【正文】 條、顧問期內(nèi)的顧問服務計劃如下：第一階段（自年月日起至年月日止）（1）、（2）、（3）、第二階段（自年月日起至年月日止）（1）、（2）、（3）、第三階段（自年月日起至年月日止）（1）、（2）、（3）、第四階段（自年月日起至年月日止）（1）、（2）、（3）、第六章顧問酬金和支付方式第十二條（一）、物業(yè)管理顧問服務酬金為人民幣元，甲方分次向乙方支付：第一期：人民幣元，支付。第五章 顧問期限和服務計劃第十條、顧問服務期限為年。乙方成員公司（公司）組成業(yè)管理顧問服務工作小組，具體實施對甲方和項目的顧問服務工作。第三章顧問服務目標和評價第七條、乙方向甲方提供的物業(yè)管理顧問服務，在甲方和甲方組建（或聘請）的物業(yè)管理服務機構(gòu)的具體實施和配合下，應努力實現(xiàn)如下目標：組建物業(yè)管理服務機構(gòu)；物業(yè)管理服務機構(gòu)能夠基本完成日常物業(yè)管理服務任務、維護保持物業(yè)功能正常發(fā)揮和延續(xù)、向業(yè)主（物業(yè)使用人）提供良好的服務；集中管理控制阻援、節(jié)約物業(yè)管理服務成本費用，提高物業(yè)管理服務水平、提高物業(yè)管理服務機構(gòu)的工作效率和運營成本效益；努力實現(xiàn)物業(yè)管理服務的專業(yè)化、標準化和規(guī)范化，建立良好的物業(yè)項目形象和物業(yè)管理品牌形象；……第八條、甲方按照如下標準評價乙方提供的顧問服務：乙方是否按照顧問服務內(nèi)容、期限和計劃提供服務方案；乙方提供的管理建議、方案和顧問知道內(nèi)容是否明確、具有專業(yè)性、針對性和可實施性；基本實現(xiàn)物業(yè)管理顧問服務目標。第一章 總則第一條、物業(yè)基本情況：物業(yè)類型： 坐落位置：市區(qū)街（路）號四至：東南西北占地面積：建筑面積：分期開發(fā)總 戶 數(shù)：第二條、乙方提供顧問服務的受益人為甲方和甲方組建（或聘請）的物業(yè)管理服務機構(gòu)及甲方物業(yè)的全體業(yè)主，甲方和甲方組建（或聘請）的物業(yè)管理服務機構(gòu)及甲方物業(yè)的全體業(yè)主均應對履行本合同承擔相應的責任。 本合同已包括所有合同雙方之協(xié)定,并取代所有先前合同雙方之間關(guān)于提供管理顧問服務的協(xié)定或溝通。甲乙方各持一份存檔。第14條:合同生效 本合同雙方代表簽字及加蓋公章,乙方落實收到首期物業(yè)管理顧問費用后即時生效。 本合同的制定是根據(jù)中華人民共和國的法律。第13條:其他事項 雙方可對本合同的條款進行修訂、更改或補充,以書面簽訂補充協(xié)定,有關(guān)之補充協(xié)定與本合同具有同等效力。 (處理的方式已于該條款中注明),甲方應賠償乙方所有由此而發(fā)生的合理支出、費用及因終止本合同而所受到之直接經(jīng)濟損失。第11條:違約責任 如乙方于合同期內(nèi)按甲方之指示全力執(zhí)行本合同所要求之責任,甲方應于合同期內(nèi)完全補償乙方(包括其雇員及代表人)因執(zhí)行本合同之要求而受到之任何損失,一切訴訟、訴訟程序、索償及咨詢所引起之有關(guān)費用(包括聘請律師及其他專業(yè)人士費用)以及賠償責任。 若乙方未能按本合同第6條按時收到顧問報酬時,乙方有權(quán)于提出七天通知后,馬上終止合同。 本合同可在下列情況下終止:,蓄意或故意違約,而在對方給予一個月通知后仍無改進或采取適當之補救措施。第10條:合同終止事由 ,立約雙方在合同生效期間不得終止本合約。 定期向甲方提交管理顧問工作報告,檢討工作。 乙方責任: 乙方應按期限向甲方提交檢討報告,提供可行性建議。,不對外公開。、爭議等與乙方無關(guān),但由于乙方所派顧問人員在工作中造成的糾紛、爭議,乙方由責任妥當處理。第8條:雙方責任與義務 甲方責任:,做好管理工作。 顧問費用由甲方撥付至乙方指定帳戶十天內(nèi),乙方提供收款收據(jù)予甲方。 以上所述相關(guān)費用由甲方根據(jù)合同按期及時向乙方支付。付款方式:首期顧問費用xxxx于x年x月x日之首七天內(nèi)支付。付款方式:。 后期(交付使用日后)物業(yè)管理顧問服務期:由x年x月x日起至x年x月x日止(為期x個月)提供不到場式物業(yè)管理常務顧問服務,由乙方指定一名顧問人員通過電話/郵件/傳真等方式提供咨詢服務。 制定適合xxxx之保安制度。 移交住宅小區(qū)單元用戶之程序針對物業(yè)移交用戶之程序,提出關(guān)于用戶應知事項、移交流程裝修須知、運送物件安排等相關(guān)事宜的專業(yè)意見及相關(guān)文案資料。 制定收取管理費之運作程序。 管理費預算 針對物業(yè)日常運作支出,作出評估,制定年管理費預算案。 提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。 建議管理處辦公位置。 制定xxx業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。 制定公約條款及管理守則 根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及xxxx之特定公約內(nèi)容及細則。協(xié)助發(fā)展商銷售方面,針對物業(yè)基本情況而設計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟效益增加。建筑材料設備的適用性之專業(yè)意見。評估各機電房的規(guī)劃位置,原機電設備合理充分利用、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務期由x年x月x日起至x年x月x日止,為期x個月。致甲方：【】 地址： 【】 電話： 【】 傳真： 【】致乙方：【】 地址： 【】 電話： 【】 傳真： 【】合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO本頁無正文：甲方：【】法定代表人或授權(quán)代表：公司蓋章：日期：合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO乙方：【】xxx【】法定代表人或授權(quán)代表：公司蓋章：日期：合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO第三篇：物業(yè)管理顧問合同經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達成以下協(xié)定:第1條:顧問服務之宗旨為配合xx市『xxxxx』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務,務求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO取得必要的相應回答。 未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得將本合同范圍內(nèi)的工作轉(zhuǎn)委托或再委托合同編號：CBRE/OFFICEYEARMMNO 乙方可協(xié)助甲方及項目物業(yè)管理單位選聘專營公司承擔本物業(yè)維修保養(yǎng)、清潔及安全管理等專項管理業(yè)務。經(jīng)甲方書面同意，乙方可根據(jù)本項目的實際需要和甲方的要求，及時調(diào)整各類顧問工作計劃的內(nèi)容及時間安排。，以便乙方工作得以順利進行。，并給予公正、客觀的評價。 甲方應及時簽收乙方提供之物業(yè)管理顧問工作報告、管理建議等文件。如果由于通知不及時而導致顧問服務工作受到影響，則甲方需自行承擔后果。 業(yè)戶滿意度調(diào)查協(xié)助每年組織一至兩次《業(yè)戶滿意度調(diào)查》，并對調(diào)查結(jié)果進行分析總結(jié)。 財務管理1)提供收取物業(yè)服務費之程序；2)提供設備設施的運行費用及控制措施，在物業(yè)建筑和主要設施確定后，制定物業(yè)管理開支預算案，為項目物業(yè)管理取費標準的制定提供合理依據(jù)； 3)協(xié)助甲方之項目物業(yè)管理單位審核物業(yè)大宗物品采購及協(xié)助甄選與物業(yè)相關(guān)之外包商（可根據(jù)項目需要提供專業(yè)意見）。1)協(xié)助甲方項目物業(yè)管理人事管理程序等；2)系統(tǒng)的培訓及考核管理工作持續(xù)開展，包括：物業(yè)管理專業(yè)知識方面、管理服務形象方面、物業(yè)工程技術(shù)管理方面、業(yè)戶服務技能技巧方面、綜合素質(zhì)能力提高方面及其它需要方面。包括但不限于業(yè)戶接待、投訴、處理、要求等；檢查各部門之間的工作協(xié)調(diào)程度。1)協(xié)助/指導項目物業(yè)管理單位確認業(yè)戶相關(guān)文件的有效性,以及監(jiān)督交樓入伙流程的執(zhí)行情況。協(xié)助項目物業(yè)管理單位對交樓及入伙過程進行演練，并適當提供指導意見或建議。對編制的包括：《安全秩序管理方案》、《工程設施維修保養(yǎng)方案》、《財務運行方案》、《人事管理方案》、《業(yè)戶服務方案》、《應急預案》等。為本物業(yè)提供接管驗收的流程及標準內(nèi)容