【正文】 識、問題意識和改進意識。公司績效考核領導小組按季從實考核，達標及時兌現(xiàn)獎勵，欠質(zhì)少量處罰，公司付酬取薪的收入觀念落實到行動中、員工心中?！盁o預算不開支、有預算不超支”，特別是非生產(chǎn)性支出不準超開口子，預算指標不越紅線，與上個考核相比，公司 20年管理費用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。20年，營銷部針對金花四期、五期尾盤的住宅、商業(yè)鋪面和車位加大銷售力度，在控制好銷售底價的前提下，盡可能擴銷售量，完成了公司年初下達的銷售任務，保證了資金回籠及時足額到位。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。營銷部門的同志們積極奔赴 xxx 等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。在 20年里，vv 市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。公司項目論證領導小組在項目技術性和經(jīng)濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。新廈承接的 xxx 環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量；工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建設穩(wěn)步推進；新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。三是突出責任履行。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結(jié)合，夯實了公司安全基礎。20年 8 月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習。安全工作穩(wěn)中求實 20年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。隨著公司的逐漸壯大和 篇四：房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作計劃一、20年工作回顧 20年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務。通過我們靈活的學習，增強了職工的凝聚力，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。2009年工作計劃和展望 ：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。而這些必須全面的知識和快捷的信息。二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。與政府各部門的關系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。合理科學的設計，可降低工程造價10%。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。工作中存在的主要問題：企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。第二步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。2）觀摩學習萬科魅力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀摩學習由三公司承建的萬科魅力之城項篇三：2013年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)2013年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)2009年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2009年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。3）安全生產(chǎn)管理工作改進方案：按照云建集團安全生產(chǎn)管理規(guī)定及2014年責任“零死亡”目標要求，云房集團公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設在安全狀態(tài)下的順利實施。各單位要將安全生產(chǎn)作為項目管理重點，會議要對安全隱患較大的分項工程及危險部位等作為工作重點進行布置。每月月初各子（分）公司、項目部將前個月職工安全教育情況書面反饋到云房集團工程管理部。編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法為明確建設單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎上互相提供服務及配合，嚴格按照施工圖紙及相關技術文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團工程管理部與2014年10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部征求改進意見。云房集團工程管理部于2014年9月編制完成建設項目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部。外墻涂料項目1個，為白藥地產(chǎn)公司藍光bc項目外墻涂料工程，合同金額450萬元。在審項目5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。到2014年12月份，爭取完成安居家園建設工程項目合同范圍內(nèi)工作，完成交房。售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。宣威保障房項目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。2014年12月20日，施工至正負零。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計劃于12月底完成。元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠： 住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，元江縣第二自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)建工新城53地塊工程：一號地塊：建義家園2014年9月17日開始進行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。安寧溫泉會議中心：2014年之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護。蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。項目開展情況綜述：大波村建設工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司，截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標，房屋封頂。就會因油漆老化生銹而要進行維修養(yǎng)護油漆，否則會通過銹水的外流腐蝕墻面給后期業(yè)主造成麻煩。從而基本上解決外墻面層開裂的問題，同時亦不增大工程造價。其一，外墻涂料飾面工藝在我們廣西地區(qū)使用由于受氣候條件的影響和涂料工藝的不成熟所致，一般三年后極易開裂及退色。外立面設計存在的問題是外墻面層裝飾是采用涂料飾面，飄窗上下部分用60*60方鋼做百葉窗式裝飾。其它部分并沒有太大的問題。1米）給后來銷售帶來暢順，不足的是綠化面積小，小區(qū)設施不夠全面從而制約了小區(qū)檔次。平面設計（戶型）較為合理分為大、中、小戶型，戶型的多樣化。項目設計： 1）設計和施工圖紙的審核工作：慮處理，其特點是節(jié)約土地。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段及圖紙會審，這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。二、工作中存在的主要問題及總結(jié)：企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、價格定位等因素，客戶對樓盤的要求已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。在項目中仍然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟以后我們公司開發(fā)的項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們要在這個過程中認真學習和創(chuàng)新并逐步實施新的管理模式，我們要學會創(chuàng)新的管理模式是什么樣子？每個職工對自身的要求應該是什么樣？全部門應該怎么去做？都是有待大家認真思考的問題。第二步：管理模式創(chuàng)新俗話說：國有國法，家有家規(guī)?，F(xiàn)將十年來所有的項目工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務完成情況：開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有三個項目：其中2002年11月開工至2005年8月竣工的廣場公寓一、二、三、㎡，預算總投資約21，868，；2004年6月開工至2005年9月竣工的水東在十年來項目的建設中深刻的體會到一個企業(yè)要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十年來，工程管理部也肩負著巨大的挑戰(zhàn)，以后我們公司開發(fā)項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在以后的工程建設中必須要更加努力和細心，