工程監(jiān)理總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-10-16 05:38本頁面
【正文】 、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。該工程是由省政府投資建設。對仍需要協(xié)助處理的問題，監(jiān)理將積極配合。借用的辦公桌、椅及其他物品等已歸還。四、監(jiān)理費用情況說明本項目的監(jiān)理費用按監(jiān)理合同尚沒有付清。投資控制：控制在合同價款加工程變更增加的費用范圍內(nèi)。工程進度：本工程因受多種因素的影響，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距較大，雖經(jīng)監(jiān)理努力，但仍未能按合同工期的要求按時竣工。建立工地例會制度，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，調(diào)解矛盾，形成統(tǒng)一。監(jiān)理部主要做了以下工作：做好業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作，使其指令暢通；協(xié)調(diào)和提高各專業(yè)的搭接配合工作，有條不紊，緊密配合，保證施工順利進行。（四）充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)職能，實現(xiàn)工程目標。對現(xiàn)場實際發(fā)生的工程增加量，如實地進行測量記錄，報建設方審批。同時在工地例會上檢查落實實際施工進度是否符合總進度計劃；雖經(jīng)監(jiān)理努力，但本工程因種種原因的影響，實際施工進度難以按施工承包合同的進度計劃實施，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距很大。（二）進度控制開工前，認真審核總進度計劃是否符合合同工期的要求。同時，幫助、指導施工單位對工程竣工資料進行整理、歸檔，保證了工程資料的完整性。本工程的基礎分部、主體分部等都一次性驗收通過。在施工單位對各分部工程自驗合格的基礎上，監(jiān)理人員對實體工程質(zhì)量認真檢查：對軸線、標高等認真復核、記錄；對工程質(zhì)保資料、技術資料等認真審查，確保驗收通過。同時還對砼試塊制作見證取樣，確保了試塊質(zhì)量的真實性。嚴格工序報驗制度。不合格的材料不得使用；本工程原材料質(zhì)量控制得很好。嚴格控制原材料質(zhì)量。對施工工藝，施工技術難以掌握的分項工程，采取現(xiàn)場或?qū)ｎ}例會的方式進行監(jiān)理技術交底。嚴格遵守監(jiān)理程序，著重事前控制，分析工程的特點，設置質(zhì)量控制點。會審前認真看清圖紙，盡量發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，會審中與甲、乙、設計方就存在的問題進行研究、答疑，事后匯總、整理《圖紙會審紀要》，同時簽署意見。審查施工單位的施工管理人員的資質(zhì)及到位在崗情況；檢查其質(zhì)保體系是否健全及督促其正常運轉(zhuǎn)。項目部所配備的人數(shù)及專業(yè)合理，能夠滿足該工程各施工階段監(jiān)理的需要。二、監(jiān)理項目組織機構(gòu)及人員配備依據(jù)監(jiān)理合同及本工程的規(guī)模及特點，我公司組織項目監(jiān)理組于2004年5月17日進駐現(xiàn)場開展工作。預祝廣東省樂昌市兩江中學特大滑坡地質(zhì)災害治理工程順利通過驗收。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。在格
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