【正文】 間的交接檢查。mZkklkzaaP對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場障礙物的拆除、清楚后的驗收、現(xiàn)場定位軸線的測設(shè)、驗收；水、電、或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、交通道路等條件是否良好影響到施工的順利進(jìn)行，監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒施工單位整改。使施工方案更趨合理。V7l4jRB8Hs監(jiān)理組在審查中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計中漏寫混凝土冬季施工措施，漏寫針對商品混凝土澆筑方案，漏寫鋼管排架、腳手架扣件的規(guī)格型號及種類，漏寫廠房沉降觀測點的平面布置圖等。tfnNhnE6e5④、對施工方法的控制施工單位的施工設(shè)計施工方案）、施工進(jìn)度計劃均由工程監(jiān)理組進(jìn)行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后在施工中由監(jiān)理檢查、督促實施。fjnFLDa5Zo對影響工程的質(zhì)量施工機(jī)械，按技術(shù)說明書要求查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中使用。1nowfTG4KI本工程材料、半成品、構(gòu)配件合格證書、抽查及見證復(fù)試檢測報告等資料基本齊全。對鋼結(jié)構(gòu)的原材料及成品，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，本工程中的鋼結(jié)構(gòu)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、屋架及檁條拼裝工程、均進(jìn)行現(xiàn)場驗收和抽檢。NrpoJac3v1核查鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工具工藝。zvpgeqJ1hk對采用的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術(shù)鑒定文件。監(jiān)理組另有“材料進(jìn)場登記表”記錄材料使用情況。TIrRGchYzg工程使用的商品混凝土，※建集團(tuán)公司委托“金鑫”和“永盛”兩家商品混凝土公司供應(yīng)，作為※建集團(tuán)的商品混凝土供應(yīng)的分包商，監(jiān)理組分別于200※年11月10日和11月10日對其資質(zhì)進(jìn)行實地考察，確認(rèn)這兩個廠家生產(chǎn)的商品混凝土符合工程的質(zhì)量要求。sQsAEJkW5T工程質(zhì)量控制的工作重點是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理組主要抓好以下幾方面的工作：①、對人員素質(zhì)的控制監(jiān)理組對工程施工單位※※建設(shè)集團(tuán)公司和具體承擔(dān)該工程的※※、※※分公司、以及商品混凝土分包商資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進(jìn)行審查，均符合要求，同意進(jìn)場施工。eUts8ZQVRd就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量特別受到政府監(jiān)督部門的“青睞”。0YujCfmUCw建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，例如，針對某分部、分項工程的施工及其特點議定監(jiān)理細(xì)則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責(zé)。M2ub6vSTnP《1》、質(zhì)量的事前控制根據(jù)業(yè)主要求，詠春工業(yè)坊廠房工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，監(jiān)理組在實施對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，確定本工程的質(zhì)量控制體系。kavU42VRUs②、指定工期突破后的補(bǔ)救措施③、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時匯報調(diào)整后的進(jìn)度計劃，由業(yè)主批準(zhǔn)。如若特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會，印發(fā)工地例會和專題協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要，在計劃工期和實際情況嚴(yán)重背離，監(jiān)理組在盡了最大努力后，仍然收效甚微時，及時向業(yè)主匯報，請業(yè)主出面和施工單位的上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽商工期問題，取得了一定的效果。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，監(jiān)理組和施工單位分析產(chǎn)生的原因，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。審核的要點是：計劃進(jìn)度與實際嫉妒的差異；月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃的差異；形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成的一致性。②、工程進(jìn)度的檢查。工程內(nèi)容有：①、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。※建集團(tuán)的工程施工總平面圖基本合理。③審核施工單位遞交的施工總平面圖。1）、進(jìn)度的事前控制①、審核施工單位遞交的施工總進(jìn)度計劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3）、投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書，監(jiān)理只對施工單位完成的工程量負(fù)責(zé)但仍以審計部門核算結(jié)果為準(zhǔn)）；公正處理施工單位提出的索賠。dvzfvkwMI1③、定期向業(yè)主報告每月工程投資完成情況。LDAYtRyKfE2）、投資事中控制①、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及要求，及時搞好設(shè)計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)；謹(jǐn)慎對待工程變更、設(shè)計修改。如：由于業(yè)主“建筑工程施工許可證”的問題，施工單位遲遲無法開工，監(jiān)理組立即與業(yè)主聯(lián)系，希望盡快辦妥，以免施工單位窩工引起索賠。jLBHrnAILg工程監(jiān)理組在無法控制工程投資的情況下，對做好工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的工作雖然帶來了一定的困難，但工程監(jiān)理組本著嚴(yán)格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務(wù)的原則，做好投資的事前控制、事中控制、事后控制。5PCzVD7HxA工程投資超過一億元，根據(jù)施工合同的規(guī)定，投資由業(yè)主自己控制。雖然在工程施工階段的投資控制的作用沒有在設(shè)計階段的投資控制的作用大，但為了控制工程的計劃投資，監(jiān)理工程師要從每個投資切塊開始，從工程的每個分項、分部工程開始，一步一步地控制，一個循環(huán)，一個循環(huán)地控制。投資控