【正文】 使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。乙方對(duì)機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。根據(jù)上述目標(biāo)，依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。文明施工目標(biāo)：________達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”工期目標(biāo)：________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。質(zhì)量目標(biāo)：________按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個(gè)人負(fù)責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。十、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運(yùn)營(yíng)證、通行證、渣土運(yùn)輸證必須到辦公室登記備案。六、車輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超載和超速行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為。四、施工渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸必須按指定路線和時(shí)間段行駛。二、施工車輛上路時(shí)須確保車輛機(jī)械、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸單位、特簽訂本責(zé)任書。本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)后失效。第七條：補(bǔ)充條款： 第八條：其它條款：未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎(jiǎng) 元，罰 元。工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎(jiǎng)不罰，高于或低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的，分別按總承包成本的%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不得出現(xiàn)不合格工程。甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開始計(jì)算工資日期，工資按月支付（每月 號(hào)）節(jié)假日的報(bào)酬安排：。在施工期間，乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由元負(fù)擔(dān)。三、施工工期：。企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。二、乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）權(quán)益如下：按工程規(guī)模大小，組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。負(fù)責(zé)工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過(guò)程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)（甲方）下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。為項(xiàng)目部提供具備施工條件的施工項(xiàng)目，辦理現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊(duì)伍提供必要的施工機(jī)具。負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同；并協(xié)助乙方搞好工程施工。工程質(zhì)量： 工程造價(jià) 元。本協(xié)議一式四份，雙方執(zhí)正副本各一份。八、簽約雙方應(yīng)遵守本協(xié)議及附件，違約方必須承擔(dān)因此而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人全面履行業(yè)主與甲方所簽訂的工程合同的有關(guān)工期、質(zhì)量和驗(yàn)收、安全施工、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修的各項(xiàng)條款。本工程按決算造價(jià)收取經(jīng)濟(jì)責(zé)任人7%的稅管費(fèi)（若業(yè)主提供免稅證明，則可免扣營(yíng)業(yè)稅）。成本帳由項(xiàng)目管理部做。六、財(cái)務(wù)管理：依據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定，根據(jù)工作方便的原則，在項(xiàng)目所在地開設(shè)一銀行賬號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人使用每一筆款項(xiàng)需報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管同意，并且根據(jù)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，正確核算工程成本，稅務(wù)費(fèi)用以及利潤(rùn)等。四、安全生產(chǎn)：在施工期間，若發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)通知***公司，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)在**公司的指導(dǎo)下處理安全事故，期間發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。項(xiàng)目管理部要對(duì)所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍的資格、施工能力、機(jī)具裝備等進(jìn)行綜合考察評(píng)審，并提出意見(jiàn)報(bào)公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)部審批備案，同時(shí)項(xiàng)目管理部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工勞務(wù)隊(duì)及職工個(gè)人有重大違紀(jì)、影響質(zhì)量安全的行為有懲處和清退的權(quán)力。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，審查并管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物、機(jī)、料等生產(chǎn)要素。指派項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員及安全員，建立項(xiàng)目管理部各種責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則。公司不平調(diào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的贏利和財(cái)產(chǎn)，如發(fā)生虧損由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人承擔(dān)。（5）本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，未盡事宜，雙方友好協(xié)商。（3）若工程長(zhǎng)期停工緩建，則本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書暫停執(zhí)行。（2）本協(xié)議作為甲方員工勞動(dòng)合同的補(bǔ)充（包括項(xiàng)目主管）不應(yīng)提出解除勞動(dòng)合同或勞 動(dòng)合同期滿不續(xù)簽，須繼續(xù)工作至項(xiàng)目部結(jié)束（以工程竣工驗(yàn)收通過(guò)及決算經(jīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)為準(zhǔn)）方可辦理離職手續(xù)，除非甲方同意要求另行委派負(fù)責(zé)人。（因設(shè)計(jì)變更或不可抗力因素造成的工期順延除外）。（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天運(yùn)動(dòng)支付給甲方五萬(wàn)元的違約金。如不執(zhí)行合同，乙方所付出的一切費(fèi)用及人工工資甲方不予結(jié)算，乙方由此所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。（2）乙方在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承接工程，并不得再次分包或轉(zhuǎn)包工程，如乙方擅自分包、轉(zhuǎn) 包，甲方有權(quán)將分包工程收回，并對(duì)乙方處以分包工程總價(jià)款的50%的罰款。（14）乙方應(yīng)保證有充分的作業(yè)人員施工作業(yè)，如乙方無(wú)法保證充足的人員進(jìn)行作業(yè)，甲 方有權(quán)調(diào)配施工人員進(jìn)場(chǎng)協(xié)助乙方施工，人工每天（九小時(shí)）按每天150元~200元計(jì)算，從當(dāng)月人工費(fèi)中扣除，如乙方確實(shí)無(wú)法滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求，甲方有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍，直至本協(xié)議終止，由乙方承擔(dān)所有損失。（12）工程竣工后，乙方須協(xié)助甲方項(xiàng)目部制定保養(yǎng)、維修的措施度和計(jì)劃。（11）整個(gè)工程保修期限為二年，由竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在此期間因材料質(zhì)量問(wèn)題 或施工質(zhì)量造成的缺陷和損壞，乙方必須進(jìn)行維修，直至合格，乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起三日內(nèi)（緊急情況下24小時(shí)內(nèi)）予以修理和完善，若乙方未能按合同及時(shí)完成維修，甲方可以安排其他施工隊(duì)進(jìn)行維修，所發(fā)生的人工費(fèi)用按實(shí)從保修金中扣除；因材料質(zhì)量問(wèn)題的維修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)人索賠并支付給乙方。（10）工程未交付業(yè)主之前，乙方負(fù)責(zé)已完工程和一切設(shè)施的保護(hù)工作。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將其為實(shí)現(xiàn)在規(guī)定工期內(nèi)交工，而采取的加快進(jìn)度的措施書面告知甲方。如若發(fā)生無(wú)論責(zé)任何方，第一次罰款500元，第二次處罰1000元，以后每發(fā)生一次都加倍處罰。（8）在施工過(guò)程中如乙方違反了現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理制度，乙方承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定所造成的 損失和罰款，由甲方依據(jù)罰款單的數(shù)額在相應(yīng)的工程款中直接扣除。（7）乙方須確實(shí)做好人員安全，衛(wèi)生管理工作，指定管理代表進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)施工人員均 須精選資質(zhì)合格、身心健康，經(jīng)驗(yàn)豐富者，統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，“三證”（身份證、暫住證、務(wù)工證）及相關(guān)專業(yè)操作證，報(bào)請(qǐng)甲方核定后方可進(jìn)場(chǎng)，若有人員調(diào)動(dòng)必須提前三天書面或電話通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可核準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)，未經(jīng)核準(zhǔn)調(diào)動(dòng)人員的按200元/人次給予處罰。如甲方人員在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)所棄相關(guān)配件，則以一罰五。（4）隱蔽工程在隱蔽前，乙方必須先通知甲方，在監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可隱蔽。（3）乙方應(yīng)保證于施工工期間派專職人員2人以上于現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)復(fù)核并提供實(shí)際工作面的實(shí)際尺寸及有關(guān)材料、人員及產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守工地制度，安全操作，文明生產(chǎn)。并按時(shí)向甲方提供工程進(jìn)度報(bào)表。（4）按約定付款。（2）完成設(shè)計(jì)、供料和生產(chǎn)加工任務(wù)以協(xié)助乙方施工。（4）單價(jià)包死，面積以見(jiàn)光部分按實(shí)結(jié)算（以工程發(fā)包方認(rèn)定為準(zhǔn)），乙方應(yīng)在工程 結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送結(jié)算單。（2）工程中因變更而引起的安裝費(fèi)增加金額總和不超過(guò)人民幣1000元，則安裝費(fèi)仍 為原定金額，若超過(guò)人民幣1000元，則超過(guò)1000元的部分，按實(shí)計(jì)算。（1）自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)，保修期為二年；保修期滿后15天內(nèi)付清全部工程余 款。（2）工程竣工驗(yàn)收合格后滿三個(gè)月付總費(fèi)用的%，（如隔年驗(yàn)收，則在春節(jié)前付 到總安裝費(fèi)的90%，發(fā)放人工工資。（5）如增加施工內(nèi)容未涉及單價(jià)按公司有關(guān)指導(dǎo)價(jià)于工程結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)算。（3）關(guān)于耗材：切割片、鉆頭由施工班組提供且已包含在所定單價(jià)內(nèi)。五．及費(fèi)用支付時(shí)間（2）以上費(fèi)用包括安裝工人人工費(fèi)、伙食費(fèi)，含加班、趕工費(fèi)、施工人員保險(xiǎn)費(fèi)、辦證費(fèi)、消耗品、勞保用品、現(xiàn)場(chǎng)材料裝卸、保管費(fèi)、工人勞防費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工工具器械費(fèi)與保險(xiǎn)費(fèi)、拆腳手架前的清潔費(fèi)和保證施工質(zhì)量必須的各項(xiàng)費(fèi)用及安全生產(chǎn)必須的各項(xiàng)費(fèi)用，并包含龍骨現(xiàn)場(chǎng)加工制作費(fèi)。5．滿意工程項(xiàng)目滿意一般以客戶意見(jiàn)為準(zhǔn)，客戶書面、口頭、電話意見(jiàn)都將是乙方安裝費(fèi)、管理費(fèi)考評(píng)發(fā)放的依據(jù)。經(jīng)公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）研究，決定將工程（2）工程取款應(yīng)克服困難，實(shí)現(xiàn)工程合同的付款方式（包括各項(xiàng)進(jìn)度款與款），一般甲方對(duì)乙方安裝、材料和管理費(fèi)的發(fā)放與工程取款相對(duì)應(yīng)。4．效益（1）本工程允許材料損耗（易傷易碎品的搬運(yùn)、安裝、調(diào)換等）為單項(xiàng)材料用量的1%。本工程計(jì)劃工期為 年 月 日至 年 月 日（實(shí)際按業(yè)主要求）進(jìn)場(chǎng)施工工期為 年月日，具體按工程發(fā)包方進(jìn)度及甲方生產(chǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行。設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費(fèi)用1%；關(guān)鍵設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費(fèi)用10%；且承擔(dān)設(shè)備（租借設(shè)備）事故造成損失的100%。人員工傷每增加1%，則扣罰總安裝費(fèi)1%，安全事故責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。 1．安全 人員工傷率在1%以下，且無(wú)重大安全事故。我本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，已充分知曉、理解本《責(zé)任書》中目標(biāo)管理考核等全部?jī)?nèi)容，自愿帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真履行本《責(zé)任書》的全部要求。本《責(zé)任書》未盡事宜，由項(xiàng)目部與工程部和行管部協(xié)商解決，公司管委會(huì)對(duì)本《責(zé)任書》有最終解釋權(quán)，本《責(zé)任書》的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止：(1)項(xiàng)目全面竣工、驗(yàn)收達(dá)到合同要求，且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部可以解體。鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行開發(fā)承攬的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案上報(bào)工程部審批備案，公司將按相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付后的清算及項(xiàng)目善后相關(guān)事宜的處理、索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、材料帳冊(cè)的移交及與外部單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)本《責(zé)任書》相關(guān)附件），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可立即辭退。對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。/ 4考核預(yù)分配：對(duì)于考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部停發(fā)或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體方案由項(xiàng)目部擬定上報(bào)工程部審批。九、獎(jiǎng)懲：簽訂本《責(zé)任書》的項(xiàng)目部，按公司《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》文件要求實(shí)施項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目竣工考核后總清算。竣工考核最終清算作為兌現(xiàn)本《責(zé)任書》主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，依據(jù)本《責(zé)任書》制定目標(biāo)，進(jìn)行考核預(yù)分配。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本《責(zé)任書》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)金掛鉤；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)內(nèi)和跨但工期不滿一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部和最終分配的依據(jù)。1自覺(jué)履行公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)考核審計(jì)，若未完成本《責(zé)任書》確定的目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴(yán)格履行本《責(zé)任書》，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。公司賦予的其它權(quán)力和利益。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的建議權(quán)。對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。倉(cāng)庫(kù)保管員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有材料的進(jìn)出庫(kù)及統(tǒng)計(jì)管理等工作。安全員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工和勞務(wù)管理等工作。商務(wù)經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目上所有商務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管控。六、項(xiàng)目部人員組成及主要工作要求和職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求的工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案。嚴(yán)格按照公司的要求，及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和表格。最終采購(gòu)合同由項(xiàng)目部簽/ 4署，供貨周期由項(xiàng)目部和供貨商商定。（2）需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提分包方案，報(bào)公