煤礦三基建設(shè)-文庫吧資料
2024-10-15 11:49本頁面
【正文】 掛說明牌。（）“三基”建設(shè)工作主要針對礦廠、隊（車間）班組。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結(jié)合起來，用正確的導(dǎo)向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設(shè)工作還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創(chuàng)新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設(shè)工作水平。全面提升員工工作認識，改變工作態(tài)度，認真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。區(qū)隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。同時，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設(shè)工作的各項工作部署，進一步強化基礎(chǔ)工作根基。（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起根據(jù)個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標桿區(qū)隊、班組、個人學(xué)習(xí)；通過學(xué)習(xí)和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標桿，人人爭典型。二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實（一）基層建設(shè) 分工明確由區(qū)隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)思想發(fā)動、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評等項“三基”建設(shè)工作的落實。確保“三基”建設(shè)工作的方向正確、實施有力。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排把“三基”建設(shè)作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實。第三篇：煤礦基層三基建設(shè)工作實施方案運轉(zhuǎn)工區(qū)“三基”建設(shè)工作實施方案為全面推進“三基”建設(shè)工作的順利實施，持續(xù)加強基層組織和干職隊伍的建設(shè)，強化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，進一步搞好公司煤炭運輸任務(wù)的圓滿完成。三、交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)各班組實行月度評比總結(jié)，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學(xué)習(xí)處理方法，為次月的“三基”建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。形成在安全生產(chǎn)工作中不僅要有強烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔圩约簭氖侣殬I(yè)的“敬業(yè)”精神。（三）典型引路 提高基本素質(zhì)基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。區(qū)隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設(shè)工作的具體安排、練兵形式、目標任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認真落實。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實效。成員名單如下： 組長： 副組長：成員：采掘隊組（二）深入動員 廣泛宣傳為強化宣傳效果深入進行動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；激發(fā)全體干部員工參與“三基” 建設(shè)工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設(shè)工作逐步深入的過程中，對取得名次的優(yōu)秀班組及個人，根據(jù)實際情況給予一定獎勵。（一）加強領(lǐng)導(dǎo) 嚴密組織按照集團公司要求，成立“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司“三基”建設(shè)整體工作。科室所有成員，認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞服務(wù)一線工作，明確職責(zé)，落實責(zé)任，推進“三基”建設(shè)工作發(fā)展，構(gòu)建強化“三基”建設(shè)工作長效機制，進而實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標，確保促進區(qū)隊安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。煤礦的一個班組，一個隊，甚至一個科室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。通過打造學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)管理的水平提升；采用文化管理的先進模式，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進應(yīng)用推廣先進技術(shù)成果。通過管理看板，公開講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理。用嚴格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。還要建立起文化引領(lǐng)體系。先要建立起標準化體系。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。那么如何才能抓好“三基”建設(shè)呢？首先要強化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要從“精、細”入手，落腳于“五精五細”（即：工作細致、產(chǎn)品精良，深研細究、技術(shù)精湛，指標細化、管理精心，注重細節(jié)、協(xié)作精密，行事細膩、文化精彩），抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班
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