)工資業(yè)務和抓各類銀行卡的營銷等項措施的實施，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉妹黠@效果。主要工作思路與措施。全行不良貸款余額為萬元，均為農(nóng)戶小額貸款，占全部貸款余額的，占農(nóng)戶貸款余額的，不良率控制在了以內(nèi)。中間業(yè)務增長速度為，人均中間業(yè)務 收入萬元。辦理信用證萬元，辦理信用證項下貿(mào)易融資貸款萬元。貸款增長速度為。各項貸款余額為萬元，較上年增長萬元，增幅為。截至12月31日，全行各項存款余額達到萬元，較上年末增長萬元，增幅為，完成上級行下達計劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個位次。2013年，在上級行的正確領導和全體員工的大力支持下，我與全行員工一道緊緊圍繞上級行下達的各項業(yè)務經(jīng)營目標，結合本行工作實際，確定出全行的目標任務，并及時分解落實到相關單位、崗位和人員，同時出臺了目標考核辦法，完善了獎罰激勵機制?，F(xiàn)將本人2013年的崗位職責履行和廉政建設情況報告如下，請予評議。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設有待于進一步加強等。2010年上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點支行。網(wǎng)點員工每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶等等。八、強化協(xié)作營造奉獻氛圍。三是創(chuàng)新營銷方法。二是創(chuàng)新工作格局。我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學化高效化精細化。班子成員獲得了萬元的綜合績效獎勵。個人存款增長萬元完成四季度計劃的貸款增長完成計劃的，中間業(yè)務收入完成計劃的。六、強化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展。將行風廉政建設與業(yè)務經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。員工間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協(xié)作。一是堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問題集體研究，選賢任能，慎重決策。通過導入，農(nóng)行的網(wǎng)點環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務更貼切，客戶滿意度更高，服務品位得到了進一步的提升。時刻保持一種飽滿的熱情一種全身心的投入。整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規(guī)范的舉止溫馨的感受動人的微笑滿意的服務??這點點滴滴都是網(wǎng)點文明標準服務導入所取得的成果。完善授權管理和定價程序，對利率定價流程進一步明確，全行利率定價行為逐步規(guī)范，較好地防范了利率風險。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。四是加強精細化管理，提高經(jīng)營效益。以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，開辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。將有效投入作為支持經(jīng)濟建設、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機構設置，組建客戶經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調(diào)整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。每個經(jīng)營，都能通過反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務發(fā)展目標，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。二、牢記第一要務，不斷加速支行業(yè)務發(fā)展進程在工作中，我深感加快發(fā)展對支行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動，較好地推進了支行的商業(yè)化進程。我對規(guī)章制度的