汽機分公司18年上半年工作總結本站推薦-文庫吧資料
2024-10-15 09:52本頁面
【正文】 生產(chǎn)任務是1號機組小修及全停檢修工作。二、2011年主要存在問題及解決思路從自身存在問題及需總公司、集團支持、協(xié)助解決的問題兩方面進行總結。（區(qū)域）的工作總結。）截止2011年12月XX日，本樓盤接到的投訴情況如下表所示：重大投訴情況（對有教育、指導、參考意義的重大投訴進行總結，簡單描述該項投訴的緣由，處理結果及經(jīng)驗總結）。（三）物業(yè)服務品質管理狀況 本監(jiān)評成績及排名，品質管理情況分析（可簡要分析，但如各項物業(yè)服務品質監(jiān)察成績持續(xù)排名倒數(shù)10名的，或者各季度品質監(jiān)評成績出現(xiàn)大幅度下降的，必須進行詳細原因分析。2011物業(yè)服務費收繳情況為：……，主要存在的問題是： 2011對物業(yè)服務費追繳的情況是…… （1）近三年經(jīng)營情況對比分析（可簡要分析，但如出現(xiàn)凈利潤下降，且下降幅度超過20%的必須進行詳細原因分析）。（二）經(jīng)營管理狀況 說明：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間為2011年12月31日。本分公司內(nèi)部組織培訓XX次，參加培訓人數(shù)XX人次，共計XX學時。總之，二期的投產(chǎn)給我們帶來了新的希望，也帶來了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗！第三篇：分公司2011年工作總結格式（來安）分公司 2011年工作總結致：物業(yè)管理公司總辦日期：2011年1月*日 由：來安分公司分公司負責人：鄧建軍 頁數(shù)：共**頁聯(lián)系人：丁麗麗說明：以下為工作總結提綱，分公司可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。未來的工作中，我們將長期面臨設備多、人員少的困境，不進則退，要迎接挑戰(zhàn)，必須轉變思想，將思想轉變成果真正轉化成工作能力，就必須走“榮譽感——凝聚力——戰(zhàn)斗力”的思想建設路線。下半年二期兩臺機組相繼投產(chǎn)移交，也是對我們長時間的培訓工作的檢驗，我們將抓緊最后的施工安裝時間，加大學習力度，確保能夠勝任新機組的維護工作，交上滿意的答卷。（二）安全要有新成績，不但要完成全年安全生產(chǎn)目標，還要大力推進安全文化的建設和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識不牢固的問題。通過一系列活動，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽感和部門凝聚力大幅度提高，形成了人人為集體爭做貢獻的良好氛圍，外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序，主動性提高，戰(zhàn)斗力增強。（四）支部建設方面借“解放思想、更新觀念”再討論活動的機會，汽機分公司大力開展以“提高部門榮譽感、提高部門凝聚力、提高部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并取得實效。（三）安全方面上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。（二）技術培訓方面技術培訓直接關系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過渡的問題，汽機分公司一直站在確?？沙掷m(xù)發(fā)展的高度上予以高度重視?？傆?3項全停項目、24項小修標準項目、30項非標準項目以及配合、試驗、技術監(jiān)督等107項工作如期完成；處理了公共系統(tǒng)設備缺陷33項，其中有28項是預防性消缺；解決了長時間威脅機組經(jīng)濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。因我公司已經(jīng)幾年沒有全停機會，公用設備老化嚴重，此次全停又恰逢五一長假、1號機組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達拉特電廠學習，時間緊、任務重、人手短缺問題十分棘手?？傊?，二期的投產(chǎn)給我們帶來了新的希望，也帶來了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗！第二篇：汽機分公司2009年上半年工作總結在XX年1~6月份，汽機分公司在公司正確領導下，在各職能部門監(jiān)督指導下，團結努力、務實創(chuàng)新，各項工作全面展開，全面完成預定生產(chǎn)任務，安全工作和雙文明建設成果顯著。未來的工作中，我們將長期面臨設備多、人員少的困境，不進則退
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