【正文】 甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。(發(fā)生一次處罰5萬元)甲方有權(quán)對項目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。1乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。1乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費用和經(jīng)濟責(zé)任。1按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。1保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶?？⒐r應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。超重機械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。甲方有權(quán)對項目部的各項工作進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求施工的項目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。(四)甲方的權(quán)利義務(wù)按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進(jìn)行控制支付。(三)作業(yè)隊伍選擇和管理乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。第五條組織管理(一)項目部組建乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部。八、工程預(yù)決算工作要求:項目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。1)指導(dǎo)各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件。勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與其單位的勞動合同。專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明。設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章)。機械設(shè)備采購、租賃合同臺賬。《材料員信息登記表》見附二。工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項的80%。乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進(jìn)行核算、定期給甲方上報會計報表甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按23%的比例收取管理費。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:第三條、利潤上繳指標(biāo)管理費:乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。(7)出入車輛100%清洗。(2)污水排放沉淀率達(dá)100%。本項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格(三)工程進(jìn)度目標(biāo)在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。施工過程中，乙方負(fù)責(zé)項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標(biāo)，并對項目最終盈虧負(fù)責(zé)。2 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。3 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。處理項目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。委 托 人 簽 字：項目責(zé)任人簽字：年月日項目管理責(zé)任書7工程項目管理離不開6大模塊：1/會同（主線）質(zhì)量進(jìn)度4/成本5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）安全上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合作者：楚金良含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。如實做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實際。如實做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實際。本責(zé)任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監(jiān)管部各一份。1推薦分包單位。負(fù)責(zé)工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。及時、真實、準(zhǔn)確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標(biāo)?！?逾期不交納風(fēng)險抵押金的?！?施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。三、風(fēng)險抵押及超利分成本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬元，其中項目經(jīng)理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。杜絕工亡事故。本工程為創(chuàng)工程。一、工程概況工程名稱：承包范圍：合同價款：合同工期：二、項目管理責(zé)任指標(biāo)(一)、上繳指標(biāo)根據(jù)中標(biāo)合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結(jié)算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細(xì)記錄并及時報告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關(guān)系。，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。(構(gòu)配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。，處乙方按獎金額的100%。，在獎金中扣除?！梢曳饺砍袚?dān)費用，～。(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。4經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)定5質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量。，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項目施工的各項義務(wù)(合同條款)。(包括補充合同、會議紀(jì)要等)施工。其他：________竣工驗收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。實行工程項目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：________經(jīng)濟目標(biāo)：________乙方按本目標(biāo)書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。九、對凡不履行責(zé)任的單位、車主、司機、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。一、施工車輛必須是合法車輛，嚴(yán)禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé) 任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的 %處罰。手機話費由 方承擔(dān)，每月按 元進(jìn)行補貼。第四條：責(zé)任指標(biāo)：乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標(biāo)：一、二、安全生產(chǎn)：。當(dāng)項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負(fù)責(zé)人。接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。二、乙方（項目經(jīng)理）應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)（甲方）的利益，對工作盡職盡責(zé)。第二條：雙方責(zé)任：一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，工程項目竣工驗收，余款結(jié)清后自動生效。項目管理部的日常支付由項目經(jīng)濟責(zé)任人在保證該工程資金不被挪作他用的情況下使用，以保證工程資金的安全。同時保證于每月25日前必須向局財務(wù)審計部上報各類財務(wù)報表。三、質(zhì)量管理：以合同書中的質(zhì)量要求和補充協(xié)議條款執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。經(jīng)濟責(zé)任人擔(dān)任項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)選派技術(shù)工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員、統(tǒng)計員和財務(wù)人員，并將名單和上崗證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件報人事科備案（無證人員必須參加培訓(xùn)取得上崗證書方可上崗）。上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司 項目甲方：上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司（此合同以現(xiàn)場項目部蓋章生效為準(zhǔn)）甲方代表簽字蓋章： 乙方簽字蓋章：簽約日期： 簽約日期：篇二：項目管理經(jīng)濟責(zé)任書 項目管理經(jīng)濟責(zé)任書一、承包范圍及經(jīng)濟責(zé)任：采用風(fēng)險經(jīng)濟責(zé)任制承包形式，確定基數(shù)比例，盈虧自負(fù)。上述人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方將追究其賠償責(zé)任。如由于甲方原因造成工期延誤，則按實補償乙方誤工損失。（3）乙方在簽訂合同價款后，不得以任何借口終止合同。（13）乙方原因每發(fā)生一次監(jiān)理質(zhì)量投訴，罰款200~5000元/次，如因乙方原致使甲方受 到業(yè)主、總包、監(jiān)理罰款，該款由乙方承擔(dān)，同時，乙方無條件接受甲方同樣金額的罰款。保護期間發(fā)生損 壞，乙方自費予以修復(fù)。（9）任何時候，如果乙方的實際進(jìn)度已落后計劃進(jìn)度，或者情況明確顯示實際進(jìn)度將落 后于計劃進(jìn)度，那么乙方應(yīng)結(jié)合當(dāng)時的實際情況，向甲方提交一份修正的進(jìn)度計劃。現(xiàn)場如出現(xiàn)打架及不服從指揮現(xiàn)象罰款1萬元/次。（5）乙方必須每天向甲方項目部提交安裝施工報告，詳細(xì)記錄加工廠，工地、每個工種上工人及使用機械的數(shù)目，及當(dāng)日各工種確實完成之施工數(shù)量，并在每日下班前交付甲方項目負(fù)責(zé)人審閱簽字，且當(dāng)天未安裝的相關(guān)配件，下班后要及時交付倉庫，儲存之物料必須整齊分類置放于項目部指定地點。（2）乙方必須保證施工范圍內(nèi)不發(fā)生由自身施工原因引起的裂縫和滲漏等質(zhì)量問題，發(fā) 現(xiàn)此類現(xiàn)象，由乙方承擔(dān)引起的所有費用。（3）積極協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系。（3）工程中因變更而引起的安裝費如無法按面積計算時，而需人工簽證，每個人工 根據(jù)不同工種按40元~80元計算，簽證應(yīng)及時辦好相關(guān)手續(xù)。）余下5%的維修金，二年后付清(以上各項均包含已付生活費和工資，結(jié)算過程中扣除已發(fā)放的人工工資和生活費，余額付給乙方)。（4）所定單價包含了相應(yīng)位置的龍骨安裝、面板安裝、打密封膠、和其它封堵全過 程安裝內(nèi)容。如客戶提出的意見，乙方無滿意的整改行動，造成客戶更換乙方甚至終止合同等有損公司利益的言行，則由乙方承擔(dān)由此造成甲方的一切損失。若 低于允許損耗，則允許損耗與實際損耗率的差值部分按材料價格的30%給予發(fā)獎，正常切割使用后的廢料報甲方批準(zhǔn)后回收；若超出損耗部分將按原價賠償，如因乙方主觀原因超出將加倍賠償。2．質(zhì)量及驗收(1)本工程的工程質(zhì)量以施工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb502102001）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備完好率在95%以上，且關(guān)鍵設(shè)備完好率在99%以上，且無重大設(shè)備事故。本《責(zé)任書》一式四份，行管部、工程部、財務(wù)部、項目部各執(zhí)一份。項目經(jīng)理是項目目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部人員考勤和目標(biāo)工作完成時間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，項目部人員獎罰由項目經(jīng)理決定，并上報工程部和行管部備案。十、其他事宜：項目部制定的內(nèi)部分配方案，必須報公司管委會審批后備案執(zhí)行。最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)項目獎金；對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付的項目獎金。公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目成本目標(biāo)考核范圍。八、考核程序及評價：建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，公司組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《項目成本目標(biāo)控制暫行方案》及本《責(zé)任書》各項目標(biāo)實施效果進(jìn)行考核。按本《責(zé)任書》及公司有關(guān)規(guī)定，處理好項目部與勞務(wù)作業(yè)隊之間的利益分配關(guān)系。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。主持編報項目管理實施規(guī)劃。除按本《責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。資料員：，負(fù)責(zé)按要求完成本工程項目所有工程資料的制作和歸檔。項目執(zhí)行經(jīng)理：，配合項目經(jīng)理各項工作安排，負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。項目完工后，有權(quán)及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周