【正文】 造效益?！眡xx有一位賢惠、溫柔的妻子，每天不管他早出晚歸，她總是端出熱乎乎的飯菜，默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭事操心，而響應(yīng)工作，妻子做手術(shù)時(shí)，住院打針，xxx沒有陪他一天，兒子做闌尾炎手術(shù)時(shí)，孩子和妻子多么希望他能陪在身邊??！對(duì)此，李德國卻說，家需要照顧，班上同樣離不開，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路?！倍嗝磳拸V的胸懷，十幾年來xxx就以這樣嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)著稱。“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”，這是xxx的工作原則，為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行了小班計(jì)件工資，全隊(duì)上下的生產(chǎn)積極性高漲，班班比著干，出現(xiàn)了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標(biāo)的可喜局面，然而也給工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶來一定的難度，特別是場子面小，搬家頻繁，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，質(zhì)量搞不搞沒有，xxx卻耐心地說：“質(zhì)量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒把握的活”。工人怨聲載道，有抵觸情緒，出勤也直線下降?！彼麨椤肮佟敝谰褪且粋€(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地待工人。xxx出生在山東平陰，xx年來到礦區(qū)，采用當(dāng)上了一名采掘工，在這十幾年來，他先后擔(dān)任過組長、班長、隊(duì)長，在16個(gè)春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒里，每天都能看見他的身影。xxxxxxxxxxx年x月xx日在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們?cè)诿ＣＣ汉Ｖ杏萌紵约?，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史。他善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，切實(shí)發(fā)揮了一名黨員的先鋒模范作用。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，絕不是一件容易的事情。五、在管理干部領(lǐng)導(dǎo)行為上和個(gè)人性格塑造上，他也是一位極具魅力的領(lǐng)導(dǎo)。目前全隊(duì)已有一半以上獲得初級(jí)職業(yè)資格證書，2人獲得中級(jí)工，1人獲得高級(jí)工資格證書。四、在隊(duì)務(wù)方面，通過加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開、民主評(píng)議，促進(jìn)隊(duì)和諧文明的建設(shè)。一年來共征集安全合理化建議20余條，為本隊(duì)提高工作效率、改善作業(yè)環(huán)境、消除事故隱患、安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了本隊(duì)廣大干部員工的一致稱贊。三、學(xué)習(xí)刻苦，努力提高自身安全素質(zhì)和安全管理能力。積極組織人員參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，以及安全競賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)安全、保安全的積極性，從而使員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。一年來，充分利用周五安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的操作規(guī)程。二、安全教育扎實(shí)有效，員工整體安全素質(zhì)明顯提高。xxx同志在平時(shí)工作中，十分注重現(xiàn)場管理工作，他勤于巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，積極排查事故隱患、安全隱患，堵塞漏洞，努力解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。作為區(qū)隊(duì)隊(duì)長，xxx同志工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全第一”的意識(shí)，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗位人員的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。他還堅(jiān)持定期召開隊(duì)委會(huì)，及時(shí)總結(jié)、安排隊(duì)務(wù)工作，堅(jiān)持深入現(xiàn)場跟班，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育，及時(shí)了解職業(yè)思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難問題，努力和全隊(duì)干部員工一起構(gòu)造了一個(gè)和諧、文明的區(qū)隊(duì)。他認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件和職代會(huì)精神、充分發(fā)揚(yáng)民主，積極支持工會(huì)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，克難攻堅(jiān)，眾志成城，在隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績。關(guān)心員工極苦，掌握思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展思想工作，塑造一支紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的采煤隊(duì)伍。并嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，保證參培質(zhì)量。加強(qiáng)員工技能教育，對(duì)新工人和臨時(shí)參加采煤工作的人員，必須指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人指導(dǎo)操作，經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)踐，方能獨(dú)立操作。建立和堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。加強(qiáng)員工安全教育，認(rèn)真處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持不安全不許生產(chǎn)。嚴(yán)格工作面的現(xiàn)場管理，每班必須指定專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装?、煤幫、采空區(qū)、瓦斯、支護(hù)及其它設(shè)施的情況，妥善處理好不安全隱患和存在的問題，并按規(guī)定交接班。認(rèn)真進(jìn)行勞動(dòng)力組合，有效控制生產(chǎn)作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成生產(chǎn)工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。十一、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，利充分利用好“周二、周五”學(xué)習(xí)日，對(duì)職工進(jìn)行安全教育和組織學(xué)習(xí)，不斷提高全區(qū)職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，更好地參加安全生產(chǎn)。九、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好井下火工品的管理，堅(jiān)決杜絕“三違”。七、加強(qiáng)采煤工作面特殊條件下的管理工作，當(dāng)工作面遇頂板松軟或破碎、過老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開采及調(diào)面時(shí)，都必須制定專門措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作，確保安全無事。五、認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的管理和驗(yàn)收的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真抓好采煤工作面的初采初放工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和政策，在組織生產(chǎn)的過程中，堅(jiān)持技術(shù)原則，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做好安全工作，保障安全生產(chǎn)；，完成礦下達(dá)的月、季、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力提高功效；，靠前指揮，全面掌握生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行狀況，并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；、班組建設(shè)和規(guī)章制度落實(shí)，搞好職工培訓(xùn)，提高管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)； ，提高分配透明度；，努力降低機(jī)電設(shè)備事故率和材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益； ； 。在建設(shè)新礦