【正文】 高事件發(fā)生時(shí)人員的應(yīng)變處理能力。集合地點(diǎn)各小組清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)人員全部安全撤離后，副總指揮宣布演練結(jié)束。1副總指揮命令各小組人員撤回至集合地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)。經(jīng)過緊張?zhí)幚?，煤氣管路基礎(chǔ)處防水圍堰構(gòu)筑完成，排水溝疏通，險(xiǎn)情排除。在搶險(xiǎn)過程中因路滑，救援人員（）腳部被工具碰傷，醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)立即派人對(duì)傷員進(jìn)行緊急處理救護(hù)，然后將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)鏟裝沙袋，對(duì)受洪水沖刷的管道支撐處進(jìn)行圍護(hù)，避免洪水沖刷基礎(chǔ)。物資保障組接到命令后將特殊應(yīng)急物資（潛水泵）準(zhǔn)備好，等待進(jìn)一步命令下達(dá)。各組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并匯報(bào)調(diào)度。值班調(diào)度接到請(qǐng)求后上報(bào)副總指揮，副總指揮宣布立即啟動(dòng)雨季三防應(yīng)急救援預(yù)案，通知各搶險(xiǎn)小組按照職責(zé)劃分立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)。（）車間值班領(lǐng)導(dǎo)指揮車間搶險(xiǎn)小組成員進(jìn)行緊急處理。搶險(xiǎn)救援組成員到雨季三防專項(xiàng)物資庫(kù)房領(lǐng)取搶險(xiǎn)物資。車間值班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)處理，同時(shí)通知調(diào)度。在上級(jí)公司雨季三防文件要求指導(dǎo)下并結(jié)合本廠雨季三防工作實(shí)際情況，我廠于（）年（）月（）日下午組織進(jìn)行了雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)演練?！额A(yù)案》的修改根據(jù)《預(yù)案》的演練情況，查找出應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急操作中存在的不足，鍛煉各應(yīng)急組織和系統(tǒng)在應(yīng)急反應(yīng)中各隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)能力，據(jù)此，對(duì)《預(yù)案》進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。整改措施及要求 進(jìn)一步完善通訊系統(tǒng)功能，真正能夠在處理災(zāi)害時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 通訊系統(tǒng)不夠完善，不能及時(shí)通知人員災(zāi)害情況。整個(gè)演練過程緊張有序，演練指揮有條不紊，演練現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境逼真，安全保障到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。 演練檢驗(yàn)了我礦干部員工應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)、保障能力和參演人員的應(yīng)急能力。 演練目的明確，計(jì)劃方案策劃周密從我礦面臨災(zāi)害的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行雨季“三防“模擬演練。 查通訊組的信息發(fā)布情況，通訊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 查救援物資的調(diào)配情況，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。 查各區(qū)隊(duì)、輔助救護(hù)隊(duì)伍的到位情況，記錄人到位時(shí)間。 查現(xiàn)場(chǎng)：職工應(yīng)急能力效果。應(yīng)急響應(yīng)的效果檢驗(yàn) 目的鍛煉和檢驗(yàn)各級(jí)應(yīng)急快速反應(yīng)的能力，總結(jié)《預(yù)案》及其執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，便于對(duì)《預(yù)案》進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。 救援隊(duì)：小隊(duì)救援裝備。調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見做好演練總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。11:10 調(diào)度員向煤礦調(diào)度室更新匯報(bào)演練情況，并通報(bào)演練結(jié)束。10:25 地測(cè)技術(shù)科根據(jù)觀測(cè)向調(diào)度員匯報(bào)目前降雨量明顯降低，泄洪溝排水恢復(fù)正常。10:22 總指揮劉樹耀下達(dá)啟動(dòng)“雨季三防”應(yīng)急救援預(yù)案命令。10:15在接到指揮長(zhǎng)下達(dá)演練指令后，在本礦所有人員正在緊張工作，由作業(yè)人員發(fā)出采坑積水警電話，并立即通知調(diào)度室，調(diào)度室記清進(jìn)水的時(shí)間、地點(diǎn)和事由，并立即組織有關(guān)人員核實(shí)，同時(shí)向礦長(zhǎng)劉樹耀匯報(bào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員立即撤離并進(jìn)行自救和互救。 通訊組的信息發(fā)部演練，通訊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)演練。 救援物資的調(diào)配演練，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。 醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)護(hù)人員、救護(hù)裝備的到位演練，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)演練。 礦區(qū)救援組織：各級(jí)救援組織人員、裝備、措施到位演練。 臨時(shí)救援指揮部的成立和救援方案的確定，救援指令的發(fā)出和撤消。 模擬人員：全礦留守人員。 演練負(fù)責(zé)人：劉樹耀（總指揮）其當(dāng)蘇榮（副總指揮）撖鳳忠（副總指揮）王潤(rùn)財(cái)（副總指揮）項(xiàng)建軍（副總指揮） 成員：各部門、各科室人員。演練的目的檢驗(yàn)各應(yīng)急組織相互聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)能力，鍛煉職工避災(zāi)自救和互救的能力，檢驗(yàn)《預(yù)案》的可操作性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)《預(yù)案》在執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，以便對(duì)《預(yù)案》進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。事故假想采坑暴雨積水。演練時(shí)間2017年5月25日10:00。組織相關(guān)單位就這次演練發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案做進(jìn)一步的修改和完善。防汛物資及裝備應(yīng)設(shè)在工廣區(qū)內(nèi)，以便應(yīng)急調(diào)配。四、整改措施加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn)，提高職工對(duì)礦井防災(zāi)抗災(zāi)工作的認(rèn)識(shí)。1《演練方案》應(yīng)兼顧到導(dǎo)致事故發(fā)生質(zhì)變（如暴雨造成由沉陷區(qū)向井下透水；在處置事故的過程中，暴雨造成高壓輸電線路斷線停電等。井口應(yīng)急救援人員分工不明，組織不到位，沒有很好的組織有效力量。副斜井接到緊急通知后，沒有及時(shí)撤人，且行動(dòng)緩慢。地面車輛混雜，救援物資運(yùn)輸遲緩，組織分工不合理，筑壩與沙袋供應(yīng)銜接不上，而且由于沙袋裝沙量不足，造成沙袋短缺和筑壩質(zhì)量不規(guī)范。參演人員實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)急工作準(zhǔn)備不充分，人員和物資不能及時(shí)到位，使搶險(xiǎn)時(shí)間延長(zhǎng)；沒有達(dá)到應(yīng)急狀態(tài)的緊張氣氛和救災(zāi)的預(yù)想效果。三、存在問題“三防”辦公室沒有總公司“三防”指揮部聯(lián)絡(luò)電話，暴露了我們對(duì)“三防”工作重視不足。檢驗(yàn)了《雨季“三